一般的に経営者はVISIONを語れ！というが
本当にそうでしょうか？
もちろんVISIONを語るに越したことはないですが
言いすぎると毒になります。
社内に社長のVISIONを理解できる器がある社員がいればいいですが
中小企業にそんな人財はいません。
あまり先の事を大きく語り過ぎると、逆に社内が不安に襲われます。
社員の今の現状・スキルを考慮してVISIONを語らなければいけません。
中小・ベンチャーでは3年以内のVISION、もしくは1年間のVISIONだけでも
いいと思います。
現場は先の話も大事だけど、今日の方が大事です。
社長の夢物語を細かく教える必要はありません。
なんとなくこんな風に思っているんだなあ~程度がBESTです
ただ、5年後も10年後も見えている人には思いっきり語りましょう！
そして経営者はそういう人を採用しましょう！
その時経営者のブレーキは外れるのです！
