怖れは何か?

最近前向きだね~と言われますが、前向きと言うより「怖れ」を克服したから前を向いていると言った方が的確です。 生きていく上でいろいろな「怖れ」があると思いますが、私の「怖れ」は企業家らしく「倒産」でした。(今も怖い) 以前


夢のある事業

9年ほど経営をやってきて思ったこと。 夢のない事業はつまらない。 本当につまらない。 自分は何のために事業をやっているのか? 飯を食うためなら「積み上げ式の計画」で構わないが 大きな夢があるなら「目的から逆算した計画」を


5つの質問に答えられない。

先日、会議にて私がぶれている事が判明。 これはいかん!と思いさっそくドラッガーの本を読みふける。。。 こういう時は「5つの質問」を読むべきだ!と思いさっそく読んでみる。 この5つの質問に答えることが出来れば、経営は上手く


粗利二倍

私は来季粗利益を約2倍にしたいと思っています。 しかも増員は1人で。 粗利益を2倍?このご時世に?しかも現在労働集約的な看板と言う仕事で? と思う方は多いでしょう。 しかし、来期5%~10%UPを考えた場合、既存のビジネ


なぜ売り上げを上げるのか??

最近の気づき。 何のために売り上げを上げるのか? 敢えて文章化しておこうと思います。 昨日のブログでは数値の話をしましたが、今日は想いの話です!(^^)! なぜ、売上を上げるのか?の前に売上とは何か?? 答えれますか?


結局何のための会社か? ディスクローズ

会社って誰の為に存在しているのか?と問われたら「ステークスホルダーの為です」と答えます。 つまり会社を取り巻く利害関係者ですね。 エンドラインでは第一のステークスホルダーとして「全社員を大事に」と掲げています。 しかし、


アパマンショップ様電飾看板

少し前ですがアパマンショップ天神3丁目店様の電飾ファサードサインをしました。 元々は…こんな感じです。 で、設置すると 一気にイメージが変わります。 こういう看板の事をファサードサインといいます。 ファサード (faça


明確な目標とやりたいかどうか

自分の人生や仕事に明確な目標があるかどうか?またやりたいかどうか? これって当たり前ですが結構大事ですよね。 何年後にはこうしたい、何年後にはこうなりたいと明確にイメージを持てるかどうか? 私は、良いか悪いか性質上、将来