わずか社員4名のくせに、偉そうな題ですいません。。
組織創り【現在進行形】って難しいですね。
現在の規模で考えている事書きますね（*^_^*）
まずは、
１、理念・ＶＩＳＩＯＮ・ＭＩＳＳＩＯＮを考え明文化する
次に、
２、うるさいほど同じ事を言い続ける
多くの社長はここでくじけると思います。
そして、
３、社長に近い価値観の社員さんを作る（作ると言ういい方は語弊があるかもしれませんが、そう言う事です）
ここでいう価値観とは前述の
「理念」「ＶＩＳＩＯＮ」「ＭＩＳＳＩＯＮ」が共有出来ていると言う事
人間的にウマが合う事←重要
能力がある事
などです。
そして、
４、その人を1段高いステージに引き上げていく事←エンドラインは今ココ
最後に
５、引き揚げた社員さん社長と共理念」「ＶＩＳＯＮ」「ＭＩＳＳＩＯＮ」語り続ける事。
実は組織創りってこの繰り返しなんじゃなかな？と思います。
中小・零細で一番難しいのは２～３あたりかな？と思ってます
いや、１も難しいな（笑）
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