新将命先生の講演会

12月13日に博多の都ホテルであの「新将命」先生の講演会に行きました。 とある方のお陰で事前に30分個別面談出来ました! こういう機会があった場合、今までは「どうしたらいいですか?」的な相談なのですが、今回は「自社の理念


何屋ですか?

誰かにこう聞かれたらなんていますか? 「あなたの会社は何屋ですか?」 「え~っと。。。」と一言で答えられなければOUT! 私は「不動産向けに看板を使って集客提案をています」と答えます。 もっと短く言うと「看板屋」です。


プロセスマネジメントアワード2012

去る、2012年12月6日、品川プリンスホテルにて「プロセスマネジメントアワード2012」が行われました! プロセスマネジメントとは。。。 直訳すれば「工程を管理する」こと。 世界トップクラスの生産性を誇る日本の製造業の


企業規模の大事さ

最近深く気づいた事。 それは、企業規模はとても大事だという事。 前から思ってはいましたが、最近は強く思います。 「企業規模」が小さいと社会に対して説得力がありません。 だから最低限の企業規模まで最短で持っていかなければい


競争

事業計画が少しずつ出来てきました。 来年以降やりたい事は、社内の競争力です。 価値観に共有して、結果を出し、良いプロセスで行動した人に報いる仕組み。 年齢・キャリアは関係なし。 今回東京で中堅・大手企業の方と話して思った


理念とは「明確な目的」と「言葉の意味づけ」

経営理念とは、会社の目的を明確にすることではありますが、もう一つ大事な事があります。 それは「言葉の意味づけ」をすることです。 この「意味づけ」にも2つあります。 一つは「誰でも共有できるように意味づけする」事。 つまり


組織力の強化

昨日、株式会社オフィスナチュラルズの草原先生にエンドライン向けに「脳科学セミナー」をお願いしました。 エマジェネティックスというツールを使ってなのですが、これが全社員、ドンピシャ!なの! エマジェネティックスとは? エマ


経営計画書

昨年から見よう見まねで作った経営計画書ですが、今年はかなりレベルUPしそうです。 経営がなんたるか?片鱗だけ見えてきました。 2月2日に2013年度の経営計画発表会をします。 今回は稚拙だと思いますが、外部の方もお招きし


VISION・人・仕組

ドラッカー先生は企業が成功する為に「資源、プロセス、価値基準」が必要と言いました。 私が学んだプロセスマネジメント大学では「資源=人」「プロセス=仕組」「価値基準=VISION」と言い換えています。 良く考えてみると、こ