今日は、就活中の大学生に向けて書いてみます。

就職活動をしていると、迷うことがたくさんあると思います。

大手に行くのか。
ベンチャーに行くのか。
地元で働くのか。
都会に出るのか。
営業をするのか。
企画をするのか。
そもそも、自分には何が向いているのか。

考えれば考えるほど、分からなくなることもあると思います。

「この選択で本当にいいのかな」
「もっと正しい道があるんじゃないかな」
「失敗したらどうしよう」

そんな不安は、誰にでもあります。

でも、最近あらためて思うことがあります。

最初から正解の道なんて、たぶんない。

大事なのは、正しい道を選ぶことではなく、
自分が選んだ道を、あとから正解にしていくこと
なのだと思います。

人生の選択に、最初から正解は見えない

就活に限らず、人生には何度も選択があります。

進学するのか。
就職するのか。
起業するのか。
続けるのか。
やめるのか。
動くのか。
待つのか。

そのたびに、人は迷います。

なぜ迷うのか。

それは、決める前に正解が分からないからです。

もし最初から、
「この道に行けば絶対に幸せになります」
「この会社に入れば絶対に成功します」
「この仕事を選べば一生後悔しません」
と分かっていれば、誰も迷いません。

でも、現実はそうではありません。

どれだけ調べても、どれだけ考えても、実際に進んでみないと分からないことがあります。

だからこそ、正解を探し続けるだけでは前に進めません。

どこかで決める。
決めたら動く。
動きながら修正する。
そして、その道を自分で正解にしていく。

仕事も人生も、結局その繰り返しなのだと思います。

私の20代は、かなり遠回りでした

偉そうに言っていますが、私自身、きれいなキャリアを歩んできたわけではありません。

私は大学を5年かけて中退しました。

その後、福岡吉本の事務所に所属し、漫才師として2年半ほど舞台に立っていました。

結果は、まったく売れませんでした。

正直に言うと、逃げるように辞めました。

大学も卒業していない。
芸人としても結果を出していない。
社会人としてのスタートも遅い。

今の大学生から見ると、なかなか不安になる経歴だと思います。

自分でも当時は、
「何をやっているんだろう」
と思っていました。

周りが就職して社会に出ていく中で、自分だけ遠回りしているような感覚もありました。

今の言葉で言えば、かなりキャリア迷子です。

地図もないのに、コンパスも壊れている感じです。
なかなかの冒険でした。いや、迷子です。

遠回りした経験が、今の仕事につながっている

でも今振り返ると、その遠回りが全部ムダだったわけではありません。

人前で話すこと。
相手の反応を見ること。
場の空気を読むこと。
うまくいかなくても、もう一度立つこと。
恥をかいても動くこと。

芸人時代に経験したことは、今の仕事にかなり活きています。

お客様の前で話すとき。
社員や学生に向けて話すとき。
イベントで場をつくるとき。
営業や採用で相手の反応を見ながら伝えるとき。

あの頃の経験が、思わぬところで役に立っています。

もし私が大学を普通に卒業して、普通に就職していたら、今の自分はなかったかもしれません。

もちろん、当時はそんなこと分かりませんでした。

そのときは失敗に見えた選択が、
後から振り返ると、今の自分をつくる大事な経験になっていた。

人生は、そういうことがあるのだと思います。

就活も、入社前にすべては分からない

就活でも同じです。

どの会社に入れば正解なのか。
どんな仕事を選べば正解なのか。
どんなキャリアを歩めば正解なのか。

正直、入る前にすべてを分かるのは難しいです。

会社説明会で分かることもあります。
面接で感じることもあります。
インターンで見えることもあります。

でも、実際に働いてみて初めて分かることもたくさんあります。

社風。
仕事の進め方。
お客様との距離感。
上司や先輩との関係。
自分がどんな場面で成長できるのか。

これは、外から見ているだけでは分かりません。

だからこそ、会社選びは大事ですが、
選んだあとにどう動くかはもっと大事です。

任された仕事にどう向き合うか。
分からないことをどう学ぶか。
失敗したときにどう立て直すか。
周りの人とどう関係をつくるか。

そこに、その人の成長が出ます。

「失敗しない人」より「意味に変えられる人」が強い

