【のぼり旗に命をかける】福岡市エンドライン社長山本啓一ブログ

部下ができてからがスタート

仕事において必要なスキルって何でしょうか?

 

 

 

一番重要なのは「対人関係能力」かなと思います。

 

 

 

 

平たく言うと「人に強いこと」

 

 

 

理由は簡単です。

 

 

組織は「人」と「人」の関係が全てです。

 

 

 

自分だけでは仕事できません。

 

 

 

その際に「対人関係能力」が必要になるからです。

 

 

更に、社員が増えてくると「部下」や「後輩」ができます。

 

 

会社で働いていて「仕事が多い」とか「スキルが追い付かない」とか底辺な悩みで
一番悩みは「上司」と「部下」との関係、「同僚」との関係だと思います。

 

 

そこも対人関係能力が必要になります。

 

 

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人が成長するためには早めに部下を持つことをお勧めします。
20代中盤で部下ができればいいですが、遅くても30代中盤までに部下を持つこと。

 

 

 

部下は絶対に思った通りに動きません。200%動きません。
そこにストレスが生まれます。

 

 

 

私ならこうするのに!も通用しません。

 

 

レベルが違いますから。

 

 

かくいう私も以前は社員を見るたびに、腹が立つ時期もありました。

 

 

 

しかし、成長するとそういうことも乗り越え、あまり気にならなくなります。

 

 

 

部下を持つことで一番磨かれるのは上司です。

 

 

 

なので、個人事業主は早々に社員を入れたほうが良いと思うし、社員なら早々に部下を持つべきだと思います。

 

 

仕事は「部下ができてからがスタート」だと思います。

 

※現在3職種募集しています。デザイナー・マーケティングアルバイト(学生)・2020新卒採用です!

 

会社のホームページはこちら

 

 

 

 

 

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第7回看板・ディスプレイEXPO無事終了!

2019年6月19日~21日まで東京ビッグサイトにて行われた「第7回看板・ディスプレイEXPO」にご来場いただきありがとうございました。

 

 

 

今年は2月の幕張の出展を皮切りに、5月・6月と東京ビッグサイトに連続出展。

 

 

かなりハードな上半期でした。

 

 

今回のブースは「店舗集客のマンネリしてませんか?」です。
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ノリノリで乗りすぎな3か月目の新人カズ。
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芸人社長の法被も奪われました(笑)
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顔出しのぼり旗!売れてます!
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そして、記念に1枚。
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今回は名刺獲得数がそれほどでもなかったですが、良縁がありそうな気がしています。

 

 

 

展示会は1回の出展での費用対効果は悪いと思います。

 

 

やはり出展し続ける事で認知が上がり、ブランド化されていきます。

 

 

今年の秋は展示会はお休みします。

 

 

来年に向けて再度ブランドを練り直し、出展攻勢をかけていきます。

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無料でのぼり旗作成します

こんにちは。エンドライン山本です!

 

 

 

いよいよ6月19日水曜日から第7回看板・ディスプレイEXPO(夏)が始まります。

 

 

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我々にとっての販促甲子園!

 

 

 

 

 

今年の大一番!頑張ります。

 

 

さてさてもう一つ告知です。

 

 

 

 

 

 

今月よりモニター募集を開始しました。

 

 

 

無料でのぼり旗(タペストリー等も含む)を提供する代わりに、集客データを頂くという仕掛けです。

 

 

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これには我々のMISSIONが裏側にあります。

 

 

弊社のMISSIONは

 

 

 

つたわるメディア、つながる笑顔、ひろがる元気ネットワーク!!

「価値あるメディア 」(販促ツール) をお客様に提供しよう!お客様の売上を上げ、笑顔になって頂こう!その結果、私たちはお客様に感謝され「ありがとう!」をいただけます。お互い笑顔になります。その笑顔がつながり、エンドライン起点の「元気ネットワーク」を、福岡、日本、世界中に広げよう!

 

 

 

というものです。

 

 

 

 

 

 

 

価値ある販促物を製作し、お客様がhappyになり、街を元気にしようというMISISONです。

 

 

 

 

 

 

「安い」「早い」がのみがクローズアップされるこの業界に一石を投じようと思います。

 

 

 

 

 

そのMISSION実現の為の最初のSTEPがこの制度です。

 

 

 

 

 

まずはお客様の疑問である「のぼり旗の効果ってどうよ?」という事を解消したいわけです。

 

 

「のぼり旗を立てても意味がない」という誤解を解きたいし「どんなのぼり旗なら効果があるのか?」などの研究を行いたいと思っています。

 

 

 

 

 

 

なのでこのMISSIONを共有してくれる方にモニターになってほしいです。

 

 

毎月1社のみ受け付けていますので、じゃんじゃんお問い合わせくださいませ。
こちらより

 

 

 

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理念で始まり、人事評価制度で終わる

当社が人事評価制度を導入して3年経ちました。

 

 

あしたのチームと言う会社の評価制度を導入して、運用しています。
それを自社でさらに進化させている最中です(等級制度などは役員で勉強中です)

 

 

最近は本当に評価制度を入れてよかったなと思います。

 

 

 

鉛筆なめなめの給与査定がなくなり、「好き嫌い」や「特定のポジション」だけが給与が上がる事がなくなりました。

 

 

 

そもそも、「評価制度がないと企業としての体をなさないのでは?」と思います。

 

 

 

そのあたりの詳しい話は千葉ジェッツの社長、島田さんの本がおすすめです。(一読すべきです)

 

 

 

会社は「企業理念やMISSIONの実現のため」、日々の活動を行います。

 

 

戦略を練り、組織を作り、戦術実行します。

 

 

それらは全て理念やMISSIONから下ろしてきたものです。

 

 

我々経営者は社員が実行したものをどう評価すればいいのでしょうか??

 

 

成果のみ?

感情?

 

 

私は「行動」と「成果」の2軸で測るべきだと思います。

 

 

「成果」については説明の必要はないと思います。

 

 

「行動指標」は企業理念やMISSION、また方針とすり合わせ目標を設定するのがいいですね。

 

 

それでは、、、、

お互いすり合わせた目標をどう評価するのでしょうか?

 

 

「よくやった!」何を基に?
「頑張った」本当?
「周囲に良い影響を与えた!」どうやって測ります?

 

 

 

社員は社長が思っているより自分の行動に対する評価を気にします。

 

 

「熱いVISIONがあるから一緒に頑張ろう!」は良いことですが、今時それだけでは人は辞めていきますね。

 

 

 

そこは「評価制度」という仕組化が必要だと思います。

 

 

 

 

理念×戦略×組織×戦術×実行、そして評価制度は一気通貫しないと意味がありません。

 

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ちなみに弊社は評価制度を入れてから3年間、一人も辞めていません。

 

 

 

 

理由は、、、長くなったので次回お話ししますね。

 

 

 

2020年新卒採用やってます。

 

 

大学1~3年生、短大生、専門学校生のインターンシップもやってますので是非!こちらより

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