こんばんは。
当社は全国のプロ・アマスポーツチーム及びスポーツイベントへ事業投資を行っています。

NPB・Jリーグ・Bリーグ・Fリーグなどほぼすべてのプロチームとお付き合いしています。

いろいろな方に合うととても魅力的な方が多いので、いろんな方にその方々の活動や思考を知って欲しいと思い定期的に無料ウェビナーを開始しています。

今回は史上最年少でJリーグの社長になった元FC琉球の三上昴氏にご登壇いただきます！

関西サッカーリーグ1部所属「FC.AWJ」のCOO（最高執行責任者）を務める三上昴氏は、ゴールドマン・サックスで7年間勤務したのちに、Jリーグ史上最年少（当時31歳）でFC琉球の社長を経験。その後クラブ経営の外部コンサルタントを経て、今年3月に再びサッカークラブの現場に戻ってきました。

約60分にギュッと凝縮していますので、価値の高いセミナーになります。

こんな方におすすめ
・プロスポーツチームの経営者・ご担当者で集客に悩んでいる
・自社・自分のMission・人生に悩んでいる
・地域貢献ビジネスに興味がある

日時
日程：3月27日㈪　16時～17時

登壇者
株式会社AWJ
https://fcawj.com/

COO最高執行責任者
三上 昴（みかみ すばる）氏

1987年9月22日生まれ。
サッカー明治安田生命J2リーグに所属するFC琉球の運営企業である琉球フットボールクラブ株式会社の代表取締役社長を務める。沖縄出身の妻を持ち、1児の父。幼いときからサッカーを始め、小中高と継続。筑波大学サッカー部で、当時監督の風間八宏から指導を受ける。

大学院でMBAを取得後、ゴールドマン・サックス証券株式会社へ入社した。Vice Presidentへ就任するなど評価を得つつ、一方で、『サッカーに関わる仕事をしたい』という思いや『人に感動を与え、自分も感動できる仕事をしたい』という気持ちが募り、琉球フットボールクラブ株式会社取締役へ就任。
その後クラブ経営の外部コンサルタントを経て、淡路島に熱狂の渦を巻き起こすべく、「FC.AWJ」COO最高執行責任者に就任。

ナビゲーター

モリアゲアドバイザー、エンドライン株式会社
代表取締役社長　山本啓一

1973年生まれ。大学に5年在学し中退。その後、芸人・フリーターを経験。

27歳で初就職し、過酷な飛込み営業を経験。入社3年後には社内トップとなる個人売上1億円を達成。

2004年31歳でエンドライン創業。のぼり・幕・看板事業からローカルエリアマーケティング会社へと成長。「EC難民を救う！相談できるディスプレイ専門家」を価値としてプロスポーツチーム不動産・店舗の売上支援及び地方の優良企業の採用支援を行う。

Mission「人を、街を、モリアゲる。」

Vision「世界中をモリアゲる。」を実現するためにモリアゲアドバイザーの屋号で活動中。

当社は70チーム以上のプロスポーツチームさんとお取引しています。

その中で大きな課題に気づきました。

それは「それぞれのクラブのノウハウが全く共有されていない」という事です。

そこで、当社の出番です。

各チームの成功事例を横展開して、それぞれの地域のそれぞれのチームさんが良くなっていければと思い、定期的に無料ウェブセミナーを開催する事にしました。

初回はこの方

今回はわずか人口19万人の小田原市を本拠地としたプロフットサルクラブ、Fリーグの「株式会社湘南ベルマーレフットサルクラブ」佐藤社長をお招きしてウェビナーを開催します。

