【のぼり旗に命をかける】福岡市エンドライン社長山本啓一ブログ

月別アーカイブ: 2018年1月

事業アイデアは二束三文

私の住んでいる福岡市ではスタートアップ界隈が盛り上がっていて、あちこちでイベントが行われています。

 

起業して14年のベテラン?からすると嬉しい限りですが、反面危うさも感じています。

 

と言うのもビジネスアイデアなどは二束三文で、大事なことはそのビジネスアイデアを推進する
「人」「業務フロー」「実行力」が必要だからです

 

スタートアップイベントで、ピッチするのもいいですが、そこから顧客ヒアリングに行って修正したり、モノを販売したり、人を使って組織をつくったり、決められた通りに業務フローを遂行していく方が重要です。

14年やってきて思うのは、「経営は実行」です。

 

アイデアをマイクに乗せて話している間は、本当まだまだですね。

 

そういう私も昔は良くやっていましたが、、、

 

ただ、そういうイベントやピッチを否定する気は全くありません。

 

最初の取っ掛かりとしては凄くいいからです。

 

事業プランはまとまるし、自信持つくし。

 

ただ何度も言う通り早くそこから脱却しないといけません。

 

支援者さんもピッチをさせるより、営業やマーケティングを教えてあげるといいと思います。

 

私自身もおじさんベンチャー?ですが、ようやく霧が晴れて固まってきています。

 

福岡を代表する会社になります。まずは5年で10億!

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月別アーカイブ: 2018年1月

提出期限で全て分かる

弊社はしっかりした人事評価制度を運用して給与を決定しています。

 

努力して結果を出す人を報いたいからです。

 

しかし、そんな事をしなくても、ある程度実力が分かる方法があります。

 

その人の「依頼物の提出期限」を見ればわかります。

 

実力がある人は、期限より早く提出し、実力がない人は当日ギリギリに出します。

 

14年経営していて導き出した答えですので間違いはありません。

 

もっと詳しく言うと

依頼したその日に少しでもスタートを切れているかどうか?

です。

 

 

依頼された仕事はまずスタートを切って、どのくらいの仕事量があるか確かめます。
そして仕事を細かく分解して、進めていきます。
あとは一気に進めるだけ。
だから、提出期限より早く仕事が終わります。

 

 

このスタート切れていない人は仕事が遅い。

 

だから仕事が溜まり、ミスが増えるわけです。

 

私は、仕事を溜め込まないように、まずはスタートを切り、仕事量と優先順位を確認して組み替えています。

 

 

仕事はまずはスタートを切る事が重要です。

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月別アーカイブ: 2018年1月

社員の壁

エンドラインはわずか6名程度の会社です。
来年は7名になりますが。

そしてその次は一気に10名か11名にします。

理由は2点
1、人を入れて業績を伸ばしたい。
そしてもう一つは
壁を突破したい。

売上も1億・3億・5億・10億の壁があると言われていますが

社員は5名の壁、そして10名の壁があると思っています。

過去エンドラインは4名の壁がありました。が、そういう時は無理して一気に入れた方が上手くいくことが多いですね。

 

社内は混沌としますが、間違いないです。

 

普段は安全性を保つ方がいいですが、経営は勝負所を見誤ってはいけません。

 

2018年4月で7名。
2019年4月は11名。
2020年4月は19名になります。

 

もちろんそれを支える利益が必要ですが、それはやり切るしかありません。

 

今後の自社にワクワクします。眠れません(笑)

 

エンドラインにジョインしたい方は是非。

 

のぼり旗アジア一位を獲得しますよ。

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月別アーカイブ: 2018年1月

新年早々、重たい映画観ました。愚行録。

みなさんは元旦の夜何をしていましたか?

お出かけやテレビとかいろいろあるかと思います。

私は夜な夜な自宅でDVDを観ていました。

「愚行録」

かなり鬱展開ですが、とても面白かったです。

 

2時間の映画の中で、様々な登場人物が出てきます。

 

世間をにぎわせた一家惨殺事件と主人公(妻夫木聡)の妹(満島ひかり)のネグレクト。

 

全く関りがない2つの出来事が、思いもよらない展開へ。

 

はっきり言って鑑賞後はかなりブルーになります。

 

が、人は誰でも愚行を繰り返していて、その小さな愚行が積み重なれば。と考えさせられるストーリーです。

 

是非、ご覧あれ。

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