私は、失敗しない人がすごいとは思っていません。

仕事をしていれば、失敗はあります。
挑戦すれば、うまくいかないこともあります。
若いうちは、分からないことだらけで当然です。

大事なのは、失敗したあとです。

「自分には向いていない」
で終わらせるのか。

「この経験から何を学べるか」
と考えられるのか。

この差は大きいです。

失敗を失敗のまま置いておく人もいます。
一方で、失敗を次の材料に変える人もいます。

同じ出来事でも、どう意味づけるかで、その後の行動は変わります。

面接で落ちた。
これはつらいことです。

でも、
「自分はダメだ」
で終わることもできるし、
「伝え方を見直す機会になった」
と考えることもできます。

インターンでうまく動けなかった。
これも悔しいことです。

でも、
「向いていない」
で終わることもできるし、
「仕事では準備と確認が大事だと分かった」
と捉えることもできます。

経験の価値は、起きた瞬間に決まるのではありません。

その後、自分がどう意味づけるかで変わります。

周りと比べすぎなくていい

大学生のうちは、周りと比べて焦ることもあると思います。

友達が早く内定をもらった。
同級生が大手に決まった。
SNSで誰かがすごそうに見える。

そんなとき、自分だけ遅れているように感じるかもしれません。

でも、人生はそんなに単純ではありません。

早く決まったから正解。
大手に入ったから正解。
最初からやりたいことが明確だから正解。

必ずしも、そうとは限りません。

逆に、遠回りしたからこそ見えるものもあります。
迷ったからこそ深く考えられることもあります。
失敗したからこそ、人に寄り添えることもあります。

大切なのは、周りと比べて一喜一憂することではありません。

自分が選んだ道で、何を学ぶか。
目の前の環境で、どう成長するか。
その経験を、次にどう活かすか。

そこを考え続ける人は、後から必ず伸びていくと思います。

選んだ道を、正しくするのは自分だけ

人生の選択に、最初から保証書はついていません。

この会社に入れば絶対に幸せ。
この仕事を選べば絶対に成功。
この道に進めば絶対に後悔しない。

そんなものは、たぶんありません。

だからこそ、最後は自分で決めるしかありません。

そして、決めた後にどう動くかで、その選択の意味が変わります。

「あっちを選べばよかった」
と思うこともあります。

私もあります。

でも最後は、こう考えるようにしています。

この道を、どう正しくするか。

過去の選択は変えられません。
でも、これからの行動は変えられます。

選んだ道を正解にしていけるかどうかは、自分次第です。

エンドラインで一緒に働きたい人

エンドラインで一緒に働きたいのは、完璧な人ではありません。

最初から何でもできる人でもありません。

むしろ、失敗してもいいと思っています。

ただし、失敗したあとに考えられる人がいい。

「何が足りなかったのか」
「次はどうすればいいのか」
「この経験をどう活かせるのか」

そうやって、自分の経験を成長の材料にできる人と働きたいと思っています。

私たちの仕事は、のぼり旗や看板、幕、バナー、ノベルティ、スポーツ会場の装飾などを通じて、
人や街をモリアゲる仕事です。

毎回、現場も違います。
お客様の課題も違います。
正解が最初から見えている仕事ばかりではありません。

だからこそ、考えて、動いて、試して、改善する。

その繰り返しを楽しめる人が、エンドラインには合っていると思います。

今日も、その途中にいる

私自身も、まだまだ途中です。

今でも迷います。
失敗もします。
「あれでよかったのかな」と思うこともあります。

でも、そのたびに思います。

最初から正しい道を選ぶことより、
選んだ道を正しくしていくことの方が大事だと。

遠回りも、失敗も、恥をかいた経験も、
後から意味に変えることはできます。

だから人生は面白い。

就活中の皆さんも、今はいろいろ迷うと思います。

でも、一度の選択で人生がすべて決まるわけではありません。

大事なのは、選んだ道でどう動くか。

正解を探しすぎて動けなくなるより、
まず決めて、動いて、学んで、修正していく。

その方が、きっと成長できます。

選んだ道を、正解にしていく。

私も、エンドラインも、今日もその途中にいます。

