【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

年別アーカイブ: 2017年

2017年も誠にありがとうございました!

早いものでもう大晦日。

 

年末のなんだか物悲しい景色が好きです。
2017-12-29 14.57.39

 

今年1年振り返ると、いろいろありました。。

いろいろあって記憶から消されたているようなことも(笑)
もうあの経験はイイや(^_^;)

 

健康面では、10月末に左膝の前十字靭帯断裂と言う重傷に見舞われました。

 

変なプラス思考ではないですが、動けなくなってから多大な気づきもありました。

 

また、動けない=社員に依頼する、また時間が取れるのでより良いビジネスモデル構築も行えました。

 

物事を片面で考えると悪い方にしかいかないですが、多面的に考えるとだいたいの事はプラスマイナスゼロですね。

 

全ての物事は調和やバランスが取れているのだと思います。

 

ありがたいことに2017年は3月→10月→12月と3回も過去最高利益を塗り替えれました。

 

12月は毎年悪いのですが、今年はある商品が下支えしてくれたのとお客様の業種が不動産一辺倒じゃなくなり閑散期を乗り越えれました。

 

何より社員の頑張りが凄くて、3月の過去最高益は役員の個人売上が高かっただけですが、10月と12月は入社1~2年目の若手が相当の売り上げを上げました。

 

そして中で支えるベテランデザイナーと事務(と言っても30前半で若いです。。)

 

今年は初めて会社の土台が出来たな~と思います。その土台・組織を作っているのはナンバー2の役員です。

2017-12-29 08.58.14

 

写真の社員の平均年齢は25.8歳です(私除く)。それでも勝てます。むしろ若いからぐんぐん成長して勝てます。

 

来期は極限まで事業を絞り込む予定です。
早く年が明けてほしいなと思うくらいです。

 

今年1年本当にありがとうございました。

 

2018年もどうぞよろしくお願いします。

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年別アーカイブ: 2017年

12月も好調です。

みなさん、ご無沙汰しています。

 

FBやインスタなどのSNSも辞めてしまい、「元気しているの?」と言われますが
すこぶる元気です。

 

膝は怪我しましたが、仕事に集中できています。

 

12月もおかげ様で好調です。

 

理由はいろいろあるのですが
・戦略面では、事業が少しづつスリム化できていて利益が出る体質になってきています。
来期は福岡で事業ブラッシュアップを行い、展開を東京に持っていきます。

 

・人材面は、幹部社員の更なる飛躍が大きいです。今期、取締役就任後、凄いスピードで成長してます。責任感が強い人が伸びるんですよね。また2年目、1年目の若手も結果を出しつつあるのでそれも心強いですね。

 

今やっているのは成功パターンの構築と仕組化です。

 

私は人に依存した会社は作りません。

 

能力が低い社員が入社したとしても、その人が結果が出せる仕組みのある会社を作ります。

 

それが経営陣にも社員にもお互いハッピーですから。

 

今年になり、ようやく土台が固まってきました。

 

2019年新卒採用は、4名採用します。

採用関連はこちらからどうぞ

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年別アーカイブ: 2017年

さよならSNS

最近SNS辞めました。

 

と言ってもアカウント削除とかではありません。

 

Facebookはアプリ削除。ほぼ見ない、投稿しない。但しFBページのエンドラインは投稿しています。インスタはアプリ削除。twitterもアプリ削除。

 

といった具合にSNS離れをしました。

理由はこの本。

 

 

SNSは気が散り、仕事に集中できなくなると書いています。

 

 

SNS離れて分かった事は、今まで相当な無駄な時間を過ごしてきた事。

 

 

やはり気が散っていたなと。

 

 

他人の動向も気になるし、自分が投稿したらコメントも頂くので返信したり。

 

 

今ではスマホは机の中。

 

 

家に帰ってもほぼ見ないですね。

 

 

SNS離れ、スマホ離れ。

 

 

凄く良いですよ。是非やってみてください。

※ブログやWEB記事はSNSではないので続けます。

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年別アーカイブ: 2017年

来期のスローガンはフォーカス!

今年もあと1か月強。

 

エンドラインは、1月決算なのであと2か月駆け抜けます!

 

気が早いですが2018年2月からの経営方針のスローガンが出来ました。

 

それは「フォーカス!」です。

 

 

特にこの本に影響されたわけではないですが、売上UPの為、事業をフォーカスしていきます。

 

簡単に言うと
・徹底的に事業領域を絞り込みます(ターゲット・商品・地域)

 

言うは易く行うは難しで、多くの企業は売上を上げたいがために「余計な商品」「余計な活動」
行っています。私もその一人です。

 

 

厄介なのが、社長が心の中で自分に言い聞かせてしまっている事です。

 

例えば
「この新しい事業(商品)は、今は売れないけど今後売れるからやるのだ」と。

 

そしてどんどん商品が増え、事業が増え、社員は何やっているか分からない状態になります。

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私も最近まで商品が増える事をよしとしていたのです。

 

しかす、社長は良くても現場は商品を覚えないといけないので大変です。

それだけで非効率になり、利益が出にくい構造になります。

 

 

事業をフォーカス!するとは思い切って「捨てる」「辞める」事です。

 

単にカットするだけではだめで、やり方があります。

 

そして何より社長が気づき、決断をする事が重要です。

 

来期はフォーカス!して絞り切ります。

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