GPT、Gemini、Claude、そして最近話題のManus。これらをフル活用しながら、今後の組織図、業務設計、そして採用戦略について思考を巡らせていました。

実際に触れてみて改めて確信したのは、時代の針が進むスピードが、想像を超えるほど早いということです。

「それっぽいアウトプット」の価値が下がる時代

AIを使って驚いたのは、その精度です。かつては高額な報酬を支払って、コンサルタントが時間をかけて作っていたような改善シートや事業アイデアが、AIを使えば一瞬で、しかもかなり高いレベルで出力されます。

そうなると、次のような仕事は早晩、価値を失っていくと感じています。

• きれいなフォーマットを作るだけの仕事
• 「それっぽい」だけの改善案を出す仕事
• 情報を整理してレポートにまとめるだけの仕事

これはコンサルティングに限った話ではありません。SaaSなどのITビジネスも同様です。単なる管理画面、単なる入力フォーム、単なるテンプレート。そうした「器」だけのサービスは、AIというインフラに飲み込まれていく可能性があります。

もちろん、すべてのサービスが不要になるわけではありません。ただし、使う人の業務に深く入り込み、成果が出るところまで支援できるかどうかが、これからますます問われるはずです。

最後に残るのは「人に強い人」と「現場を動かす力」

では、AI時代に最後まで残り、価値を高め続けるものは何でしょうか。

私は、現場の業務に深く入り込み、実行まで泥臭くやり抜く仕組みと人間だと考えています。

テクノロジーが進化すればするほど、実は「昭和っぽい力」が戻ってくるのではないか。そんな予感がしています。

• 直接、人に会う。
• 相手の懐に飛び込む。
• 現場で一緒に汗をかく。
• しつこいくらいに、やりきる。

昔で言えば「酒が飲める」「朝まで付き合える」といった類のバイタリティです。ちなみに、私はもう朝まで付き合うのは体力的に無理です。笑

もちろん、単なる根性論ではいけません。しかし、分析や改善案の「差」がAIによって埋まってしまうからこそ、最後は人を動かせるか、現場を動かせるかという実行力の差が、ビジネスの勝敗を分ける決定的な要因になるのです。

これからの採用で見るべきポイント

この変化は、これからの採用基準も大きく変えます。私が今後、より重視したいのは次のような資質を持つ人材です。

1. 四の五の言わずに実行できる人
2. 素直に、まずやってみる人
3. 汗をかいて、最後までやりきれる人
4. 何より、人に対して強い人

逆に、やる前から評論ばかりする人、できない理由を並べる人、面倒なことを避ける人にとっては、非常に厳しい時代になるでしょう。

AI時代の採用では、履歴書に書かれたスキルや経歴だけでは判断しきれません。むしろ、変化に対して素直に動けるか、現場で周囲を巻き込めるか、最後までやり抜けるかを見極めることが重要になります。

AIを使い倒す「脳」と、泥臭く動く「足」

AI時代のキャリアは、おそらく二極化します。

一方は、圧倒的にAIを使いこなし、思考と実行のスピードを数倍に引き上げられる人。

もう一方は、細かい理屈を抜きにして、現場をゴリゴリと動かせる実行の人です。

理想はこのハイブリッドです。AIを使って考えるスピードを上げ、同時に現場で汗をかきながら実行する。これができる人材は、これからどの会社でも必要とされるはずです。

どちらにせよ、実行が伴わない知識は価値を持ちにくくなると感じています。

中小企業の採用では「実行できる人」を見極めるべき

特に中小企業では、きれいな戦略だけでは前に進みません。人手も時間も限られているからこそ、考えるだけでなく、実際に動ける人が重要です。

採用面接でも、今後は次のような点を見たほうが良いと考えています。

• 過去に自分で動いて成果を出した経験があるか
• 失敗したときに、他責にせず改善できるか
• 分からないことを素直に聞けるか
• 人と関わることから逃げないか
• 面倒な仕事でも最後までやりきれるか

採用で見るべきなのは、単なる優秀さではありません。会社の現場に入り込み、仲間と一緒に前に進める人かどうかです。

まとめ：これからの採用は「AIを使える人」より「AI時代に動ける人」

手前味噌ですが、当社はもともと「ゴリゴリ実行系」の組織です。四の五の言わず、まず動く。走りながら直し、確実に前に進める。

この泥臭いまでの実行力こそが、AI全盛の時代において、最高の武器になると確信しています。

時代のスピードに乗りながら、私たちはもっと現場へ、もっと人へ。AIを相棒に、うちのメンバーがますます活躍する姿が、今から楽しみでなりません。

これからの採用で見るべきポイントは、単にAIを使えるかどうかではありません。AIを使いながら、最後は人と現場を動かせるかどうかです。

採用基準も、組織づくりも、ここから大きく変わっていく。そんな時代に入ったと感じています。

社長への質問

AI時代の採用で最も重視すべきポイントは何ですか？

スキルや知識だけでなく、実行力、素直さ、対人力、最後までやりきる力を見ることが重要です。AIによって情報整理や分析の差が小さくなるため、現場で動ける人材の価値が高まります。