お水は有料でした。でも、気づきは無料でした。

先日、某もつ鍋屋さんに入りました。

もつ鍋をつつきながら、酒をガンガン飲んでいたので、チェイサーのお水をもらおうとしたら、店員さんに一言。

「お水は有料になります。」

……一瞬、イラッとしました。

正直に言います。

「クチコミ書いてやろうか」とも思いました。
「急にチェーン展開しすぎやろ」とも思いました。

でも、どちらもしませんでした。
えらい。自分で言います。

その「普通」は、自分の中の普通

そのあと、ぼんやり考えました。

「なんでおっさんになると、こんなに怒りっぽくなるんやろ。」

たぶん、理由はシンプルです。

歳を重ねるほどに、自分の価値観が固まっていく。
物事の善悪の基準が、どんどん「自分仕様」になっていく。

良く言えば、軸がある。
悪く言えば、許容範囲が狭くなる。

しかも私は、21年間経営者をやっています。

判断する仕事。
断定する仕事。
「これはOK、これはNG」を毎日繰り返す仕事。

それが日常のちょっとした場面でも顔を出します。

「いや、それは違うやろ。」
「普通こうやろ。」

でも、その「普通」は、自分の中の普通です。
世の中の全員の普通じゃありません。

許容範囲を広げるには、違う人と話すしかない

器を広げるには、結局これしかないと思っています。

いろんな人と話すこと。

年齢が違う人。
役職が違う人。
考え方が違う人。
国籍が違う人。
全然違う世界で生きている人。

いつも同じ人、同じ価値観の中にいると、気づかないうちに「許容範囲の狭いおじさん」になっていきます。

これは、経営者として本当に危険だと思っています。

鍋より煮詰まってしまいます。

もつ鍋屋さんでの出来事なので、このオチは我ながらよく効いていると思います。

お水は有料でしたが、気づきは無料でした

今回、クレームは言っていません。
悪態もついていません。

ただ、心の中で少しイラッとしただけです。

それだけのことで、自分の器について、ちゃんと考えるきっかけをもらえました。

某もつ鍋屋さん、ありがとうございました。
そして、ごめんなさい。

お水は有料でしたが、気づきは無料でした。

GPT、Gemini、Claude、そして最近話題のManus。これらをフル活用しながら、今後の組織図、業務設計、そして採用戦略について思考を巡らせていました。

実際に触れてみて改めて確信したのは、時代の針が進むスピードが、想像を超えるほど早いということです。

「それっぽいアウトプット」の価値が下がる時代

AIを使って驚いたのは、その精度です。かつては高額な報酬を支払って、コンサルタントが時間をかけて作っていたような改善シートや事業アイデアが、AIを使えば一瞬で、しかもかなり高いレベルで出力されます。

そうなると、次のような仕事は早晩、価値を失っていくと感じています。

• きれいなフォーマットを作るだけの仕事
• 「それっぽい」だけの改善案を出す仕事
• 情報を整理してレポートにまとめるだけの仕事

これはコンサルティングに限った話ではありません。SaaSなどのITビジネスも同様です。単なる管理画面、単なる入力フォーム、単なるテンプレート。そうした「器」だけのサービスは、AIというインフラに飲み込まれていく可能性があります。

もちろん、すべてのサービスが不要になるわけではありません。ただし、使う人の業務に深く入り込み、成果が出るところまで支援できるかどうかが、これからますます問われるはずです。

最後に残るのは「人に強い人」と「現場を動かす力」

では、AI時代に最後まで残り、価値を高め続けるものは何でしょうか。

私は、現場の業務に深く入り込み、実行まで泥臭くやり抜く仕組みと人間だと考えています。

テクノロジーが進化すればするほど、実は「昭和っぽい力」が戻ってくるのではないか。そんな予感がしています。

• 直接、人に会う。
• 相手の懐に飛び込む。
• 現場で一緒に汗をかく。
• しつこいくらいに、やりきる。

昔で言えば「酒が飲める」「朝まで付き合える」といった類のバイタリティです。ちなみに、私はもう朝まで付き合うのは体力的に無理です。笑

もちろん、単なる根性論ではいけません。しかし、分析や改善案の「差」がAIによって埋まってしまうからこそ、最後は人を動かせるか、現場を動かせるかという実行力の差が、ビジネスの勝敗を分ける決定的な要因になるのです。

