【偶然の出会いを演出するのぼり旗に命をかける】福岡のエンドライン社長山本啓一blog

月別アーカイブ: 2018年2月

エンドラインが作り上げる世界

土曜日から日曜日にかけて長崎県平戸市に行ってきました。

 

 

 

 

東京より数名の経営者が来られるという事でしたので、同じ時間を共有して自己成長する為です。

 

 

 

経営者にもピンキリあると思いますが、いわゆる大成功していると定義して間違いない方々です(お名前は伏せます)

 

 

 

 

成功者が来ているから同行しよう。みたいな軽いノリではありません。むしろ軽いノリではそこには行けません。

 

 

 

私なりに課題を持って、その質問もたくさんしたくて、、、

 

 

 

そして何よりどのような思考をしているのか知りたくて行きました。

 

 

 

結論から言うと、起業してはじめて、全てハンマーで打ち砕かれました。

 

 

 

良い意味で心の垢みたいなものが取れましたね。凄くスッキリしたと言うか。

 

 

 

 

どんな道を生きるにしても、その道を徹底的に突き詰めなければいけない。

 

 

どんな事業をやるにしても、どんな人生を生きるにしてもその選択の良い悪いではなく、哲学持って、大義を持って突き進む。
そう学びました。

 

 

 

文字にすると「なあんだ」となります。本を読めばセミナーに行けばこのような言葉は出てくるでしょう。

 

 

 

 

 

しかし、直接に同じ空間で話をするとなると価値が全く違います。胸に突き刺さる言葉ばかりです。

 

 

 

 

 

あらためて、大義は何か?なぜその事業を選択しているのか?そして事業でどのような世界観を作っていくのか?を深く考えるきっかけになりました。

 

 

 

 

考えるだけではなく、行動に移します。年齢的に時間がありません。
焦るのではなく最速で実現していきます。

 

 

 

 

エンドラインが作り上げる世界。実現します。

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月別アーカイブ: 2018年2月

努力は裏切らない

私は努力出来る人間が好きです。

 

手前みそですが、息子も「おとんは努力家」と言ってくれます。

 

もちろん、まだまだ目標からは遠く、名にも実現できていないので反省の毎日です。

 

 

当社も社員成長を掲げているので、それを測るために昨年から社内テストを行っています。

 

 

営業の事であったり、理念の事であったり。

 

 

正直な話、座学を覚えたから成績に結び付くかどうかは分かりません。

 

 

ただ一つ言えるのは、「上司の信頼を勝ち取ること」ができます。

 

 

テストなんてものは努力すれば点は取れます。

 

 

この努力したという事が信頼につながっていくんです。

 

 

今日も社内でテストをしたら、一年目の社員がダントツでした。
満点じゃないのは残念ですが、努力の跡が少しは見えました。

 

 

結果は水物ですが、努力は再現できます。

 

 

この再現できる。が信頼につながります。

 

 

仕事の内容は違ってもこのレベルの努力はしてくるな。と計算できるんです。

 

 

再現性が担保されますね。

 

 

努力は裏切らないです。くどいようですが、結果は水物です。が、信頼は勝ちとる事が出来ます。

 

 

信頼を勝ち取ると良い仕事がどんどん回ってきます。

 

 

そして、成長サイクルに入っていくのです。

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月別アーカイブ: 2018年2月

エンドラインの事業価値は何か?

当社エンドライン株式会社は、福岡の小さなのぼり屋さんです。

 

周りのベンチャー企業に比べて、どでかい社会的課題解決をビジネスとしているわけではありません。

 

結構その辺りがコンプレックスで深く考えていたのですが、ここ最近すっきりしました。

 

少し前の・・とある方の講演の話。

 

上場する企業には大きく分けて3つの価値がある。
1、社会課題の解決を行う企業
これはバイオや製薬、ソーシャルベンチャーなど社会の大きな困りごとを解決していく企業です。
エンドラインはこれではないなと。

 

2、グローバルで活躍する又は活躍しそうな企業
ユニクロやソフトバンクなどこのグループに入るのでしょう。当社も世界には出たいですがまだ早い。
いずれはですが、まだ基盤が弱すぎます。

 

では、エンドラインの価値って何だろうと考えたとき、最後の3つ目が出るんですね。

 

 

3、1、2どちらでもないが顧客のニーズを着実に拾っていく企業
そう。
これです。
これをやります。

 

派手じゃないけどしっかり顧客のニーズを拾う企業。まずはそこを徹底的にやりきります。
既に事業の再構築は行っていて、看板施工関連は新規客の受注を完全停止にしました。(既存のお客様はやりますよ!納品物もやります!)

 

工事関係って私たちのコアの強みではないです。またやるべきではないです。

 

私たちが一番貢献できるのは創業商品の「のぼり旗」です。

 

顧客のニーズは何か?徹底的に調査して勝てると思ったので、再度のぼり旗で日本制覇します。

 

そのあとは世界に出ます。

 

そして最後に、社会課題の解決を行うメガベンチャーになります。

 

そこまで、しっかり頭の中で見えてます。

 

まずは「顧客のニーズを着実に捉え」5年で10億の売上をたたき出します。

 

そして、哲学である社員のhappyを実現します。

 

私にとっては、大きな社会課題の解決より、小さいけれど目の前の社員を幸せにすることの方が大事です

※弊社の幸せの定義は「成長環境」「経済的な還元」の事です。詳しくはこちら

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月別アーカイブ: 2018年2月

結果を追い求める

本日より第12期が始まりました。

 

5年で10億の目標を掲げている、初年度です。

 

今年度は初心に戻りめちゃくちゃ働こうと思っています。

 

まあ、創業と違いメンバーもいるので働き方は違いますが、とにかく仕事スイッチを切らないで進みます。

 

自分にも厳しくしますが、会社の環境も厳しくします。

 

まずは目標必達が全て。

その為には良いプロセス・アクションが必要です。
営業でいえば量の最大化と質の確保。その両方を求めます。

 

 

私は

結果を出した人にチャンスと更なる教育を与える。
結果を出せていなくても、日々のプロセス・アクションを徹底していればこちらはあきらめない。
ただし、結果も悪くて、プロセス・アクションもしないなら、そもそも面倒見ませんよ。お好きにどうぞ。

と言っています。

 

 

今年はライザップではないですが、結果を徹底的に追求しますし、社員にも求めます。

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