【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

月別アーカイブ: 2014年5月

社員がいつでも辞めれるくらいに教えよ!

この前FBで同じような表題の投稿があったので私も思ったことを・・

現在企業の寿命は約10年。

実は終身雇用なんて幻想で社員は平均3~4回転職する。

私自身会社が潰れるなど考えたこともないですが、データだけ見ると
「もしかしたらあるかもね。」といつも覚悟しています。

であるならば社員さんに教育して、会社がどうなったとしても
生きていけるスキルと志を教えるべきじゃないでしょうか?

もしかしたら社員にとっては教えられること自体「苦痛」かもしれない。

だけど、それはいずれわかる。

10年・20年しないと分からない事もある。

経営者は絶対社員教育をすべき。

彼らの為にも。自分の為にも。会社の為にも。

いつでも社員が「私行くところあるから辞めます」と言われるくらいに教育すべきですね。

社長がそれ以上成長して、VISIONを掲げれば辞めないですから。

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月別アーカイブ: 2014年5月

漫画にハマった!

ここ1か月かなり漫画にハマっています・・・

進撃の巨人

デスノート

テラフォーマーズ

マスターキートン

とかなりの量を読破してます。

マスターキートンは古い漫画ですが最近の漫画は「人が簡単」に死にますね・・・

時代の流れ??

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月別アーカイブ: 2014年5月

売上が低下するたった一つの理由

会社をやっているといつも順風満帆というわけではありません。

月によっては売り上げが下がる事があります。

その理由は何だろう??って考えるといろいろ出てきますね~~

「マーケティングが上手くいっていない」
「営業で行くべき先に行けていない」
「新規客が獲得できていない」

など。。

しかし、本当の理由はたった一つ。

「お客様が満足していない」のです。(またはお客様の不満足を解消していない)

その原因は「経営者の慢心」です。

エンドラインも売り上げの悪い月は私の心の慢心から来ています。

顧客対応が遅れたり、ニーズをくみ取らなかったり。

もう本当に単純な事だと思います。

細かいテクニックはその後。

まずは「お客様に対する心・姿勢」が大事なんだと思います。

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月別アーカイブ: 2014年5月

集中戦略の意味

今まで、41年生きてきていろんな体験をしてきました。

大学中退・フリーター・お笑い・ニート・サラリーマン・起業家…

趣味も多岐にわたりいろんな事やって来ました。

やはり物事は「体験から学ぶ」のが一番早いな。と思います。

事業戦略の中で「ターゲットや商品を絞る」とありますが
なぜ絞らないといけないのか?は頭で考える戦略論ではなく
是非体験してみてください。

私は広げすぎて会社が瀕死の状態に陥ったので
戦略論ではなく体験として身に染みています。

なぜ絞るか?

答えは簡単です

「いろいろやっていると顧客から見て何屋か分からず専門性なく浅く見えて購買意欲がなくなる」
「社員は何屋か分からず何を売っていいか分からない。また何の勉強をしたらいいかもわからない」
「社長なんてスーパーマンじゃないのであれこれ考えれない。よって一つ一つの事業への想い・思考が浅くなる」

で結局売り上げが下がり、お金が減り、何をするかと言うとまた「事業の拡大」をするわけです(笑)

足りない分を補わないと!ってね。。

こういう時は「断捨離」でコア以外全てやめるべきです。

コアと言うのは「コア事業」「コア人脈」「コア時間」…といろいろあります。

余計な会合や余計な付き合いは行かない。

苦しい時に社長の会合いっても仕方ないですよ。まじで。

集中とは「事業」だけでなく「精神」も「人脈」も集中させた方がいいと思います。

これ体験談。

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