これからの採用で見るべきポイント

この変化は、これからの採用基準も大きく変えます。私が今後、より重視したいのは次のような資質を持つ人材です。

1. 四の五の言わずに実行できる人
2. 素直に、まずやってみる人
3. 汗をかいて、最後までやりきれる人
4. 何より、人に対して強い人

逆に、やる前から評論ばかりする人、できない理由を並べる人、面倒なことを避ける人にとっては、非常に厳しい時代になるでしょう。

AI時代の採用では、履歴書に書かれたスキルや経歴だけでは判断しきれません。むしろ、変化に対して素直に動けるか、現場で周囲を巻き込めるか、最後までやり抜けるかを見極めることが重要になります。

AIを使い倒す「脳」と、泥臭く動く「足」

AI時代のキャリアは、おそらく二極化します。

一方は、圧倒的にAIを使いこなし、思考と実行のスピードを数倍に引き上げられる人。

もう一方は、細かい理屈を抜きにして、現場をゴリゴリと動かせる実行の人です。

理想はこのハイブリッドです。AIを使って考えるスピードを上げ、同時に現場で汗をかきながら実行する。これができる人材は、これからどの会社でも必要とされるはずです。

どちらにせよ、実行が伴わない知識は価値を持ちにくくなると感じています。

中小企業の採用では「実行できる人」を見極めるべき

特に中小企業では、きれいな戦略だけでは前に進みません。人手も時間も限られているからこそ、考えるだけでなく、実際に動ける人が重要です。

採用面接でも、今後は次のような点を見たほうが良いと考えています。

• 過去に自分で動いて成果を出した経験があるか
• 失敗したときに、他責にせず改善できるか
• 分からないことを素直に聞けるか
• 人と関わることから逃げないか
• 面倒な仕事でも最後までやりきれるか

採用で見るべきなのは、単なる優秀さではありません。会社の現場に入り込み、仲間と一緒に前に進める人かどうかです。

まとめ：これからの採用は「AIを使える人」より「AI時代に動ける人」

手前味噌ですが、当社はもともと「ゴリゴリ実行系」の組織です。四の五の言わず、まず動く。走りながら直し、確実に前に進める。

この泥臭いまでの実行力こそが、AI全盛の時代において、最高の武器になると確信しています。

時代のスピードに乗りながら、私たちはもっと現場へ、もっと人へ。AIを相棒に、うちのメンバーがますます活躍する姿が、今から楽しみでなりません。

これからの採用で見るべきポイントは、単にAIを使えるかどうかではありません。AIを使いながら、最後は人と現場を動かせるかどうかです。

採用基準も、組織づくりも、ここから大きく変わっていく。そんな時代に入ったと感じています。

社長への質問

AI時代の採用で最も重視すべきポイントは何ですか？

スキルや知識だけでなく、実行力、素直さ、対人力、最後までやりきる力を見ることが重要です。AIによって情報整理や分析の差が小さくなるため、現場で動ける人材の価値が高まります。

AIを使えない人材は採用しないほうが良いですか？

必ずしもそうではありません。ただし、AIを学ぶ素直さや、新しいツールを試す姿勢は重要です。現時点で使えるかどうかよりも、変化に対応できるかどうかを見るべきです。

中小企業の採用では何を見れば良いですか？

限られた人数で成果を出す必要があるため、実行力、巻き込み力、改善力、継続力を見ることが重要です。評論家タイプよりも、まず動ける人材のほうが組織に貢献しやすいです。

