中小企業の経営者で「うちの社員がイマイチなんだよね～」という方がいます。
私も少なからず自社の社員さんにそう思う時期がありました。
今は思いません。
もちろん、「まだ成長出来るし、足りない！」と思う分はありますが、底辺には感謝がありますし、
「足りない！」というのも愛情です。
上記の「イマイチ」と言っている社長さんは、アナタ自信がイマイチなんでしょう。
私が何故そう思うかと言うと、目的が掲げているかどうかが大事だと思っているからです。
目的＝理念です。
そもそも、多くの中小企業には理念がありません。
額縁に入れた理念はありますが、社員さんに落とし込もうとしている方は少ないでしょう。
毎朝、朝礼で唱和する事は大事ですが、その言葉の意味・背景を教える事が必要です。
VISIONは、将来こうしよう！と思えるものです。
それは誇大妄想でも何でもいいんです。
経営者と社員さんは、実は利害関係者であり、対立するものです。
（極論言うと、安く労働してほしい資本家と高い給与を求める労働者）
VISIONをお互い共有することで、社長の幸せ・社員の幸せが明確になります。
そこが「やりがい。」になります。
ですので、経営者は理念・VISIONを掲げ、全員で共有する事まで責任を持つべきです。
それをやらないで、「うちの社員がイマイチなんだよね～」って言っている社長は失格ですね。
そういう私も、そうならない様に、自分で戒めていこうと思います。
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