エンドライン株式会社代表の山本が、プロ卓球Tリーグのサポーター就任やスポーツディスプレイ事業の成長を振り返りながら、経営におけるリスク最小化と挑戦の重要性を語ります。リスクを抑えつつ、持続的な挑戦を続けるための戦略とは？

19期上半期の業績を振り返ります。前年比プラス26.7％の売上増を達成し、特にスポーツ事業が54.6%の成長を見せましたが、採用支援事業では競合増加と市場の限界が課題に。下半期の戦略とKPIに基づく成長計画についても紹介します。

創業20年、常に「会社はどうすれば伸びるのか？」を考え続けてきました。成功の鍵はリーダーの器とスキルにあります。理念やビジョンの強さ、勝てるビジネスモデルの構築、財務の安全性、そして誰でもできる仕組みの構築。これらを実行し、企業の成長を目指します。社長業ではなく社長道を追求し、一生勉強一生成長を続ける姿勢が重要です。

当社は創業20年、19期第一四半期で売上140.48%、粗利益122.05%増加。KPI達成に向け、販管費コントロールと既存リソース活用を重視します。

2024年9月29日に会社を立ち上げてから間もなく20年が経ちました。あっという間の20年でした。
点数をつけるなら、100点満点中30点です。倒産していないことで15点、比較的長いメンバーが3名いることで15点です。
2024年1月の決算では、前年比で約120％の伸びがありましたが、あまり納得がいっていません。ギリギリのラインは達成したかなという程度です。今期は更に130%の予算を立てています。事業モデルやマーケティング、メンバーにはそれだけの力があると思います。

2024年1月31日でエンドライン株式会社は18期を終えました。 売上は120％の成長、利益は黒字です（決算まだなので概算ですが）   自社のPurpose・Mission・Vissonが腹落ちしてようやくエン

何の為に経営していますか？と問われて答える事が出来る経営者はどれくらいいるでしょうか？「お金の為」なんて答えはもはや答えではあります。改めてそこに向き合う時期が来たのでアウトプットします。

人生でも経営でも、男女・役職関係なく悩みはつきものです。人生＝煩悩とも言えますね。
特に経営者は最終責任者ですし、誰にも相談できないので、悩みや迷いを抱え込む傾向にあります。
私もそういう時がありますが、迷ったら「WHY」を考えます。

ここ数か月考えていたモヤモヤが吹き飛びました。   またいつか書こうと思うのですが、もう少し自分の時間の使い方に関して疑問を感じていて、それが晴れてきました。   多くの事象が解決しないのは、日々自分