当社の新卒採用・インターンシップはこちらより

20年以上、ずっと言われてきた言葉です。

間違いではありません。
私たちはたしかに、のぼり旗をつくる会社としてスタートしました。
今でも、のぼり・幕・看板・バナーをつくっています。

ただ、いまの私たちは、もう「それだけ」ではありません。

この記事では、「イベント・会場装飾の相談先として、エンドライン株式会社に何ができるのか」を、正直にお伝えします。

「のぼり屋」イメージが、相談の入口を狭くしている

「のぼりが必要になったらエンドラインに頼もう」

そう思っていただいている方は多いです。
ありがたいことです。

でも裏を返すと、

「のぼり以外の悩みは、別の会社に相談しよう」

と思われているということでもあります。

それが、もったいない。

私たちはイベント装飾・会場演出・販促支援を一気通貫で相談できる会社です。
手段（のぼり）ではなく、課題（人を呼ぶ・伝える・記憶に残す）から一緒に考えます。

私たちに届く相談の、本当の中身

毎日、さまざまな現場からご連絡をいただきます。
その多くは、こんな言葉です。

• 「イベントで人を呼び込みたいが、何をすればいいか分からない」
• 「採用ブースで学生に立ち止まってほしいが、どう見せればいいか」
• 「スポーツスポンサーに、もっと価値を感じてほしい」
• 「店舗やモデルルームを目立たせたいが、予算内で何ができるか」
• 「急ぎなんですが、何とかなりますか？」

気づいていただきたいのは、これらの相談に「のぼりをください」という言葉が一つもないことです。

みなさんが本当に欲しいのは、のぼりではありません。

のぼりの先にある「結果」です。

・人が来ること。
・伝わること。
・記憶に残ること。

それを一緒に考えるのが、今の私たちの仕事です。

会場装飾・イベント演出の相談は「商品を決める前」でいい

ECサイトで注文できるのは、「何をつくるか決まっている人」だけです。

でも現場で困っている方のほとんどは、まだ何をつくるかが決まっていません。

だから私たちは、こういう順番で動きます。

⑴ まず、現場の悩みを聞く
⑵ 課題を整理する
⑶ そのうえで、手段を一緒に決める

のぼりで解決できることもあります。
ノベルティが合うこともあります。
LEDビジョンやエア看板が効果的なこともあります。
会場全体の空間演出から設計した方が良いこともあります。

手段は、課題の後からついてきます。
それが私たちのやり方です。

「急いでいる」も得意です──短納期対応の実績

「来週のイベントに間に合いますか？」

こういうご連絡も、よくいただきます。

できること・できないことはあります。
でも、できる限り間に合わせる方法を考えるのが私たちの仕事です。

先日も、「1週間で何とかなりますか？」というご連絡がありました。
間に合わせました。
「間に合わせてくれて、助かりました」という言葉をいただきました。

こういう瞬間のために、この仕事をやっています。

対応できる現場・業種一覧

参考まで、現在お声がけいただいている現場をご紹介します。

よくあるご質問（FAQ）

Q. のぼり以外の相談もできますか？

できます。
のぼり・バナー・LEDビジョン・エア看板・会場全体の空間演出まで、何をつくるか決まっていない段階からご相談ください。

Q. 急ぎの発注に対応できますか？

内容にもよりますが、最短1週間での対応実績があります。
まずはご連絡ください。できる方法を一緒に考えます。

Q. 全国対応していますか？

はい。全国対応しています。
沖縄・福岡に拠点があり、スポーツチームや店舗チェーンの遠方案件も多数対応しています。

Q. 予算が少なくても相談できますか？

もちろんです。
「予算内で何ができるか」を考えるのが私たちの仕事です。
金額の大小より、まず現場の悩みを聞かせてください。

まとめ──「のぼり屋」を超えた先に、何があるか

私たちのミッションは「人を、街を、モリアゲる。」です。

のぼりはその手段のひとつに過ぎません。

「何をすればいいか分からない現場に、一番最初に相談してもらえるパートナー」──それが、いまの私たちがなりたい姿です。

「何をお願いすればいいか、まだ分からない」

その状態でのご連絡が、私たちへの一番正しい頼み方です。

👉 お問い合わせ・ご相談はお気軽にどうぞ
https://www.endline.co.jp/contact/

エンドライン株式会社 代表取締役　山本啓一

気づけば今年初のブログです。
タイトルは「派手さはいらない。着実に強い会社になるまでの話（道半ば）」。

事業を始めて21年。
山あり谷あり…いや、谷の方が多かったかもしれません（笑）。
それでも、ここ3年ほどでようやく安定の波に乗り、黒字体質が定着してきました。

情けない話ですが、赤字と黒字を行ったり来たり。
そのたびに「もう一段、基礎固めしないとダメだな」と痛感しながら進んできました。
それでも続けてこられたのは、会社としての“地力”が少しずつついてきたからだと思います。

