新将命先生の講演会

12月13日に博多の都ホテルであの「新将命」先生の講演会に行きました。 とある方のお陰で事前に30分個別面談出来ました! こういう機会があった場合、今までは「どうしたらいいですか?」的な相談なのですが、今回は「自社の理念


何屋ですか?

誰かにこう聞かれたらなんていますか? 「あなたの会社は何屋ですか?」 「え~っと。。。」と一言で答えられなければOUT! 私は「不動産向けに看板を使って集客提案をています」と答えます。 もっと短く言うと「看板屋」です。


プロセスマネジメントアワード2012

去る、2012年12月6日、品川プリンスホテルにて「プロセスマネジメントアワード2012」が行われました! プロセスマネジメントとは。。。 直訳すれば「工程を管理する」こと。 世界トップクラスの生産性を誇る日本の製造業の


企業規模の大事さ

最近深く気づいた事。 それは、企業規模はとても大事だという事。 前から思ってはいましたが、最近は強く思います。 「企業規模」が小さいと社会に対して説得力がありません。 だから最低限の企業規模まで最短で持っていかなければい


競争

事業計画が少しずつ出来てきました。 来年以降やりたい事は、社内の競争力です。 価値観に共有して、結果を出し、良いプロセスで行動した人に報いる仕組み。 年齢・キャリアは関係なし。 今回東京で中堅・大手企業の方と話して思った


理念とは「明確な目的」と「言葉の意味づけ」

経営理念とは、会社の目的を明確にすることではありますが、もう一つ大事な事があります。 それは「言葉の意味づけ」をすることです。 この「意味づけ」にも2つあります。 一つは「誰でも共有できるように意味づけする」事。 つまり


組織力の強化

昨日、株式会社オフィスナチュラルズの草原先生にエンドライン向けに「脳科学セミナー」をお願いしました。 エマジェネティックスというツールを使ってなのですが、これが全社員、ドンピシャ!なの! エマジェネティックスとは? エマ