あっという間に1月2月3月が過ぎ、4月になりました。
新元号令和も発表されて、何かウキウキしますね。
弊社ではこのようなのぼり旗も作成しています。
1枚2,500円(送料別途・竿・台別途・税抜き）で販売しています。詳しくはコチラを。
さて、ココ数か月,私は変化しています。
今までは「大きなVISIONを掲げ、そこに到達するんだ！」と言う号令でやっていました。
なんだかしっくりきませんでした。
今も、将来VISIONは掲げてますが、どちらかと言うとここ１～3年を見て手を打つようにしています。
戦略は短期思考にしています。
将来像をイメージするのも大事ですが、これだけ流れが早いと3年以上先を見据えても意味がないですね。
目の前の事を積み上げるようにした結果、売上は増大しています。
しかし、そのような短期志向の中で、一つだけ長期思考をしているものがあります。
それは「組織」「人材」です。
ここだけはじっくり腰を据えて育成する。そう決めています。
以前は「入社したらすぐ戦力化させる」と思っていました。
その結果、過剰な期待となり疲弊して人が辞めていっていきました。
今でも早期戦力化はさせますが、昔と負荷が違いますね。
ここ数年は誰も辞めていません。
辞めないのが良いのか？悪いのか？はその会社の価値観なので何とも言えませんが
私は「良い事」だと思っています。
最近は育ってきた先輩社員がしっかりサポートし、面倒をみてくれています。
優しい社員が多いので、自分の仕事の手を止めてでも、他の人の仕事を手伝ってくれます。
そんな社風は私が見ても素敵だなと最近微笑ましく思います。
やはり企業は人が育たたないと、業績も上がっていきません。
私は目的や意味付けの必要性がないくらい「仕事を楽しく」したいと思っています。
それぞれ仕組化をしていくことにより、社員が楽に仕事ができる事になります。
苦労をするのは「仕組作り」の部分であり、業務は楽をしなければいけません。
まだまだ道半ばのくそ零細企業ですが、私らしく安定的に着実に成長していきます。（年間120~130％は伸びるつもりです。それが私のちょうど良いペースです。）
2020年新卒採用はこちらより https://www.wantedly.com/projects/289945