以前も書いた気がしますが、多くの中小企業・ベンチャー企業は、「アイデア一発」で事業を走らせがちです。
もちろん勢いが必要なタイミングもありますが、長期で安定するには“土台”づくりが欠かせません。

■企業を安定させるために必要だった3つのこと

企業の安定化には、大きく3つのポイントがあります。
これは、私が20年以上の経営で痛感した“実体験”です。

1. 決めた予算の中でしか事業をしない

2. 予実管理を毎月突き合わせる

3. 部門別損益を作る

① 決めた予算の中でしか事業をしない

これが本当に大事なんです。
不安定だった頃の私は、よく“思いつきの投資”をしていました。

「これ良さそう」
「ちょっとやってみようか」

──判断基準はほぼ“感覚”。
勢いとノリだけで決めていた時期が結構ありました。

でも、経営って感覚で走ると本当にお金が足りなくなる（笑）。

予算を先に決めておくと、逆に自由になります。
“この枠の中でどう成果を出すか？”という思考に変わるので、
余計な投資が減り、意思決定が急に整ってくるんです。

その結果、
チャンスが来てもあえて見送る
という場面が増えました。

昔の私は、そういう“なんとなく良さそうなチャンス”に飛びついて、
結局は赤字になっていたんですよね。

こういう投資のしかた、本当にダメです。
予算を決めて枠内で勝負するだけで、経営はめちゃくちゃ安定します。

② 予実管理を毎月突き合せる

予算を決めたら、毎月必ず“予算と実績”を突き合わせます。
これは正直、けっこうつらい作業です。
でも…とんでもなく効きます。

昔の私は、

• 売上は見るけど、粗利は見ない

• 粗利は見るけど、販管費は見ない

そんな“気分経営”の時期が長かったんです。

でも毎月数字としっかり向き合うようになってから、
良いところ・悪いところ・改善ポイントがすべて丸見えになりました。
そこから黒字が続きはじめました。

特に販管費に関しては、
1円単位まで全部チェックしています。

交際費がちょっとでも月次ペースを超えそうなら──
飲み会だって普通に断ります（笑）。
（昔の私からしたら、ありえないくらいストイック）

でも、それくらい意識を高く持つべきだと思います。

会社は、
「正しい現実認識」ができるほど必ず強くなる。
予実管理は、その“現実”をちゃんと見せてくれる作業なんです。

③ 部門別損益を作る

そして最後が 部門別損益。
これは会社の“体温計”のようなものです。

以前の私は、全部ひとまとめの数字だけを見ていました。
そのせいで、
「なんとなく調子良い気がする」
程度の曖昧な認識しか持てていなかったんです。

でも、部門別で数字を見るようになると一気に視界がクリアになります。

• スポーツ事業の勝ち筋

• 採用支援（合説ブース）のボトルネック

• 不動産・店舗向けの伸びしろ

こういう“事業ごとのリアル”が全部見えるようになります。

まだ作りたての仕組みなので、分析が追いついていない部分もありますが、
それでも以前より圧倒的に可視化できています。

そして、部門別損益の精度が上がれば上がるほど、
次の展開が描きやすくなる。

• どこが儲かっているのか？

• どこが利益を下げているのか？

• どこに投資すべきで、どこは守るべきなのか？

こうした“投資基準”がつくれます。

今はまだ道半ばですが、来期以降はさらに精度が高まり、
もっと使いやすい“経営判断の武器”になるはずです。

数字が見えると、戦略に迷いがなくなる。
だから意思決定も速くなる。
部門別損益は、そのための最強の仕組みです。

■2026年は“飛躍の年”にする。ただし一気にではなく着実に。

来年、2026年は必ず飛躍させます。
ただし、勢い任せのジャンプではありません。
数字に基づいた “地続きの飛躍” を目指します。

スポーツ、採用、不動産、店舗、LED──
これまで私たちがずっと関わり続けてきた周辺領域を、
少しずつ、確実に広げていく。

背伸びではなく、
勝てる場所を増やしていく成長 を描いています。

