ちょっと時間が空いてしまいました。
前回に続き今回も組織のお話し。
といっても小さい組織での話ですし、私もまだ若輩者ですので分かりうる限り書きます。
エンドラインでは３月～４月頭にかけて社員さん・パートアルバイトさんが５名ほど増えました。
人が入ると会社は変わっていきます。
あくまで私の経験上ですが…
その理由は３つあるかな～と思っています。
１、人が増える事で会社の未来を感じる事が出来る
２、人が増える事で指導する既存社員の意識が変わる
３、人が増える事で新たに出来る事が増える
ですね。
まずは１つめ「人が増える事で会社の未来を感じる事が出来る」ですが、
エンドラインでは詳細な数値VISIONを掲げています。
１年後 売上 粗利 経常 拠点 社員数・客層・地域・商品…
２年後 売上 粗利 経常 拠点 社員数・客層・地域・商品…
と言う感じです。
社長が言った通りにVISIONを達成する事が重要で、それは＝経営者への信頼に繋がると思います。
VISIONに掲げた通り社員が増える→その通りになるんだな。と。
掲げる→達成→経営者や会社への信頼→やる気！となっていくのでしょう。
無理矢理でも増員して意識のブレイクスルーを図るのも面白いと思います。
次に「人が増える事で指導する既存社員の意識が変わる」ですが
教える＝アウトプットは最高の学びになります。
言葉にしていけば、確実に話した方が学んでいきます。
また、新入社員に負けれないと思い、学ぶはずです。
結果、教える側も伸びていきます。
最後の「人が増える事で新たに出来る事が増える」ですが
これはスキルの事です。
中途入社が多いので、多少なりともスキルを持って入社してきます。
既存社員にはなかったスキルを持っていれば、今まで出来なかった事が出来ますね。
それだけ、会社の戦闘力がＵＰします。
１、人が増える事で会社の未来を感じる事が出来る
２、人が増える事で指導する既存社員の意識が変わる
３、人が増える事で新たに出来る事が増える
と書いてみて今思ったのですが
１、人が増える事で会社の未来を感じる事が出来る
→理念・VISIONの共有・実行
２、人が増える事で指導する既存社員の意識が変わる
→意識の変化
３、人が増える事で新たに出来る事が増える
→スキルのＵＰ
ということになります。
会社の底力が上がっていく時はこの３つが必要なのかもしれませんね!(^^)!
次回は「理念・ビジョン・ミッション・バリューの共有」です！
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