ビジネスモデル

世の中には腐るほどコンサルタントと名乗る人がいますが ほんとどれだけ実力があるんですかね～？       私が気を付けた方がいいと思うコンサルタントは ・ある一定の戦略やマーケティングを当て

今日は朝から頭を使ってます（笑） 今年で起業して10年ですが、どうやら10年持つのは会社ベースで36％、個人だと12%のようです。 私も10年生き残り組ですので（一応3分の１）、いろいろ分かってきたことがあります。 まず

9月27日行われた平成25年福岡市ステップアップ助成事業にて最優秀賞頂きました！ 実は私の人生の中で「最優秀賞」は初めてで、このまま勝ち癖が付きそうで怖いです。。。 書類選考で5社選ばれた後、福岡の大御所経営者の方々の前

最近、事業を集中させてかなり調子が上がっています。 しかし、事業を集中させるとなぜ良いのでしょうか？ 詳しく知りたい方は、ランチェスター戦略の栢野克己先生のこの本を読んでください。 ※私は起業時にこれ以外読んでませんし、

昨日とある方とお話しして気づいた事。。 それは「未来を決めてしまう」事。 例えば「○○で日本一」とか「数年後に△△をする」とかですね。 当たり前ですが、VISONを口に出していく事が大事ですね。 そして評価する社員は、そ

７月に作成した経営計画書はまだまだ事業が絞り切れていない。 戦略＝捨てる事。 何をしないか？をもっと見極めないと！ …何故捨てれないのか？ それは「覚悟」が足らないからだと思う。 俺には最後の、この一つしかな

今までの事業は内部の力を育成して進めていこう！としていました。 最近は違います。 理念のあった外部の方々も巻き込んでビジネスを作っていこうと思ってます。 例えば、内部で一番弱いのは「WEBマーケティング＆ITを使ったビジ

いきなりですが、質問です！ みなさんは、マクドナルドって素晴らしい企業と思いますか？ 良い見かたをすると、24時間美味しいハンバーガーが全国均一の価格で食べれる！事ですね。 悪い見かたをすると、カロリーの取り過ぎで肥満が

現在、７月の経営計画発表会に向けて「経営計画書」を作成中です。 今までとは違い、「理念」「ビジョン」「コア事業」「戦略」「戦術」と一気通貫を意識しています。 結論から言うと、看板広告業してどうあるべきか？を問うてます。

ここ最近、WEBやら飲食やら様々な事をして分かった事！ やはり多角化はダメ！ 頭で分かっていても、変に意欲があるし、変化を恐れないから次々やってしまう。 が、もう懲りた（笑） 現在7月の社内向け経営発表に向けて、計画中。