さてさて、タイトルにある通り「理念を実現したければ、ある程度の企業規模は必要だという話」です。ある程度の企業規模というのは経営者の目線によって違いますが、今回は私目線でお話しします。
理念を実現したければ、ある程度の企業規模は必要だという話

さてさて、タイトルにある通り「理念を実現したければ、ある程度の企業規模は必要だという話」です。ある程度の企業規模というのは経営者の目線によって違いますが、今回は私目線でお話しします。
短い人生でやれる事なんて限られているのに、今になっても失敗を怖がっている(普通のサラリーマンよりは怖がってないけど)自分がいることに気づけました。
自社が何をすべきか?はっきり宣言できますか?モリアゲアドバイザーエンドラインはどういう方向性で行くのか?明確にしてみました。
お客様に役立つ「資料ダウンロード」コーナー作りました。是非お役立ちください!あ、競合他社にいろいろばれるかも(笑)でも大丈夫です。理念はマネできませんから。
最近、会社は「組織はいらない!フリーランスや外注を使っていけば大丈夫」という流れになりつつありますね。 確かに固定費が下がり、プロフェッショナル同士が仕事をしていけば、とても良い
ウィズコロナになり、はや半年経ちました。
慣れると言ったら語弊がありますが、やはり慣れてきました(笑)
私は新しい生活様式など反対なので、はやく居酒屋でワイワイ騒ぎたいものです。さて、そんなウィズコロナですが、我々を含む多くの企業に2つの道が用意されています。
業務マニュアル・営業プロセス・マーケティングプロセスと理詰めオンリーで進めてきました。まあ、PDCA思考ですよね。得意分野なので今後も進めていきますが、ワクワクする右脳的な経営も大事だなと思っています。
「あなたのビジネス環境は、きっと正しくない」というセンセーショナルな題ですが、結論から言うとあなたのビジネス環境ってどうですか?
コロナ禍以降、景気は大幅に失速し、企業は固定費の削減をはじめています。
弊社も多分に漏れず新卒採用は原則停止し、守備固めをしています。
ですが、私の回りには優れた経営者がとても多くて、皆さんそれでも生き残りだけでなく成長を目指しています。
最近社内でも「考える事」を重視しています。IT化が進み、作業しかできない人に価値はなくなった時代になりました。作業しかできない人とは「考えずにただそれだけを淡々とこなす人」という定義です。巷で言われるようにテレワークになり、いらない人が明確になったという笑えない話もあります。