【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

月別アーカイブ: 2012年12月

新将命先生の講演会

12月13日に博多の都ホテルであの「新将命」先生の講演会に行きました。

とある方のお陰で事前に30分個別面談出来ました!

こういう機会があった場合、今までは「どうしたらいいですか?」的な相談なのですが、今回は「自社の理念・ビジョン・戦略はこうなのですがアドバイスいただけますか?」というお話が出来ました。

お陰さまで我々の理念・ビジョン・戦略は間違いない!と確信しました。

講演会の内容も「本質」をついたお言葉
ばかりで、深く感動しました。

取りあえず一部分だけシェアしますね。

勝ち残る組織創り

1.経営者品質
2.社員品質(満足)
3.商品・サービス品質
4.顧客・社会満足
5.業績
6.株主満足

スキル(仕事力)とマインド(人間力)
人間力(マインド)
①信頼(約束を守る) 
②尊敬(リスペクト) 
③意欲(モチベーション ・本人が高い ・部下や回りの意欲を高める)

良い社員満足とは、誇りを持っている。目標達成した時「やった」と達成感がある。自己実現感
悪い満足とは、まあええやんか

社員は腕と心を磨け!

経営者品質とはマネジメントとリーダーシップ

まずはグッドカンパニーからビッグカンパニーへ

マインドは生まれつき2割・努力8割

人は結局思った通りの人に近づく

などなど。

もっといっぱいありますが、それは秘密~(笑)



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月別アーカイブ: 2012年12月

何屋ですか?

誰かにこう聞かれたらなんていますか?

「あなたの会社は何屋ですか?」

「え~っと。。。」と一言で答えられなければOUT!

私は「不動産向けに看板を使って集客提案をています」と答えます。

もっと短く言うと「看板屋」です。

今の事業がうまくいっているか、いないかはこれだけで分かります!

何故なら私がそうだったから(笑)

零細・中小企業は「ターゲット顧客」「商品」「地域」「販売手法」を絞り込む事ですね。

分かっちゃいるけど、出来ない会社が多い。

もちろん私もそうでした(今も完全ではありません)

なので、とにかく捨てましょう!いろいろと。

事業・顧客・商品・地域。

そして余計なプライド!



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月別アーカイブ: 2012年12月

プロセスマネジメントアワード2012

去る、2012年12月6日、品川プリンスホテルにて「プロセスマネジメントアワード2012」が行われました!

プロセスマネジメントとは。。。

直訳すれば「工程を管理する」こと。

世界トップクラスの生産性を誇る日本の製造業の成長の背景には、トヨタ方式に代表されるような徹底した工程管理があります。

しかし、営業部門をはじめとするホワイトカラーの生産性は、世界の平均水準と比べても、日本はかなり低いとされてきました。

これまでの営業は、個人の勘やコツや経験が重要視されてきました。

これらが秀でた営業マンは、確かに優秀な営業マンですが、人材に依存する営業はやがて行き詰ります。

継続的に安定的に発展するには、こうした個人の勘やコツや経験に頼る営業ではなく、会社として業務を可能なかぎり「標準化」して、それを「計測」し、「カイゼン」していく組織体制をつくることが重要です。

プロセスマネージメントの基本となるコンセプトを、パン工場を例に取り上げて整理します。

パンを焼くためには「水・小麦粉・イースト菌」を使います。

工場で焼いているパンも、家庭で焼くパンも、も必ず「水・小麦粉・イースト菌」を使って焼き上げています。

では、パン工場はどうして「美味しいパン」を作ることが出来るのでしょうか。

それは、「水・小麦粉・イースト菌」といった素材が、美味しいパンになるためには、必ず4つのプロセスがあるからです。

配合する→こねる→発酵させる→焼くというプロセスが正しく守られているからこそ、美味しいパンを焼くことができるのです。これらの手順を変えてしまったり、どれか一つでも手順を省略してしまったりしたら、決して美味しいパンは焼けません。

「美味しいパン」という結果に辿り着くためには、それに至るためのプロセスがあり、逆にプロセスの延長線上にしか結果は有り得ない。これが「プロセス」という考え方です。

これらのプロセスには、必ず一定のルールがあります。配合であれば「素材の配合比率」、焼く場面であれば「温度」、発酵させる場面においては「時間」と言ったように、各プロセスごとに定められているルールが忠実に守られているからこそ、美味しいパンを大量に焼くことができるのです。

マネージャーである工場長は、「根性入れろ」だの「愛情を込めて焼け!」などと檄を飛ばすことはありません。これらのプロセスを設計し、プロセスが忠実に守られているかどうかをチェックし、さらに美味しいパンが焼けるようプロセスを改善していく。これがプロセスマネージメントです。

そのプロセスマネジメントを実践して売上が上がった6社に選ばれ、プレゼンしてきました。

結果は、残念ながら優勝は出来なくて、特別賞!

しかし、私は熱いプレゼンをして「記録ではなく記憶に残る」会社になったと思います。





売上不振で悩むなら、プロセスマネジメントを導入してはいかがですか?

全国で開校していまして、福岡でも開校しています。

http://www.pm-college.jp/



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月別アーカイブ: 2012年12月

「小さい会社でいい」と言えるのは、会社を大きく出来る人のみ!

よく「うちの会社は小さいままでいいよ」と言う方がいますが、私からすると「は?」です。

会社を大きくした人、または出来る人が言うならいざ知らず、大きくもしない、出来ない人が言うのは「負け惜しみ」だと思います。

私も以前そのようにうそぶいていた時期がありました。

その時とある上場企業の社長様が「会社を大きく出来ない奴に限って、小さいままでいいなんて言う。小さいままだと社員がかわいそうだ。住宅ローンも通らない、収入も増えない。大きく出来る人が言うべきであって、零細・中小企業の社長が言うセリフではない」と言われてました。

今思えば確かにその通りです。

人それぞれ価値観はあると思います。

大きくしたら人件費など負担になり、倒産する可能性もあります。その代り組織力が高まれば自社の理念を商品を通して世間に伝え、利益が増え、社員さん・取引先に分配できます。また納税も増え、雇用も増え社会貢献出来ます。

小さいままだと人件費等のリスクは少ないですが、社長本人が倒れてしまえばおしまいです。
また、自社の理念を世間に伝えづらいのもあります。
(ネット社会だから関係ないという声も聞こえそうですが、会社の規模=説得力です)

リスクは五分五分でしょう。

私は、やみくもな拡大や膨張を進めている訳ではありません。

ですが、ある程度早いペースで成長する事は「意識」しています。

サイン業界において自社の理念・価値観を世間に問い、VISION・MISSIONを掲げ、成し遂げ不動産業界を通じて街を、社会を明るくする。それが正しいか、正しくないかは「売上」が示してくれるはずです!



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