タイトルは「 伸び続ける入場者数前年比2倍！湘南ベルマーレフットサルクラブ3つの事業戦略」 としてお話ししていただきます。

コロナ禍でも順調に業績を伸ばしているチームで、明確なVisionを掲げ毎年進化しています。
地方でプロスポーツチームはどのように根差していくのか？

約60分にギュッと凝縮していますので、価値の高いセミナーになります。

お申し込みはこちら

【タイトル】
伸び続ける入場者数前年比2倍！湘南ベルマーレフットサルクラブ3つの事業戦略

【日時】
2023年2月21日（火曜日）　13時～14時
定員　30名程度

2022年をより良い年にする為に最後まで頑張ります！

さて、来年より人と人のご縁つなぎとして「モリアゲオフラインサロンたまりば」を開催します。

コロナではありますが、それによりリアルな場が減りました。

人と人は会ってこそ。
当社のPurposeは「人があつまる 人をあつめる 縁を線にする」です。

引き続き人をつなげるプラットフォーマーとして存在意義を追求します。

第一弾としてすごい人に登場してもらいます！

モリアゲオフラインサロン「たまりば」Vol1倉野信次様出版記念講演会

お申し込みはこちらより

今シーズン限りでソフトバンクホークスの退団を発表された倉野信次氏をお招きし、2021年1月14日（月）に天神にて『倉野信次 出版記念講演 ～魔改造はなぜ成功するのか』を開催いたします。
武⽥翔太、千賀滉⼤はなぜ伸びたのか。選⼿を経て、元福岡ソフトバンクホークスファーム投⼿統括コーチとして、人の育成とリーダーシップ論について熱く語ります！

◆詳細◆
日時：2022年1 ⽉14⽇（金）17：30〜19:00
時間：17:30～19:00［受付17:10～］
場所：福岡市中央区天神2-3-36 ibbfukuokaビル6階会議室
登壇：元ソフトバンクホークス 投手コーチ 倉野信次氏
人数：限定50名（お早めに）

◆対象◆
経営者・経営幹部・組織のリーダー又は将来リーダー候補
※内容は野球の技術的な話ではなく野球の話を基にした組織論・リーダシップ論（人生論）になります。

◆参加費◆

3,300円（税込）
※書籍「魔改造はなぜ成功するのか」をプレゼント！
※受付で名刺をいただきますので一枚はご用意ください。

【注意】参加料は事前のお支払いとなります。チケットは参加者毎にお買い求めください。
キャンセルの場合でもご返金はいたしません。（その場合書籍は後日お送りします）
懇親会⇒別途当日集金4,500円程度

お申し込みはこちらより

◆プロフィール◆
倉野信次

元プロ野球選⼿、元福岡ソフトバンクホークス投⼿コーチ
1974 年9 ⽉15 ⽇⽣/三重県出⾝。 1996 年、ドラフト4 位で福岡ダイエーホークスに⼊団。
背番号41.右投げ右打ち。 ⾝⻑:177cm

2001 年前半は⾕間の先発、後半はリリーフ陣が不調の中でも、終盤⼤事な場⾯で登板する
機会に多く恵まれ、7 勝を挙げた。
2004 年は中継ぎ・⾕間の先発とフル回転。特に先発では負け無しの7 連勝を記録するなど
9 勝1 敗、防御率2.55 とキャリアハイの好成績を挙げ、チームのリーグ1 位に貢献した。
引退後は球団のチーム運営部スタッフを経て、2009 年⼆軍投⼿コーチ補佐に就任した。
2011 年からはチームの三軍制導⼊に伴い、三軍投⼿コーチに配置転換される。
2017年からは投手統括コーチとなり投手陣全体のマネジメントを任され、
2019年には一軍投手コーチとして日本一を経験。
武⽥翔太・千賀滉⼤を育てるなど⼿腕を発揮した。
講演の詳細や来場参加の申し込みに関しては以下の通りとなります。

お申し込みはこちらより

【主催会社について】

エンドライン株式会社

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皆さま、是非ご参加ください。

お問い合わせ
info@endline.co.jp

お申し込みはこちらより

◆モリアゲオフラインサロン「たまりば」の開催意義◆
コロナ禍で人と人が分断され、リアルに人が集う場が減りました。
リアルに人が会うことで、熱量が生まれ、様々モノやコトが生まれます。出会い・やビジネスetc。
当社は『人があつまる　人をあつめる　縁を線にする』の企業理念を掲げています。人と人のご縁を繋ぎ、人が笑顔になる社会を創ります。

