【のぼり旗に命をかける】福岡市エンドライン社長山本啓一ブログ

年別アーカイブ: 2019年

ibb Biz Camp合同懇親会!

去る2019年11月8日金曜日にibbさんが行われている経営塾「ibb Biz Camp」の合同懇親会を行いました。

 

 

ibbさんは福岡のベンチャー支援・IPO支援の草分け的存在で、その肝いりの塾が「ibb Biz Camp」なのです。

 

1年間を通して強い経営を学ぶ塾です。

 

 

 

現在6期生までいて、来年夏からは7期生になります。

 

 

 

さて、ibb Biz Camp1~6期生の合同懇親会、とても盛り上がりました。

 

 

最初の2時間プレゼン、後半2時間は懇親会。

 

 

 

場所も良かったです。
福岡市中央区今泉のグランドミラージュさん。

 

私もプレゼンさせてもらいました。

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来年以降のブランド戦略について。

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最後は60名弱の懇親会で写真を一枚。
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今回は仕掛け人という事もあり当日も運営の事ばかり気になっていましたが、何はともあれ大成功で良かったかなと思います。

 

 

 

強い経営を学びたいなら福岡のibb Biz Campへどうぞ。

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業務改善しましょ

11月から4Q開始です!

 

 

上半期(1~2Q)は展示会に追われたイメージでした。下半期(3~4Q)は社内の仕組を一気に変えています。

 

 

マニュアル作成・受発注システム・会計ソフトのクラウド化・勤怠管理のIT化・サーバーのクラウド化と手が付ける事が出来なかった社内システムに一気に手を付けています。

 

 

物流関係や営業のリード客をつかむ仕事もアウトソースする準備をしています。

 

 

 

コアスキルだけ社内に残し、それ以外は全てアウトソースします。

 

 

今5つの業務改善を追いかけていて
1、効率(クラウドなどで効率を上げる)
2、定型(マニュアルで誰でも直ぐ働けるようにする)
3、外注(ノンコアスキルはアウトソース)
4、統一(自社の業務フローに乗らない商品などは全部カット)
5、在庫(今まで在庫0だったが迅速かつ原価低減の為在庫を持つ)

 

 

これが完成していくと私も社員も楽になります。

 

 

「楽になるぞ!プロジェクト」と勝手に銘打ってます。

 

 

と簡単に言いますがこの変化は大きなもので、よく社員は付いてきてくれるなあと感謝しています。

 

 

 

 

社長の仕事は、先を見て儲かる仕組みを作る事です。

 

 

儲かる仕組みには2種類あって、一つは「集客数や客単価を上げる攻めの仕組」です。
もう一つは「徹底した効率化を行う守りの仕組」です。

 

 

今は後者をやっています。

 

シーソーの様にどちらもバランス良く強化しなければいけませんね。

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2019未来創造経営塾ビジネスプラン発表会&修了式のご案内です!

告知です!

私が副委員長をさせていただいている九州ニュービジネス協議会のご案内です。

 

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未来創造経営塾知ってますか?
「自分を変える、会社が変わる」をテーマに九州各県を回り、勉強会と現地の優良企業を訪問し学んでいきます。

 

今年は福岡を皮切りに、佐賀、大分、熊本、長崎、鹿児島、宮崎そして最後に福岡で成長を発表します。
それが2019年11月15日金曜日に開催されます。

 

とても優れた企業様が多いので楽しみです。

ご参加の方は是非お越しください。

 

 

1.日  時    令和元年11月15(金)

 

2.場  所
◆ビジネスプラン発表会・修了式

福岡SRPセンタービル2F 視聴覚研修室 福岡市早良区百道浜2-1-22
◆交流会

福岡SRPセンタービル2F ももち浜SRPホール
3.内  容
◆ビジネスプラン発表会    13:00~15:45
◆修了式           16:05~16:50
◆交流会            17:15~18:45

 

4.参加費  無料 (交流会への参加は、参加費用4,000円が必要となりますので、当日ご持参ください。なお、キャンセルされる場合は、11月12日(火)までにご連絡ください。これ以降は、会費をいただく場合がありますのでご了承ください。)

 

5.申込方法
下記により出欠のご確認をさせて頂きますので、いずれかに○をご記入のうえ、11月8日(金)までにFAX(092-833-3088)でご返送いただければ幸甚に存じます。

 

2019未来創造経営塾会員向けチラシ(修了式)_page-0001

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会社の仕組化と適材適所

会社やっていて一番大変な問題は「人の問題」じゃないかな~と思います。

 

 

売上の問題やお金の問題は何とかなります。
売上は営業すればいいし、お金は借りれば何とかなりますよね。

 

 

どちらも何とかなります。
しかし、人の問題だけは相手合っての話なのでどうにもなりませんね。

 

 

エンドラインを考えてみたのですが、人の問題に関して小さな課題はありますが、大きな課題がありません。
あるのかもしれないけど、顕在化している課題が少ないです。

 

 

欲を言えば「もっと個々人成長スピードをはやめたいな。」「こういう風にやればいいのにね」など思う事はありますが、それは教育の課題であって、人の問題ではありません。

 

 

実は2年くらい前から、ほとんど人に矛先を向けなくなりました。

 

それまでは社長あるあるの「何でできないんだよ!」と思ってましたから。(もちろん今でも0ではない)

 

しかし、それは改善しました。

 

なぜなら、人に向かうと怒りがこみ上げるだけで、何も解決しないからです。

 

経営者は起きたことは全て自分の問題と思う無ければ成長しませんしね。

 

その代わり、会社の仕組化と適材適所を実行しました。

 

 

どんな人にでも能力はあります。
「ガツガツ系じゃないから、営業目標の必達は苦手だけどサポートは出来る」とか、「細かいことは苦手だけど人と会うのが好き」など誰しも絶対長所あるんです!
そういう私も長所と短所の差が激しいです(まあ創業社長なので全てある程度の事は出来ますけどね)

 

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仕事を極力単純化し、仕組化し、適材適所に配置する。

 

 

 

そうすると、人は能力を発揮します。
その後に、社員教育と本人の努力が必要になります。

 

 

上記の仕組化と適材適所を間違えた状態で、社員教育してもほとんどダメかなと思いますね。
本人たちも努力できないでしょうしね。

 

 

とりあえず社員10名超えしていますので、次の仕組作りに入っています。
30名の壁を超えるように今から準備をしなければいけません。(売上も上げなきゃ!)

 

 

最近はアウトソースで多くの仕事は回せるので、やたらと雇用する気もないのですが。

 

 

 

大きな問題も起きると思いますけど、先手を打って経営をしていきたいですね。

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