【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

年別アーカイブ: 2010年

本気の本気

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今年1年は散々な感じでしたな。
計画通り行かない事ばかりで…
といっても敗因は分かっているので、来年はやれる。
いろんな意味で依頼心・期待心を持たずにやっていこう。
来季の計画を詳細に落とし込んだ。
※大きな企業は通常にやってる事だが…
「商品別」「地域別」「人別」「顧客別」の予実管理とマーケティングプロセス、セールスプロセス数値作り。
理念は大事。だが、それだけで飯は食えない。
理念と行動(進捗管理)が全てですかね。
来期は「行動」をする為の時間を最優先で。
本業以外に時間を使わない事。

なぜ、「会社の数字」は達成されないのか?―ランチェスター経営社長のための実行計画書作り なぜ、「会社の数字」は達成されないのか?―ランチェスター経営社長のための実行計画書作り
(2009/03/07)
竹田 陽一

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社長と競馬の騎手は同じ!

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明日は有馬記念。
今年はどの馬が勝つのだろうか?
以前、雑誌で名騎手の武豊がこんなことを言っていた。
「騎手って馬にとって負担でしかないんです。重くなるわけですから。だから、なるべく負担をかけない様に馬にまたがる事にしている。具体的に言えば、足の指の先を鐙にかけて、負担を軽くしている」
なるほど。
多くの騎手は「俺の手綱さばきで勝たせてやる!」と思っていそうだが、武豊はデビュー時からこんな事を言っていた。
これを会社に置き換えるとどうだろうか?
社長という存在が、社員の「重し」になっていないだろうか?
自分が会社を回していると、勘違いしていないだろうか?
社長が足かせになっている会社が多く感じる。
僕もそこに気付き改心した口だが…。
その辺りは、未来工業山田塾長に学んだ所は大きい。

ドケチ道 ―会社を元気にする「生きたお金」の使い方 ドケチ道 ―会社を元気にする「生きたお金」の使い方
(2010/09/28)
山田 昭男

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日本でいちばん大切にしたい会社

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有名な本とは知っていた。
が、あまりに綺麗ごと過ぎてこの本避けていました。

日本でいちばん大切にしたい会社 日本でいちばん大切にしたい会社
(2008/03/21)
坂本 光司

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この前同友会で基調講演をしていただいた、日本理化学工業をはじめ、義肢装具の中村ブレイスなど、大手ではないけどしっかりした理念で運営されている会社ばかりが載っている。
日本理化学工業は、障害者雇用に熱心で、なぜ障害者雇用にこだわるのか?のくだりは涙が出たぞ
日本の中小企業にはまだまだ素晴らしい会社がたくさんある。
働くと言う事は、何なのか?
人の役に立つ為!
注)ただし、僕は人の役に立つ前に自分が成長しないといけないと思ってます。すべて人の為とはまだ言えません。
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人脈とは何か?それは「生き方が問われる」という事

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人脈って何だろうか?
元々人脈と言う言葉があまり好きではないのだが、最近はよく人に助けられるし、助ける事もある。
営業活動でも、プライベートでも人脈があるのと、ないのでは見える風景が全く違ってくる。
最終的には、地力と人脈が無ければ、事は為せないだろう。
人の役に立つ人程、人脈が多い。
名刺交換ばかりして、人脈が多いと威張っている人にはなりたくないなー。
今後は「アッパー層」への人脈を作っていこう。
何もない所から、ようやくここまで(と言っても大したことない)来た。
まだまだ、行けまっせ~(*^_^*)

レバレッジ人脈術 レバレッジ人脈術
(2007/12/14)
本田 直之

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→そもそも人脈系の本読んで、人脈が増えるわけない(笑)人脈とは「生き方」が問われるのだから…。
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