8月の話になってしまいますが、西日本新聞さんの朝刊経済面に掲載されました。

ありがとうございます！

記者のFさんにも感謝です！

当社はのぼり旗や横断幕・看板の企画提案をしています。

最近はエリアマーケティングとして、エリアナンバーワンを獲得したい「不動産会社」「スポーツチーム」「店舗」様のご支援をしています。

自社の事の自慢ぽくなるのでどうかと思いますが、プロスポーツチーム「Bリーグ」のシェアは今季20％を超えています。B2リーグに絞ると37％。

最近はJリーグ・Tリーグ・Vリーグ・プロレス・3X3など様々なチームからお声がけいただき感謝しています。

【福岡】ライジングゼファー福岡様

【東京】サンロッカーズ渋谷様

【沖縄】琉球アスティーダ様

【福島】福島ファイヤーボンズ様

詳細の資料はこちらよりダウンロードしてください。

当社は、プロスポーツチームから一方的にお仕事いただくだけでなく、WinWinの関係を築いています。

サプライヤーで無償提供を行いスポーツ支援をしています。

是非お気軽にお問い合わせください。（代表のブログを見たと記載していただくと話が早いです）

スポーツから、地域から、笑顔を創っていきましょう！

8月初旬に「仙台」「福島」へ行ってきました。

もちろん「コロナ対策」もばっちり！

さて今回このコロナ禍で、なぜ、東北へ行ったかと言うと、、、

プロバスケBリーグのお仕事です！

今回は仙台89ers様と福島ファイヤーボンズ様を訪問しました。

雨の福岡空港、かなり小さな飛行機で仙台へ飛びました！

はるばる来ましたぜ、仙台。

最初に訪れたのは「仙台89ers」様。

仙台市が本拠地のプロバスケットボールチームで今期B1昇格を狙っています。
ゼビオアリーナが本拠地です。

オフィスの周りは89ers様のフラッグがたなびいて目立っています。かっこいいですね！

オフィスのウインドウには「TOHOKU　CUP2021」のポスターも貼ってあり「東北一丸」という感じですね。

続きまして、福島県郡山市にある「福島ファイヤーボンズ」様へ。

夏の郡山市は非常に暑いらしく、この日も多分に漏れず暑かったです。。。。。

福島ファイヤーボンズの西田創社長は、福岡市出身の元ラガーマンで、素敵な方でした。
当社製作ののぼり旗で記念写真を一枚！

我々はなぜ「プロスポーツチーム」をお客様としているのか？

プロスポーツチームの仕事は、儲かりたいという想いでは成り立ちません。
支援を行い、時には赤字が出たりもします。

それでもやり続けます。

我々のMissionは「モリアゲる。オモシロく。」です。

スポーツチームを通じて地域を、街をモリアゲます。そこに住む人も笑顔にします。

その為にやっています。

プロスポーツチームの皆様。
我々とWinWinになる取り組みをしませんか？ご連絡お待ちしています。

プロスポーツチーム向けのYouTube講座

※noteでも別途深いお話を書いてます。ご覧くださいね(^^♪

九州に本拠地を置く、プロ卓球チーム「九州アスティーダ」様のロゴを作成しました。

こんなロゴです。

美しく舞い上がる、太陽を象徴した鳥。

自社の仕事ながら凄く気に入っています。

プロスポーツチームのお仕事たくさん増えています。

【背景からも認知を狙おう】フリーウォールスタンド

【イベントや店内での販促には】ロールアップバナー

【背景からも認知を狙おう】インタビューパネル

いろんなリーグのお仕事お待ちしています！

この日の福岡県は大雪。試合会場は久留米市の久留米アリーナで行われたのですが、見てください。

この雪。

