以前ブログで記載した通り今年の2月~「人事評価制度 Endline Work Style」を運用しています。 あしたのチームさんで構築~運用をお願いしていますが、2月・3月・4月の第一四半期、5月・6月・7
徒然
向き合って生きる事。
毎日毎日、普通に朝起きて、昼仕事して、夜は寝て、、、また朝起きて・・・を44年も送っていると、いつもの日常が当たり前に感じてしまいます。 まあ、5月から6月にかけていろいろあり、人生とはいつで
多くの人は努力もしないのに望みだけは一人前
私も含めてかもしれませんが「多くの人は努力もしないのに望みだけは一人前」な気がします。 世の中はいつもトレードオフです 何かを追えば、何かを失います。 例えば、20代で楽をしたく
出会いで人は変わり成長する
最近とても良い出会いが多くて幸せです。 もっと言うと、「出会いの量だけでなく質がとても高い」です。 日本のTOPクラスの人たちはこういう考えをもっているのか。と驚き刺激になるばかりです。 &n
企業は出来る人に資源を投下する
とある方のブログにも書いてあったけど、企業というのは出来る人を伸ばす組織だ!と。 私も常々思うのですが、出来る人は人の時間を奪わないが、出来ない人ほどいろんな人の時間を奪う。 それってフェアじ
不動心
ここ数日、なかなかヘビーな事が起こり、かなり心が乱れていました。(事業とは全く関係ありません) 土日を挟み、ようやく平常心を取り戻しましたが、様々なトラブルで心が乱れるのはまだまだ修行不足だな~と感じました
創業の原点
先週からいろいろ気づきがあり、創業の原点に今一度戻ろうと決意しました。 先に先に進んでいる経営者の方々と会うと、さぼっていたなあと。 生活スタイルも原点の戻り、朝早く起き出社して将来のVISI
確認します。目指します。じゃなく行動言語に!
人事評価制度「EWS」の運用が四半期終わりました。 「目標を自ら立て、それをクリアするため行動し、結果とプロセスに対して評価とフィードバックを行う」という一連の流れを四半期毎に繰り返します。
突き抜けるまで、組織の多様性はいらない。
そういえば、今日の昼とある経営者とこんな話しました。 「会社は突き抜けるまで、組織の多様性はいらない。」と。 まさにそう思いますね。 私が言う多様性とは「社長の意思に反して動く人
試合に出てシュートを撃ち続けるだけ
苦節〇年?? 展開できそうなビジネスモデルを思いつき(そんな突飛なものではない)、準備してます。 起業して13年ですが、「少しはいけるんじゃないか?」と思ったのは実