毎度、同じような事を書くわけですが、私も含め経営者はよくブレます(笑)
経営理念・VISION・MISSION・戦略にないのに、「おもしろいから」とか「儲けそうだから」と言って飛びつきます。
私も以前はそうでした。
経営者は探究心旺盛なので、そういう事ももちろん必要ですが、あくまで「理念」「VISION」「戦略」上、一貫していて、外部の人に理路整然と説明できるのかどうか？が大事じゃないでしょうか？
外部だけでなく、自社の社員さんに対しても「これこれだからこうするんだ」と反論できないくらいに落とし込まれているならばOKですが、なんとなくでは「多角化のわな」に嵌ります。
と偉そうに言ってますが、私も危ない時はあります。
その時は、自分は何屋か？そして自社のMISSIOを見て思いなおす様にしています。
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