仕事

3流は「行動力」で止まります。（今の私） 2流は「行動量」で測ります。 では、1流は？ それは「物事を継続すること」です。 間違いない！です。 物事を決めて、粛々と決められたルーティンを休まず継続することです。 一流の思

あの人は行動力があるなあ！なんて言葉聞きませんか？ 行動力ってなんでしょう？ 私なりに解釈すると「はじめの一歩を踏み出す力」と思ってます。 ですので、行動力があるというのは、まず踏み出したと言う事だと思います。 お店で例

思いかえせば、久しく新規営業をしていない。 人にはあれこれ言うが、自分の新規営業の刀は錆びているのではないか？と思う。 それはテクニックではなく、見栄である。 「社長なのに今さらテレアポなんて。。。」という変なもの。 い

つくづく最近思う。 可能性があり過ぎるのも毒だ！ あっちの道行ったり、こっちの道行ったり。。。 自分は何でも出来るって。 器用貧乏で、何やってもツキ抜けない。 なので、一定のとこで全て止まる！ それは私の事。 いろいろな

あなたの会社は儲かってますか？ 中小企業の8割は赤字です。今後世界の景気が減速していく中で、売上減は免れないでしょう。売上が減れば、倒産。。。 いや、ちょっと待って下さい。売上減でも資金が回れば会社は死なないのです。 &

一昨年に一風堂・河原成美社長の講演を聞いた際、ず～と心に残っている言葉がある。

僕には数年間押し殺していた気持ちがある。 実は最近それに気づいた。 本当はやりたいのにどこかで自分にブレーキをかけている自分に気付いた。 年を少し重ねかっこわるい状態にはなりたくないという変なプライドか？？ 現在３９歳。

昨年11月2日に飲食業に突入してから3か月経つ。 その間にいろいろな方々と出会い、ご指導もして頂いた。 飲食業って本当に難しい。 舐めたらいかんです。 芸人で言えば舞台と同じです ダイレクトに反応が返ってくる。 怖くもあ

仕事をする際に「なぜ？」思考はとても大事である。 「なぜお客様は看板を立てるのか？」 「なぜお客様はセミナーに来るのか？」 基本的には「売上を上げたい」というニーズであろう。 では、看板を作れば売上が上がるのか？ セミナ

企業の代表取締役というものは、「責任」を追う。 当たり前だが中小企業は個人保証までセットで付いてくる。。。 昔、経営コンサルの一倉定先生が 「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である。「社長が知らないうちに