九州ではあまり見たことがない雪の量でした。2日前までもっと積もっていたのですが、

10日は少し溶けてアイスバーンになってました。転びそうですごく怖かったですね。

試合は「最近よくあるコロナのせいで」スポンサー等一部の人しか入場できなかったので、

無観客近い感じで行われました。

おや？スポンサー？

そうです。

当社はＦリーグ2020-2021のオフィシャルサプライヤーになっています。

モリアゲアドバイザー、エンドライン株式会社はプロスポーツチームの会場装飾が大の得意です。

正直言うと、持ち運べる会場装飾の提案は日本一だと思います。

最近はプロスポーツの方からお声掛け頂くようになりました。

今回はBリーグ等の会場装飾で実績があるので、お声掛け頂きました。

Bリーグの実績で言うと

福島ファイヤーボンズ様ブース一式

ライジングゼファーフクオカ様観客席幕

アースフレンズ東京Z様ロールアップバナー

ほんの一部ですが、現在はBリーグの20％のシェアを持っていて、Jリーグ・Tリーグ等

たくさんのスポーツチームと関わりがあります。

ちなみに元日本代表玉田選手も当社のご提案に満足いただいております。

さて、前置きはそのくらいにして会場は綺麗な体育館でした。久留米アリーナはとても綺麗な

体育館ですね。

わが社が作成したのぼり旗も「のぼり旗」としてではなく、タペストリーとして使われていて、

めちゃくちゃカッコ良かったです。斬新ですね。

フットサルは初観戦なのでドキドキワクワクです。

実はルールを全く知らなかったのですが、簡単に言うとサッカーとバスケットの良いトコ取りですね。

足で蹴るのでサッカーが基本なのですが、試合の組立やスピード感はバスケットに近いですね。

体育館スポーツという事やや5対5での試合という点もかなりバスケットと似ていますね。

試合は、一進一退の攻防でしたが、2対0でボルクバレット北九州が勝利しました。

外国人がいるチームといないチームでは、実力が違うのかな？と思えるくらい、内容はやや

ワンサイドゲームでした。

ゴールの瞬間は速すぎて見えないくらいです。凄いスピード感！

かなり近距離からシュートを打つのでキーパーは怖いだろうなと思いながら見ていました。

あと、選手の体にボールが良く当たるのでとても痛いだろうなとなぜか選手の体の事ばかり

気になってしまいました（笑）

その辺りはさすがプロで、恐怖も痛みも感じさせないくらいの熱い戦い！

もう見たくなったでしょ？

実はこのFリーグ、ABEMAで無料で観戦できるのです！

是非一度視聴する事をおススメします！

今回のボルクバレット北九州VSボアルース長野の試合はこちらより見れます。

解説もついているので初心者でも安心ですよ。

私も一度見るまではイメージつかなかったですが、とにかくスピード感あって面白いです。

バスケットより点が入らないので一点の重みもあり、緊張感がありますよ。休憩時間以外は

目が離せません。

これからはフットサル「Fリーグの時代」だ～！

やってまいりました！

Bリーグがようやく開幕しました。

昨年はコロナの影響でリーグも途中で終わった。
今年の開催もどうなる事かと思ってましたが無事開催出来て良かったです（もちろんその他のスポーツも）

沈んだ世の中を元気にするのは「スポーツ」や「音楽」などのエンタメであり、
沈んだ世の中を盛り上げるのは我ら「モリアゲアドバイザー」です。

今年は「スポンサー・サプライヤー」を大幅に増やしました。

販促物の前でご家族が笑顔で社員撮影したりするのを見ると、自社のMissionの実現に少し近づいたなあといつも思い嬉しく思います。これってネットでは実現できない「唯一無二」なのだと。

