19期上半期を振り返り

19期上半期の業績を振り返ります。前年比プラス26.7%の売上増を達成し、特にスポーツ事業が54.6%の成長を見せましたが、採用支援事業では競合増加と市場の限界が課題に。下半期の戦略とKPIに基づく成長計画についても紹介します。


会社はどうすれば伸びるのか?

ビジョン

創業20年、常に「会社はどうすれば伸びるのか?」を考え続けてきました。成功の鍵はリーダーの器とスキルにあります。理念やビジョンの強さ、勝てるビジネスモデルの構築、財務の安全性、そして誰でもできる仕組みの構築。これらを実行し、企業の成長を目指します。社長業ではなく社長道を追求し、一生勉強一生成長を続ける姿勢が重要です。


モリアゲ式成長戦略—透明性が信頼を生む

モリアゲアドバイザエンドラインメンバー

売上が〇%伸びるとか、社員数が増えるとかって、本当に成長でしょうか?
成長を示す一つの数字ではありますが、あくまで表層しか捉えていません。
対外的に発表する数値は「売上」「社員数」が多いことから、どちらかと言うと社長の見栄に近い部分もあると感じています。


19期はストイックに事業に集中する。

モリアゲアドバイザー山本

2024年9月29日に会社を立ち上げてから間もなく20年が経ちました。あっという間の20年でした。
点数をつけるなら、100点満点中30点です。倒産していないことで15点、比較的長いメンバーが3名いることで15点です。
2024年1月の決算では、前年比で約120%の伸びがありましたが、あまり納得がいっていません。ギリギリのラインは達成したかなという程度です。今期は更に130%の予算を立てています。事業モデルやマーケティング、メンバーにはそれだけの力があると思います。


18期終了しました

モリアゲアドバイザー

2024年1月31日でエンドライン株式会社は18期を終えました。 売上は120%の成長、利益は黒字です(決算まだなので概算ですが)   自社のPurpose・Mission・Vissonが腹落ちしてようやくエン


何の為に経営するのか?

社長感謝!の図

何の為に経営していますか?と問われて答える事が出来る経営者はどれくらいいるでしょうか?「お金の為」なんて答えはもはや答えではあります。改めてそこに向き合う時期が来たのでアウトプットします。


迷ったらWHYで考える

モリアゲアドバイザー山本ブログ

人生でも経営でも、男女・役職関係なく悩みはつきものです。人生=煩悩とも言えますね。
特に経営者は最終責任者ですし、誰にも相談できないので、悩みや迷いを抱え込む傾向にあります。
私もそういう時がありますが、迷ったら「WHY」を考えます。


全ての原因はうちなるものにある

エンドライン山本ブログ

ここ数か月考えていたモヤモヤが吹き飛びました。   またいつか書こうと思うのですが、もう少し自分の時間の使い方に関して疑問を感じていて、それが晴れてきました。   多くの事象が解決しないのは、日々自分