数年前会社の財務内容が厳しい時期がありました。
今はだいぶ改善されましたが・・汗
ここ4期は全部増収黒字の優良企業だと思います。
ベンチャー零細企業の資金繰りはいつも不安定です。
知っていれば起業しませんでした(笑)
で、私なりにとても小さいな企業が楽になる方法を記載します。
※あくまで年商数千万～２億程度の規模の話として聞いてください。
経験談ですので主観もあります。
まず、お金が無くなってくると「冷静な判断」が出来ません。
当たり前ですが
一番大事な事は「毎月少しでもいいから黒字を出すこと」じゃないかと思います。
相撲は土俵の真ん中でとる事！
借金は甲斐性だとか一発逆転を狙ってはいけません！
難しい専門用語抜きに1円でもいいから毎月黒字を出しましょう。
なぜなら「赤字は癖になる」からです。
スポーツで言う負け癖と同じです。
恐ろしいことに赤字は慣れてくるのです。
私もそうでした。
毎月のPL（損益表）の経常が赤字でも気にならなくなります。
嘘のような本当の話。。
で、実際お金が無くなるとどの順番に改善していくのか？
私がやった事は。。
１、事業領域を絞る
→リソースの再分配
２、社内へ現状をアナウンス
→社内の意思統一
３、達成できる目標をたてる
→自信の回復
４、新規取引は「前金」顧客も未回収を発生させない
→キャッシュフローの良化
５、理念・VISIONの構築
→会社の目的の共有
６、甘えを断つ
→自分の足で立つ
７、明るく振る舞う
→社長は孤独と友達に
８、変なテクニックは使わない。自力で回復させる
→粉飾・財務テクニックではなく自力でBS（貸借対照表）を改善させる
の８つです。
長いので続きはまた書きますね～。