AIを使えない人材は採用しないほうが良いですか？

必ずしもそうではありません。ただし、AIを学ぶ素直さや、新しいツールを試す姿勢は重要です。現時点で使えるかどうかよりも、変化に対応できるかどうかを見るべきです。

中小企業の採用では何を見れば良いですか？

限られた人数で成果を出す必要があるため、実行力、巻き込み力、改善力、継続力を見ることが重要です。評論家タイプよりも、まず動ける人材のほうが組織に貢献しやすいです。

当社の新卒採用・インターンシップはこちらより

採用関係はWantedlyにて
思想的な話はnoteで書いています。

ぜひご覧ください。

さて、1月にこちら「ibb Bloom Tenjin」に移転しました。

移転して一番良かったのは、商品写真が撮影できるようになったことです。

バルコニーを借りているのでここで撮影できるようになりました。

例えば、このような「メガのぼり旗」の写真撮影も可能になりました！

横1.2×縦3.6Mの超特大のぼり旗。

ポールののばせば高さ5mまで掲揚できます。

本当に「やばいのぼり旗」です。

デザインと組み合わせれば「SNS映え」する事間違いなしっ！

この様な商品撮影が出来るようになったので、かなり時間短縮になっています。

あと、メガのぼり旗もご興味あれば是非お問い合わせくださいね。

★中途採用募集中in福岡市★

当社も顧客管理・マーケティング・会計・SEO対策その他諸々多種多様のITツールを駆使しています。
業務効率が出来て相当楽になりましたね。
※諸々のDXできるツールのご紹介も出来ますのでいつでもご連絡ください(^^♪

現在は完全ペーパーレスです。

しかし、世の中というのは面白いように二律背反で構成されています。

「一気に上がったものは下がる」「右に振れ過ぎると一気に左へ振れる」「すぐできるものはすぐ忘れる」・・・

DXに関して思う事は「自動化すればするほど頭に何も残らない」と思っています。

これはDXの悪い面ですね。

では、自動化してはいけないのでしょうか？

このスピード社会。さすがにそれはありません（笑）

自動化する仕事としない仕事に分けるべきですね。

例えば、当社では「考える事と資料にまとめる事は別物なので、切り分けて欲しい」と指導しています。

「考えるというクリエイティブな仕事と資料をまとめる作業」は全く別物です。

考える仕事は「移動中」など空き時間に行うほうが効果的です。

「移動中」こそ「差がつく時間」です。

電車の中でゲームしている人と考えている人の差って相当大きいなと思います。
一方はゲーム、一方は考えをまとめて仕事の8割は終わっている。そんな感じでしょう。

そういう「微差の積み重ね」が人生を分けていくのだと思います。

ちなみに、中国、北宋の欧陽脩は、アイデアが出るのは「馬上・枕上・厠上」の「三上」と言いました。

馬上とは、馬に乗っている時の事です。現代なら自動車・電車・バスなどでしょうか。
運転している時にアイデアが降ってくるというのは私もよくあります。

枕上というのはそのままで寝床です。就寝前にアイデアが降ってくる事も多々ありますね。

最後に厠上ですが、これはトイレの事です。何故だかわかりませんがトイレもアイデアが降ってきますね。トイレに書籍を置いているというのはある意味理にかなっています。

話は逸れましたが、考えながらパワポを作るとか無駄の極致です。
仕事が出来ない人は、考えながらPCに向かっています。

考える際に必要なものは「紙とペン」です。
まずは、紙にスケッチをしていくとアイデアがたくさん出ます。

私はA4の裏紙にいろいろ書いていきます。
ある程度出し尽くしたら、ワードやパワポにまとめていきます。

手書きをする時間って脳が活性化しています。
そして、脳がそのプロセス全てを覚えています。

プロセスを覚えると何が良いのか？

それは「再現性を獲得できる」事です。

何でもすぐできる時代だからこそ、手を動かす事が重要です。

自動化も良かれ悪かれですね。手を動かす事で自分のアイデアが広がりますし、結果的に生産性の仕事になります。

そして「再現性のプロセス」を手に入れる事が出来ます。