【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

カテゴリー別アーカイブ: 理念・哲学

エンドラインが作り上げる世界

土曜日から日曜日にかけて長崎県平戸市に行ってきました。

 

 

 

 

東京より数名の経営者が来られるという事でしたので、同じ時間を共有して自己成長する為です。

 

 

 

経営者にもピンキリあると思いますが、いわゆる大成功していると定義して間違いない方々です(お名前は伏せます)

 

 

 

 

成功者が来ているから同行しよう。みたいな軽いノリではありません。むしろ軽いノリではそこには行けません。

 

 

 

私なりに課題を持って、その質問もたくさんしたくて、、、

 

 

 

そして何よりどのような思考をしているのか知りたくて行きました。

 

 

 

結論から言うと、起業してはじめて、全てハンマーで打ち砕かれました。

 

 

 

良い意味で心の垢みたいなものが取れましたね。凄くスッキリしたと言うか。

 

 

 

 

どんな道を生きるにしても、その道を徹底的に突き詰めなければいけない。

 

 

どんな事業をやるにしても、どんな人生を生きるにしてもその選択の良い悪いではなく、哲学持って、大義を持って突き進む。
そう学びました。

 

 

 

文字にすると「なあんだ」となります。本を読めばセミナーに行けばこのような言葉は出てくるでしょう。

 

 

 

 

 

しかし、直接に同じ空間で話をするとなると価値が全く違います。胸に突き刺さる言葉ばかりです。

 

 

 

 

 

あらためて、大義は何か?なぜその事業を選択しているのか?そして事業でどのような世界観を作っていくのか?を深く考えるきっかけになりました。

 

 

 

 

考えるだけではなく、行動に移します。年齢的に時間がありません。
焦るのではなく最速で実現していきます。

 

 

 

 

エンドラインが作り上げる世界。実現します。

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エンドラインの事業価値は何か?

当社エンドライン株式会社は、福岡の小さなのぼり屋さんです。

 

周りのベンチャー企業に比べて、どでかい社会的課題解決をビジネスとしているわけではありません。

 

結構その辺りがコンプレックスで深く考えていたのですが、ここ最近すっきりしました。

 

少し前の・・とある方の講演の話。

 

上場する企業には大きく分けて3つの価値がある。
1、社会課題の解決を行う企業
これはバイオや製薬、ソーシャルベンチャーなど社会の大きな困りごとを解決していく企業です。
エンドラインはこれではないなと。

 

2、グローバルで活躍する又は活躍しそうな企業
ユニクロやソフトバンクなどこのグループに入るのでしょう。当社も世界には出たいですがまだ早い。
いずれはですが、まだ基盤が弱すぎます。

 

では、エンドラインの価値って何だろうと考えたとき、最後の3つ目が出るんですね。

 

 

3、1、2どちらでもないが顧客のニーズを着実に拾っていく企業
そう。
これです。
これをやります。

 

派手じゃないけどしっかり顧客のニーズを拾う企業。まずはそこを徹底的にやりきります。
既に事業の再構築は行っていて、看板施工関連は新規客の受注を完全停止にしました。(既存のお客様はやりますよ!納品物もやります!)

 

工事関係って私たちのコアの強みではないです。またやるべきではないです。

 

私たちが一番貢献できるのは創業商品の「のぼり旗」です。

 

顧客のニーズは何か?徹底的に調査して勝てると思ったので、再度のぼり旗で日本制覇します。

 

そのあとは世界に出ます。

 

そして最後に、社会課題の解決を行うメガベンチャーになります。

 

そこまで、しっかり頭の中で見えてます。

 

まずは「顧客のニーズを着実に捉え」5年で10億の売上をたたき出します。

 

そして、哲学である社員のhappyを実現します。

 

私にとっては、大きな社会課題の解決より、小さいけれど目の前の社員を幸せにすることの方が大事です

※弊社の幸せの定義は「成長環境」「経済的な還元」の事です。詳しくはこちら

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11期目終了

昨日でエンドライン株式会社、おかげ様で11期目が終了しました。

 

個人事業も含めると13年終了しました。

 

まあ、毎年話しているのですが、求めている結果からはほど遠くて、全く納得がいっていません。

 

毎年粗利益は増えていますが、もっと伸ばしたいと思います。

 

会社を伸ばす理由は明確で、世の中にもっと影響力を与え、より良いサービスを行っていきたいからです。

 

会社が成長しないと、やれる事も限られてきます。

 

12期は創業期に戻ったのか?というくらいターゲット×商品×エリアを絞って活動します。

 

12期の前半は、事業を見直し、再構築、後半は展開をしていきます。

 

そして、しっかり結果にコミットしていきます。

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あと5年

事業初めてもうすぐ13年。

 

あっという間に過ぎてしまいました。

 

気付けば44歳。

 

 

最初に描いていたVISIONには程遠く・・・。

 

そこで一つ決めたことがあります。

 

2018年9月中までの東京進出。

 

まあ、成功するか?失敗するか?という軸での判断じゃありません。
自分の人生として後悔するか?しないか?という決断です。

 

判断じゃなく決断。

 

そしてもちろん私自ら乗り込みます。

 

今から5年間、創業以上に頑張ります。

 

昔より体力は落ちたけど、知恵はつきました。

 

頑張り方もがむしゃらだけではなく、仕組を構築しながらチームとして頑張ります。

 

あと5年だけ、先を考えずにバカになり頑張ります。

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