【のぼり旗に命をかける】福岡市エンドライン社長山本啓一ブログ

組織作りの手順

わずか社員4名のくせに、偉そうな題ですいません。。

組織創り【現在進行形】って難しいですね。

現在の規模で考えている事書きますね(*^_^*)

まずは、
1、理念・VISION・MISSIONを考え明文化する

次に、
2、うるさいほど同じ事を言い続ける

多くの社長はここでくじけると思います。

そして、
3、社長に近い価値観の社員さんを作る(作ると言ういい方は語弊があるかもしれませんが、そう言う事です)

ここでいう価値観とは前述の
「理念」「VISION」「MISSION」が共有出来ていると言う事
人間的にウマが合う事←重要
能力がある事
などです。

そして、
4、その人を1段高いステージに引き上げていく事←エンドラインは今ココ

最後に
5、引き揚げた社員さん社長と共理念」「VISON」「MISSION」語り続ける事。

実は組織創りってこの繰り返しなんじゃなかな?と思います。

中小・零細で一番難しいのは2~3あたりかな?と思ってます

いや、1も難しいな(笑)

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