今後も各スポーツチームとの関りを強くしていきます。

【Bリーグ】
サンロッカーズ渋谷様
横浜ビー・コルセアーズ様
アースフレンズ東京Z様
ライジングゼファーフクオカ様
佐賀バルーナーズ様
福島ファイヤーボンズ様

【Jリーグ】
FC琉球様

【Tリーグ】
琉球アスティーダ様

【プロレス】
九州プロレス様

【スポーツリーグ】
Fリーグリーグサプライヤー

上記のチームと連携を取ってやっていきます。（あと数チーム入るかな？）

では、今年の製作物の一部をご覧ください。（のぼり旗、バナナバナー、Xバナー、ロールアップ等）

横浜ビー・コルセアーズ様はTOPリーグB1のチームで、テラスハウスに出演している田渡選手が所属しています。

横浜ビー・コルセアーズ様を応援する事で、バスケットする子供たちや地元の方に元気をお届けしたい！

 
そう思っています。

どうぞよろしくお願いいたします。

◆横浜ビーコルセアーズ様がプレスリリースを出してくれました◆
詳しくはこちらをご覧ください

それはスケジュールの最重要項目が「息子のミニバス」となっている事です。
（もちろん土日でお客様にご迷惑をおかけしない範囲内です）

ゴールデンウィークは
4月29日・30日試合
5月1日練習　5月3～5日試合と言うスケジュール。
私は半分以上は足を運んでいます。

小学3年生の息子はバスケセンスがある方ではないので、
あとから入った同学年の子に追い抜かれ「ベンチの花道」を飾っています(‘_’)

同学年の子はユニフォームで毎試合出たりしますが、うちの息子はユニフォームやゼッケンが足りないので、「色違いのとってつけたようなゼッケン」でたま～に出場します。

最初は親として切ない気分になったのですが、ベンチで大きな声出したり、
一生懸命な姿を見ると当たり前ですが心から応援したくなります。

だから試合会場や練習に足を運ぶようになりました。

就寝前も一緒にハンドリングをしたり、パスをしたりしています。

そんな状態なので、大人だったらいじけて辞めるかもしれないのですが、子供はハートが強いですね。

息子を見ていると速度は遅いですがそれなりに成長しているのです。

そんな感じでミニバスと経営を掛け合わせるといろいろな学びがあります。

それは「人の成長可能性を見捨ててはいけない！」と言う事です。

今のレギュラーメンバー（6年生）の中にも、一人優秀なセンターの子がいます。
この子は3～4年生の時は前のコーチにハブられていて、練習にも参加させてもらえなかったそうです。

でも、こつこつ努力しました。

その後、コーチが変わり、見る見るうちに成長して、今では押しも押されぬエースです。

この人はこれくらいの成長力だ！なんて決めつけてはダメなんです。

私は今まで仕事もスポーツも「センスがないと厳しいな～」と思う節があり
人に対しての見切りも早かった気がします。
※自分のレベルを差し置いてそういう考えがあったのは事実です。

でも、そうじゃない。

やる気がない人は別問題ですが、やる気がある人は見捨ててはいけない。

先ほどの子のように、こつこつとやって花開く場合もあります。

よく考えれば私もこつこつ型で成長速度が早い方ではありません。

かなり不器用に成長していくタイプです。

また、指導者に責任がある場合もあります。

ミニバスなんてコーチが変わるとそのチーム力はガラッと変わります。

決してエースが多いチームが強いわけではありません。

では、企業に置き替えるとどうでしょうか？

やはり、センスがいい人、素質はいい人は何をしても育ちます。

大企業に入る優秀な人は教えなくても育つのでしょう。

しかし、我々中小・零細企業に入ってくる子は全員が優秀なわけではありません。

その本人に「やる気がある」のであれば、それを生かすのも殺すのも指導者の役目だな～と思います。

どうやってその人を成長へ導くのか？

それが出来て、リーダーと言えるのでしょう。

やはり組織のリーダーやマネージャーは人の成長可能性を最大限に引き出し、決して見捨ててはいけないと思います。

※ダメなら辞めさせる。ダメなら入れ替えるでは企業として永続しないと思います。