【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

カテゴリー別アーカイブ: 理念・哲学

あと5年

事業初めてもうすぐ13年。

 

あっという間に過ぎてしまいました。

 

気付けば44歳。

 

 

最初に描いていたVISIONには程遠く・・・。

 

そこで一つ決めたことがあります。

 

2018年9月中までの東京進出。

 

まあ、成功するか?失敗するか?という軸での判断じゃありません。
自分の人生として後悔するか?しないか?という決断です。

 

判断じゃなく決断。

 

そしてもちろん私自ら乗り込みます。

 

今から5年間、創業以上に頑張ります。

 

昔より体力は落ちたけど、知恵はつきました。

 

頑張り方もがむしゃらだけではなく、仕組を構築しながらチームとして頑張ります。

 

あと5年だけ、先を考えずにバカになり頑張ります。

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社員の給与UPがないVISIONは無価値である

どこの会社も「経営理念」やら「MISSION」やらあると思います。

 

多分に漏れずエンドラインにもあります。

 

しかしながら、どんな綺麗ごとも社員の給与に直結しなければ意味がないと思います。

 

まずは生活の安定や高収入が実現しない限りは精神的な満足間で行き着きません。

 

成功者は「仕事はお金の為にやるのではない」と言いますが、ナンセンスです。

 

確かに仕事はお金だけではないですが、お金が最低限ないと高い志を得れません。

 

弊社の人事評価制度も給与直結型ですので、頑張れば給与が上がる仕組みになっています。

 

綺麗ごとも大事。反面、物欲も満たしてあげないといけませんね。

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評価面談とコミュニケーション

以前ブログで記載した通り今年の2月~「人事評価制度 Endline Work Style」を運用しています。

2017-08-04 11.01.14

 

あしたのチームさんで構築~運用をお願いしていますが、2月・3月・4月の第一四半期5月・6月・7月の第二四半期が終わりました。

 

 

この半年で4回面談して、この第一四半期・第二四半期の評価の合算で給与の上下があります。

 

 

おそらく数名の社員が昇給になります(^^♪ 凄く嬉しいです。

 

 

この評価制度を運用して、「最初の給与査定で下がる人出たらどうしよう!」と思っていましたが、昇給の方向なので本当に良かったです。

 

 

この評価制度は人の過去を評価するものではなく、経営理念・経営VISIONから落とし込んだ目標を設定し、それに対して成長を求めていくシステムです。

 

 

結果の評価(MBO)だけではなく、結果が出ない場合でもプロセス評価(コンピテンシー)評価があるので働く側はやる気が出ます。

 

 

実はこの制度、弊社としてはそこそこ巨額な投資でした。

 

 

年商も低く社員も7名と少ないので、普通は集客や広告、営業マン採用などの攻めに投資するのですが、私は違うと思いました。

 

 

周囲の経営者の方々にも「それ逆じゃない?守りの制度なんだから儲かってから構築した方がいい」とアドバイスを頂きました。

 

 

が、やはり「既存社員の満足無くして成長なし!」

 

いくら良い事言って採用しても社員満足がなく退職するのでは意味がありません。所謂、顧客満足より社員満足を実現しようとしました。

 

 

なぜならエンドラインのVISION「エンドライングループは働きたい会社世界一を獲得します!」を掲げているからです。

 

 

結果、先ほど書いたように昇給者の出て、社員が自走しはじめています。

 

また、評価面談に多く時間が割かれるものの、社員たちと1対1でこんなに話す事、向き合う事今までなかったな~と改めて思うワケです。

 

評価面談をした日は不思議と社内の雰囲気がいつも以上に良いです。

 

普通は暗くなりますよね(笑)

 

なぜ明るくなるか分かりますか?

 

それはお互い向き合って話して、改善点は指摘するものの、目的・目標が共有できるからです。また、次の目標必達のサポートの話も出来ます。要はその人の事を思い向き合って話せるからです。

会社としては社員が必達すれば会社も良くなる。本来のより良き会社の姿かな~と嬉しく思います。

 

仕事でも人生でも「しっかり振り返り、人と正面切って向き合う事」が王道です。

 

 

私より会社の売上を伸ばす経営者、私より能力の高い経営者はたくさんいます。

 

 

以前はそういう経営者が羨ましく、憧れもありました。

 

 

が、正直今は全く興味がありません(^-^;

ベンチャーとかスタートアップという言葉にも興味なし。

 

 

今までは会社を伸ばしたいが目的でしたが、そうじゃないんですよね。

 

 

私は誰よりも社員が幸せな会社を作ると決めています。

 

 

そうすることで自ずと結果はついてきます。確信しています。

 

 

何が幸せなのか?の順序を間違えない様に経営します。

 

 

その第一歩は踏み出せたかなと思っています。

※昨夜は社員たちで飲みに行ってまして、ポツンと一人。ちなみに労働時間も大幅削減しています。

2017-08-04 19.20.20

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出会いで人は変わり成長する

最近とても良い出会いが多くて幸せです。

 

もっと言うと、「出会いの量だけでなく質がとても高い」です。

 

日本のTOPクラスの人たちはこういう考えをもっているのか。と驚き刺激になるばかりです。

 

そして、出会いで人は気づき、変わっていく事も分かりました。

 

周囲の人たちのレベルに合わせ、自分も勝手に目線や志が上がっていきます。

 

そして、成長していくんだろうなと。

 

私は「人脈が出来ます」という会合とかは大嫌いで、そんな言葉に惹かれる依存的な人が集まる安上がりな人脈はいらないです。
お酒を飲んで最高!みたいなのも嫌いです。愚痴ばかり垂れている集まりも嫌です。

 

ただ単純に自分を磨き会社を良くして社会にインパクトを与えたい。そういう人が集まるところがいいです。

 

次のステージに移るために成長したいだけです。

 

人は出会いで変わります。

 

ただし、自分がそれなりの器が無いと、真っ当な人と知り合えないので、日々日々成長、前進するのみです。

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