11月から４Q開始です！
上半期（１～２Q)は展示会に追われたイメージでした。下半期（３～４Q）は社内の仕組を一気に変えています。
マニュアル作成・受発注システム・会計ソフトのクラウド化・勤怠管理のIT化・サーバーのクラウド化と手が付ける事が出来なかった社内システムに一気に手を付けています。
物流関係や営業のリード客をつかむ仕事もアウトソースする準備をしています。
コアスキルだけ社内に残し、それ以外は全てアウトソースします。
今５つの業務改善を追いかけていて
１、効率（クラウドなどで効率を上げる）
２、定型（マニュアルで誰でも直ぐ働けるようにする）
３、外注（ノンコアスキルはアウトソース）
４、統一（自社の業務フローに乗らない商品などは全部カット）
５、在庫（今まで在庫０だったが迅速かつ原価低減の為在庫を持つ）
これが完成していくと私も社員も楽になります。
「楽になるぞ！プロジェクト」と勝手に銘打ってます。
と簡単に言いますがこの変化は大きなもので、よく社員は付いてきてくれるなあと感謝しています。
社長の仕事は、先を見て儲かる仕組みを作る事です。
儲かる仕組みには2種類あって、一つは「集客数や客単価を上げる攻めの仕組」です。
もう一つは「徹底した効率化を行う守りの仕組」です。
今は後者をやっています。
シーソーの様にどちらもバランス良く強化しなければいけませんね。
