【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

月別アーカイブ: 2017年1月

経営は人ぞれぞれ

今日でエンドラインの10期も終了です。個人時代含めると12年ちょっと経営やっています。

 

 

 

この12年いろいろありましたが、悩んだことの一つに「成功する素晴らしい経営者になるためにどういう振る舞いをしたらいいだろうか?」と自問自答した事です。

 

 

 

セミナーや本を読むと、「社長は厳しくないといけない!」とか「社長は優しくないといけない」とあったり。
「社長は現場に出ろ」とか「社長は現場に出るな」とか(笑)

 

 

もうよくわからないですね(笑)

 

 

いろいろ考えましたが「自分の在り方を見つめなおし、自分のやり方でしか経営できない」という結論に行きつきました。

 

 

当社はなぜだか、女性社員は大活躍しますが、男性社員は退職したりとあまり良い縁がありません。

 

 

一時期はそういう事も自分の魅力のなさかな~と思ってましたが、反面女性社員のマネジメントはそこそこうまい事に気づきました。(多分。自分がそう思ってるだけかもですが)

 

 

やはり私は強烈にグイグイ引っ張るタイプではありません。

 

 

なんとなく面白い雰囲気の中で、社員と共に成長して、目標必達していくタイプの経営者なんだなと思っています。

 

 

千差万別という言葉にある通り、経営のやり方も人ぞれぞれと分かったのが昨年くらい。

それからは気持ちがだいぶ楽になりました。

 

 

 

ここ最近は他社がどうだとか、あまり気にならなくなってきました。

 

 

 

毎度言ってますが、会社の目的は「社員の幸せ実現の為」以外あり得ません。

 

 

 

その「在り方」を軸にして「やり方」は、これからも自然体で経営をやっていこうと思います。

※新卒も募集しています。ちょっと情報は古いですが。。

http://www.endline.jp/recruit/

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月別アーカイブ: 2017年1月

リーダーとか管理職とは何か

グロービスさんのFBに掲載されていたのが目に留まりました。

 

 

170129asahi

 

 

目から鱗ですね。

 

 

 

私もできていない事ばかりで、リーダーの使命は部下の使らを引き出す事です。

 

 

猛省して改めて明日から頑張ります!

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月別アーカイブ: 2017年1月

素直かどうかは困難な仕事を前にすると分かる

その人が素直かどうか?は困難な事をお願いした時に分かる。

 

 

快く引き受けてひたむきにやる人と険しい顔して逃げようとする人。

 

 

素直な人は、どうすればできるのか?を考えやり切る。
曲がっている人は、最初に出来ないから入るのでやり切る事が出来ない。またはやっても完成レベルが低い。

 

 

結局、素直に引き受ける方に仕事を回すので、その人はどんどん評価が上がり、良い仕事が回ってくる。

 

 

素直というのは類まれない能力なのだと改めて強く思う。

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月別アーカイブ: 2017年1月

振り返りは大事デス

凄くバカバカしい話で申し訳ないのですが、振り返りはとても大事だと思います。

 

情けない話、今までいつも、未来ばかり考えて1年間振り返ったことがありませんでした。

 

 

期が変わるとエイや!であらたな戦略が出ると言う(笑)

 

しかし、そんな中小企業って多いのでは?と思っています。

 

 

2月から始まる11期を迎える前に、過去の振り返り、昨年の施策と結果の振り返りを行っています。

 

 

なんだか全然違いますね(笑)振り返ると整合性が出ます。

 

 

営業会議も振り返りの時間と次の施策の準備を丸1日確保していこうと思います。

 

 

まぐろの様に泳ぐだけではダメですバイ・・。

 

 

今年はいつも振り返りを気にして経営していこうと思います。

 

レベル低い話ですいません(‘_’)

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