【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

月別アーカイブ: 2016年9月

小さな会社の採用方法

うちの様な小さな会社は、採用が全てだと言っても過言ではありません。

 

私は今まで「エンドラインに入りたい人」を採用してきました。

 

それはこのような小さなベンチャー企業をやっていて「学生や求職者に承認されたかった」のかもしれません。

 

求職者や学生から「エンドラインに入りたい!」と言われると嬉しいですしね。

 

また変なプライドもあったのでしょう。

 

これも私の弱さですね(*_*)

 

しかし、今後はその採用は辞めて「うちが採用出来ないような人材を口説く」事にしました。

 

巷でよく言う「入りたい人をいれるのではなく、欲しい人を口説きなさい」と言う教えは事実の様です。

 

今後は何回断られても、熱き想いを伝えます。

 

人材こそ全て。

 

だから、採用全面見直しします。

 

その為に「人事評価制度」「キャリアパス」を作成しています。

 

また、将来VISIONを今以上に明確にして、語れるようにしたいと思います。

 

【エンドラインのVISION】

5年後
【規模】 売上10億5,200万
【収益性】経常利益率12%以上

10年後
2026年働きたい会社九州1位
(成長できる環境と給与所得の向上:平均給与410万円以上) 

20年後
国内5ヶ所・世界に10ヶ所以上の拠点を持つ広告メディア企業になります
売上高 1,000億円、経常利益 120億円をめざしますになります 

 

共感が少しでも出来ればいろいろな方(中途・新卒問わず)とお話ししたいと思います。

 

ちょっと情報古いですがこちらより応募どうぞ
http://www.endline.jp/recruit/

またはこちら
一緒に会社を創っていける仲間を募集中です!
https://www.wantedly.com/projects/69550

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月別アーカイブ: 2016年9月

社長が引っ張るべし

「うちの会社はお陰様で社員のお陰で・・・・」と言われる社長さんはとても多いのですが、
私はこの言葉を聞くと「何を無責任な・・」と思うときがあります!
※大手企業がは別です。また、狙った社員への感謝・リップサービスは別です。

 

本来は(言うべきじゃないけど)、会社が上手くいくのは社長の実力だと思います。

 

 

特に社員数20人以下の小さな会社は。

 

 

確かに頑張って働いてくれる社員さんがいるから、そういう言葉がでるのでしょうが、
本当は社長の正しい理念があり、戦略があるから勝てているのです。

 

年商30億以下だと、社長9割・その他1割ぐらいの成功要因比率じゃないでしょうかね?

 

なので社長が一番勉強(投資)をして、実行して、失敗して、また学んで、次に成功して・・・

 
社長は会社を伸ばす責任があるのだと思います。

 

そして、どの会社でも経営の目的は「社員を幸せにする事」だと思います。

 

 

社員のお陰なんて言うのは100億越えてからでいいと思います。

 

 

「自分が引っ張り上げ、社員の尻たたいて高みを目指す!」くらいの気持ちでベンチャービジネスに臨まないとダメかなと最近思います。

 

 

だから、当たり前だけど責任も全て取る。

 

 

私なんて弱くて不完全な人間だから、社員のお陰だと言うと、責任も被せそうなので、今は自分の実力でやっている!と敢えて思う様にしています。(もちろん社員はとても頑張っていますし、感謝もしています。ただお陰でとは言わない)

 

決して奢っているわけでもなく、ただ純粋に良い会社を作りたいから、そう思うだけなのです。

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月別アーカイブ: 2016年9月

意識して広げる

この1年敢えて事業や商品を広げてみました。

 

と言っても、MISSION通り広告業という枠組みの中での話ですよ。

 

 

で、いろいろやってみましたが、とてもしっくりくるビジネスってやはり本業の看板系なんですよね。

 

そこから自然派性したものなら、なんとなくしっくり来ます。例えば、採用・展示会ブースの装飾や
チラシ・ノベルティなど。

 

 

あとはどのように展開するかだけなので、再度エンジンかかりそうですね。

 

やはり意識して商品などを広げることも必要だと思います。

 

 

7・8・9月と調子がいいのでさらに加速させていきたいと思います。

 

10月はセミナーと今日の岡三証券本社で証券関係者向けにプレゼンもあります。

 

少しはまともなVISIONが見せれそうです。

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月別アーカイブ: 2016年9月

成功するのは運だが失敗するのは実力

私はあえて「繁盛していないお店」に行くことがあります。

 

本日も熊本のとある閑古鳥が鳴いてそうな回転すしに行きました。

 

 

13時半でしたが、本当に閑古鳥が鳴いていました(笑)

 

 

原価を気にしてなのか、ほとんど寿司が流れていませんでした。

 

 

また、接客も元気なく、機械装置も一昔前・・・。

 

 

こんなんでは誰も行きませんね。

 

 

ダメになる企業というのは、ダメになる理由があるのだと改めて思いました。

 

 

成功するのは運だが失敗するのは実力。

野村監督的に言えば「勝ちに不思議の勝ちあり負けに不思議の負けなし」

負け戦には理由がありますね。

 

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良く視察に行く場合繁盛店や伸びている企業に行きますが、学びたいならその逆がいいです。

 

 

繁盛していなお店や下降気味の会社に訪問した方が学びになります。

 

 

成功した経営者より失敗した経営者に聞く方が学びになります。

 

 

ただし、悪い運がつかない様にそこそこにしたいものですね(^^;)

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