【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

役割

私も含め、小さな企業が小さいままの所以て何でしょうか?

それは「組織化」と「マニュアル化」だと思います。
※私が言えた義理ではないですが。。。
でも言いますね。

組織化の順番を学んでいるのですが、
1、組織図を作る
2、役職に応じた仕事する
と言う事です。

1、の組織図を作るに関しては問題ないと思いますが、2の役職に応じた~は
結構難しいですね。

「社長がいつまでも雑務をしている」とか「社長がずっと営業の最前線にいる」とか。。

私は社長は「未来を作る仕事」
社員さんは「今を作る仕事」だと思ってます。

具体的に言うと
「社長は仕事を手放す事」
「社員さんが経営者から仕事を奪う事」
の2点ではないでしょうか?

社長の仕事は
「理念・VISON」「採用」「ビジネスモデル」の3つだそうです。

それ以外は社長の仕事ではありません。
※敢えていうならTOP営業も社長の仕事ですね。

大きくなったから組織化するのか?
組織化するから大きくなるのか?

考えなければいけませんね。

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