来期経営計画を作成していると、途中から戦略や戦術中心になり、「何のためにその事業を展開するのか？」を
忘れてしまうことがあります。
「これが儲かる！」「これが上手くいく」と思い数値計画まで進めていても
その事業は何のためにするのか？を問われたら、「うっ」となってしまうこと多々ありまして。
理念やMISSION,VISION,Valueの整合性が上手くいかず、屋台骨がぐらついたまま戦略を考えると
もうぐちゃぐちゃ。
なので、今一度理念に立ち返り
「何のためにその事業をやっていて、なぜわが社がやらないといけないのか？」を再考しています。
ちょっと固い話ですが、何事も基本が大事！と思っています。
ちなみにエンドラインは理念が8割ぶれなくなっていますが、それでも2割はぶれてしまいます。
IPOが目標になってはいけません。あくまで手段じゃないと。
社員やその周りを不幸にしてはいけません。
経営者である私が、地に足を付けてやっていかなければいけないと思います。
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