今年もあとわずかで終わり。
お客様をはじめとして支えて頂いた皆様には感謝の気持ちしかありません。
本当にありがとうございました。
激動の2020年。皆様はどうだったでしょうか？
コロナ禍により仕事が、生活が、一変された方もいるでしょう。
私も記憶なくなるくらいこの1年考え、変化しました。
ここで、当社のちょっと1年間振り返ってみようと思います。
2020年1月～3月
2月に幕張メッセで開催される展示会の準備でバタバタしていた1月。
ニュースでは中国で新型ウイルスが発生したというニュースが流れていました。
しかし、あれよあれよという間に世界中に広がり始め、展示会は出展者も来場者もマスクだらけだったのを鮮明に覚えています。しかし、2月頭はまだまだ展示会は大混雑でした。
オレンジで統一されたブースでかなりリード客の獲得が出来ました。
また、2月は合説ブース装飾のWEBサイトがSEOで各キーワード検索一位をとっているので、かなりの売上が上がりました。今年は凄い売上になると一人思っていたことは内緒の話。
今となっては「展示会」も「合説」も「三密」の温床なので厳しい業界になりましたが、、、
3月なると志村けんさんの死の影響もあったせいか、学校も休校になり、各所で影響が出始めました。
売上も3月納品分までは良かったです。
2020年4月～6月
やってきました緊急事態宣言。
まさに、どの業界も「4月は地獄だったのでは？」と思います。
人生において外出してはいけない日が訪れるとは予想だにしませんでした。
当社も4月7日頃よりほぼフルリモートに変えました。（ほぼフルリモートに関しては後程）
実は運が良い事に、この半年前から社内のDX化を進めていて、ペーパーレスに成功していました。
そのタイミングでの「緊急事態宣言」でしたので、何事もなくリモートワークが出来ました。
運がいい！
また、ここだけの話？ですが、自分自身相当動揺していたのを覚えています。
社員も感づいていたと思いますが。
先が見えない事や全く経験がない事だったので、調査する事に時間もかかりました。
しかし、対応策を打たなくてはと思い、至急借入の準備に走りました。
シュミレーションを数パターンしてみて、Aパターンならいつ潰れる、Bパターンならいつ潰れる、、、と最悪のケースを考えた結果です。
コロナ融資であっけなく借りる事が出来たので、資金的な目途は一安心。
先ほどフルリモートと書きましたが、実は私とデザイナー1名は出社していました。
私は会社に行かないと心が落ち着かない、デザイナーはMacがデスクトップの為リモートできないからという理由です。
会社にいつも2名というのはとても寂しくもあり、
「エンドライン崩壊前夜」の様な感覚を今も覚えています。
最後にこの時期に忘れてはならないのが新卒「おなつ」の入社です。
この時期に入社して、いきなりのリモートワーク！
役員の石谷が「1か月付きっ切りで」「毎日8時間」ZOOMで教育していました。
いや、石谷もおなつも恐れ入る<m(__)m>
5月は緊急事態宣言もあけ、やや晴れやかな気分にはなりましたが、
4月・5月・6月の売上減は計り知れないダメージがありました。
この時期に「俺は負けない！」と思い開始したのが「パーソナルトレーニング」です。
体が弱いと心が弱くなる説を信じており（事実でしょ）、週1回パーソナルトレーニングを今もやっています。
めちゃくちゃきついですが、おススメです！
しばし、私の努力姿をご覧ください。
2020年7月～9月
夏が来たらコロナも収まる！と思っていましたが、そうは問屋が卸しません。
この時期に、一つ決めたのは「コロナがどんな状況でも歩みはやめない」と。
売れるものは売っていこうと思いましたが、流行のものは売らないとも決めました。
例えば飛沫防止系ですね。
弊社もそのようなものは作れるのですが、飛沫防止などあくまで1年～2年の短期商品。
それよりも、当社が何屋であるべきなのか？を見つめなしました。
やはり、企業を人を盛り上げる販促支援業に行きつきました。この枠からブレたくない。
とは言え、この時期にオリジナルマスクを売り出したら、結構売れました（今も）
それは、企業に対して「福利厚生で社員にマスク配布しませんか？」という願いのもので、
マスク配布によりお客様の会社や社員が一致団結し、盛り上がれば良いなという想いからでした。
7月は、新卒「おなつ」の歓迎会をソーシャルディスタンスで開催しました。
本来なら4月に開催していたのですが、コロナ禍なので7月にずらしました。
それでも、やる理由は先ほどと同じで「コロナがどんな状況でも歩みはやめない」と決めたからです。
数か月ぶりにみんなでお酒を飲めて楽しかったです。
8月は上半期の社員を表彰する「モリアゲアワード」を開催しました。
本来はホテルでやる予定でしたが、残念ながら社内で開催しました。
とは言え、評価がされる場所がある事で少しは社員のモチベーションも「モリアガッタ」事と思います。写真は山下栞菜。
2020年10月～12月
今年の下半期は特に売上計画に対して、実績が安定しません。
予測不能で、良かったり、悪かったりで、コロナに振り回されています。
しかし、「良かったり」もあるのでそこは嬉しい限りですが。
10月以降は沖縄に行く事が増えました。
コロナ前に沖縄営業強化をしていたのですが、コロナでぱったりだったので、10月から堰を切ったようにガンガン行きました。
沖縄でオフィスを借りているメンバーと福岡の経営者たちとの写真です。
遊んではいませんが、沖縄の綺麗な景色と海に癒されたのも事実です。
自分ではストレスはないと思ってましたが、気づかないとこでは相当あったのだと今は感じます。
それが沖縄の空気で緩和されました。
10月は念願のBリーグも開催されました。
野球もサッカーもバスケもあるゆるスポーツは人を元気にする力があります。
会場に人が集まれる事だけでも、嬉しいですね。
現在十数チームのスポンサーをしていますが、どのチームも大好きです。
優勝目指して頑張ってください！
最後に！一番重要なお知らせ。
YouTubeチャンネル「モリアゲチャンネル」を始めました。
まずはご登録ください！（笑）
どんなチャンネルかは？
おふざけ動画もww
商品紹介もやっています！
雑学も！
全部社内で「企画」「撮影」「編集」までやっていて、それなりに大変なのですが、
100本迄まずやり切ります。現在13本！あと87本！
以上今年一年を駆け足で振り返りましたが、総括すると「自分も会社も強くなったな」と感じています。
事実と解釈を分けて考えれるようになりました。
コロナ禍は事実。ではどのように解釈するか？
例えば「新たなマーケットが創造できる」「社内のDX化が進み生産性が上がる」等良い事もたくさんあります。
2021年は売上2倍にすると宣言しました。
どうやるかは皆目見当もつきません。
そこは社長・社員一丸で達成します。
2020年今年一年本当にありがとうございました。
皆様もいろいろあったでしょうが、来年はきっとよくなります。
良いお年をお迎えくださいませ。
