結論から言うと粗利益ベースで「９６％」の達成率となり未達で終わりました。

あと少し、、、

未達は未達。

昨年までは何となく「ふわっと」終わっていたのですが、今期からは絶対的に四半期で売上の予実をロックさせたいので「未達」は許されません。

全ては社長の私の責任です。自分の責任なので何にもイラつかず、ただただ5月以降をどうクリアしようか？と計画を練るのみ。

今後達成する為に、組織をいじりました。以前だったら躊躇してたでしょう。

今は全くしません。目的と目標が明確で迷いがないからです。

5月から始まる「第二四半期」は何が何でも必達します。

創業期以来の目標必達の鬼となって、必ず必達します。

やってもやらなくても同じではなく、やりきって成果を上げたい人を評価します。

成果に厳しい組織にします。

そしてここ数か月は自分が一番変化したなあと感じています。

自分の行動変化が凄く、攻めっ気半端ないです（笑）

今後はなれ合いの様な組織を作る気もなく、目的・目標達成の為にただひたすらにやりきる組織を作ります。

その根源は、会社を成長させて、「福岡の経済の一翼を担いたい」という気持ちや、「雇用を作り出す」という気持ち。

また「店舗・不動産・プロスポーツチームなどの地域に根差すリアルビジネスをモリアゲる。」という信念。

それが出来るのは「エンドライン株式会社」しかないと自負しています。

早く次のステージに行くために、新たな売り方やビジネスに着手しています。

第二四半期は「脱のぼり売り」になるでしょう。

結果は数値のみです。数値が全てです。

結果的に社員の為になります。

ご期待ください。