もちろん、軸はブレません。

• 決めた予算内で動く

• 毎月の予実を突き合わせる

• 部門別損益で判断する

ここに加えて、
今取り組んでいるのが 「予算の精緻化」 です。

既存のお客様と新規獲得を“入口別”に分け、
どこまで売上・粗利が積み上がるのかを細かく可視化する。
これによって、
「どこを伸ばせば成果が最大化するか？」
がより明確になります。

この “3つの会計＋予算の精緻化” を軸に、
2026年も会社をしっかり伸ばしていきます。

ここまで書いてきたように、
私たちは「派手に伸びる会社」ではなく、
一段ずつ階段を上がりながら強くなる会社 を目指しています。

だからこそ、最後にもう一度、
私たちの事業ポリシーを整理してお伝えしておきたいと思います。

■当社の事業ポリシー

No venture, but a steadily growing company！
私たちは「ベンチャー企業」ではなく、
着実な成長を積み重ねる会社です。

●安定と成長の両立

組織基盤と収益モデルを固めながら、
無理のない事業運営で確実に積み上げていきます。

●着実な一歩

流行や一発逆転ではなく、
顧客との信頼を丁寧に積み重ねるスタイルです。

●挑戦と効率化

挑戦は続けつつ、効率化と質を大切にし、
限られたリソースで最大の成果を出します。

ということで、またコツコツ階段を上がっていきます。
2026年もよろしくお願いします。

来年はブログもっと書きます.

さて、2024年を一言で振り返ると「良かった一年」でした。
2022年から2023年で売上は約120％アップ、そして2023年から2024年も同じく約120％アップを達成しました。社員数は変わらず5名ですが、利益の積み増しもできた一年です。

現在、正社員5名に加えて派遣社員1名、長期学生インターン約10名がサポートしてくれています。少ない人数ながら、成果を上げられたのは3つの取り組みが大きかったと思います。

①ターゲット業種の絞り込み

私たちは限られたリソースで営業活動を行っています。現在の体制は、社長の私、営業系役員、営業、デザイナー、管理スタッフの計5名です。そのため、すべてに手を広げるのではなく、何かに集中する必要がありました。

2024年は 「プロスポーツチーム」 をメインターゲット、「合説ブース装飾」 をサブターゲットに絞り込み、営業活動を行いました。

ターゲットを絞るメリットは多岐にわたります。たとえば、営業リストの作成が効率化される、顧客の課題をより深く理解できる、同業種の事例が増えて問い合わせが増加する、といった成果を得られました。この集中戦略により、営業活動全体が効率化されました。

②予実管理の徹底

多くの零細企業では予実管理を徹底していない場合もありますが、当社では 「売上」と「販管費」の予算管理を徹底 しています。

具体的には、「スポーツ」「合説ブース」「不動産」「店舗」という4つの事業セグメントごとに、年間売上目標を設定。各事業の売上根拠を明確にし、販管費についても月次単位で詳細に計画しています。

経費は日次でチェックするため、販管費が予定を超過することはありません。この管理体制により、赤字を防ぐだけでなく、安定した成長を支える基盤を構築できています。特にコストコントロールが鍵となりました。

最後に、当社のPurpose（企業の存在意義）は

「影響の善循環 ～7happinessの追求～」です。

1. メンバーの幸せ
2. メンバーの家族の幸せ
3. 顧客の幸せ
4. 取引先の幸せ
5. 地域社会の幸せ
6. 支援者の幸せ
7. 会社の幸せ

私たちは、この「影響の善循環」を広げ、社会全体の豊かさを目指していきます。

としています。

また、2025年より、新たな事業ポリシーを掲げます。

「No venture, but a steadily growing company！」
（ベンチャー企業ではなく、着実な成長を続ける企業へ）

引き続き、一歩一歩確実な成長を目指していきます。どうぞよろしくお願いいたします。