創業20年、常に「会社はどうすれば伸びるのか？」を考え続けてきました。成功の鍵はリーダーの器とスキルにあります。理念やビジョンの強さ、勝てるビジネスモデルの構築、財務の安全性、そして誰でもできる仕組みの構築。これらを実行し、企業の成長を目指します。社長業ではなく社長道を追求し、一生勉強一生成長を続ける姿勢が重要です。

当社は創業20年、19期第一四半期で売上140.48%、粗利益122.05%増加。KPI達成に向け、販管費コントロールと既存リソース活用を重視します。

2024年9月29日に会社を立ち上げてから間もなく20年が経ちました。あっという間の20年でした。
点数をつけるなら、100点満点中30点です。倒産していないことで15点、比較的長いメンバーが3名いることで15点です。
2024年1月の決算では、前年比で約120％の伸びがありましたが、あまり納得がいっていません。ギリギリのラインは達成したかなという程度です。今期は更に130%の予算を立てています。事業モデルやマーケティング、メンバーにはそれだけの力があると思います。

2024年1月31日でエンドライン株式会社は18期を終えました。 売上は120％の成長、利益は黒字です（決算まだなので概算ですが）   自社のPurpose・Mission・Vissonが腹落ちしてようやくエン

何の為に経営していますか？と問われて答える事が出来る経営者はどれくらいいるでしょうか？「お金の為」なんて答えはもはや答えではあります。改めてそこに向き合う時期が来たのでアウトプットします。

人生でも経営でも、男女・役職関係なく悩みはつきものです。人生＝煩悩とも言えますね。
特に経営者は最終責任者ですし、誰にも相談できないので、悩みや迷いを抱え込む傾向にあります。
私もそういう時がありますが、迷ったら「WHY」を考えます。

ここ数か月考えていたモヤモヤが吹き飛びました。   またいつか書こうと思うのですが、もう少し自分の時間の使い方に関して疑問を感じていて、それが晴れてきました。   多くの事象が解決しないのは、日々自分

ド零細企業の当社ですが、少しづつ環境を良くしています。 2023年4月より福利厚生として「オフィスで野菜」と言う100円で食事ができる社食制度です。       この様な冷蔵庫は会社に送られ

タスクの未実行の8割は「リソース不足」というタイトル通りですが、自分自身の仕事の整理を行っていた際に気づいたことです。
様々な事が出来ていないなあと感じてはいたものの、日々忙しいからと流していました。