【のぼり旗に命をかける】福岡市エンドライン社長山本啓一ブログ

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今年1年は散々な感じでしたな。
計画通り行かない事ばかりで…
といっても敗因は分かっているので、来年はやれる。
いろんな意味で依頼心・期待心を持たずにやっていこう。
来季の計画を詳細に落とし込んだ。
※大きな企業は通常にやってる事だが…
「商品別」「地域別」「人別」「顧客別」の予実管理とマーケティングプロセス、セールスプロセス数値作り。
理念は大事。だが、それだけで飯は食えない。
理念と行動(進捗管理)が全てですかね。
来期は「行動」をする為の時間を最優先で。
本業以外に時間を使わない事。

なぜ、「会社の数字」は達成されないのか?―ランチェスター経営社長のための実行計画書作り なぜ、「会社の数字」は達成されないのか?―ランチェスター経営社長のための実行計画書作り
(2009/03/07)
竹田 陽一

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