仕事

世の中、ブランディングとかパーソナルブランディングとか流行ってますが、なんか表面的な感じがしますね。 私が考えるブランディングとは、「自社の理念やMISSION・指針を顧客に分かりやすく届けるための衣」だと思ってます。

9月27日行われた平成25年福岡市ステップアップ助成事業にて最優秀賞頂きました！ 実は私の人生の中で「最優秀賞」は初めてで、このまま勝ち癖が付きそうで怖いです。。。 書類選考で5社選ばれた後、福岡の大御所経営者の方々の前

本日を持ちましておかげさまで創業9周年を迎えることが出来ました。 心より御礼申し上げます。 この前のブログで、お礼は申し上げたので 今日はこれからについて。 これから10年、15年と会社を続けていきますが、大事なことは「

自分の周りには凄い経営者さんがたくさんいます。 そのおかげで「天狗」になりようがないです。 まあ、そもそも「天狗」になるレベルの規模でもないので。 全然成功もしていない経営者で天狗な人を見ると、「あ～この人の周りにはまと

ビジネスは１にも２にも整合性のような気がします。 過去と現在と未来の整合性。 理念とビジョンと戦略の整合性。 言っている事とやっている事の整合性。 言い換えれば「一貫性」 これを貫くのがビジネス上一番難しいのではないでし

2013年9月29日でエンドラインは創業9周年になります。 アッという間の9年。。。 思い越せば、、、と言いたいですが道半ばですので思い起こしません。 しかし、私のようなものが9年も会社を続けていけるのも皆様のおかげです

いきなりですが、この動画を見てください。 ※スマホでは日本語訳が出ません。 これはサイモンシネックがやったTEDでのプレゼンです。 ゴールデンサークル理論と言って、WHY⇒HOW⇒WHAT　の順で物事を考え、行動を起こし

エンドラインは営業力があるね！とよく言われます。 私たちの営業を支えている一つに「プロセスマネジメント」という手法があります。 プロセスマネジメントを進めている東証一部上場ソフトブレーングループがプロセスマネジメント財団

最近前向きだね～と言われますが、前向きと言うより「怖れ」を克服したから前を向いていると言った方が的確です。 生きていく上でいろいろな「怖れ」があると思いますが、私の「怖れ」は企業家らしく「倒産」でした。（今も怖い） 以前

9年ほど経営をやってきて思ったこと。 夢のない事業はつまらない。 本当につまらない。 自分は何のために事業をやっているのか？ 飯を食うためなら「積み上げ式の計画」で構わないが 大きな夢があるなら「目的から逆算した計画」を