つくづく最近思うのはビジネスモデルって大事だなと。
いくら努力してもこれが悪いと売上も伸びない。
一般的にビジネスモデルをいじる事は非常に勇気がいるが（僕は怖くないが）、この世の中の変化についていく為には次々作っていかなくてはいけないだろう。
僕も毎日毎日考えている。
単に仕入れて売るだけの商売では１０年後、いや５年後もない。
徹底的なスキマ・差別化のビジネスを行う。
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お払い箱のビジネスモデル (Yosensha Paperbacks) (2006/04) 小屋 知幸 |
終わったビジネスモデルにはしがみつかない。
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