【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

4年後までの組織図を書いてみる

先ほど、4年後までの組織図を書いてみました。

まだ整合性は取れないものの、足りない人的リソースが明確にわかりました。

明らかに社内で育成できないリソースは「引き抜き」をして人材を固める。
育成できるリソースの場合「新卒」でやる気のある人を採用する。

自社のVISIONが明確になればなるほど、組織図が描け、必要な「ヒトモノカネ」が分かります。

採用は社長にしかできない。というのも頷けますね。

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