事業展開

エンドラインは企業の目的・見据える目標が明確なため、現在事業の急展開をしています。

 

 

急展開すると危ないと言いますが、福岡のベンチャー中小の急展開は、東京の普通の展開かな?と
やや冷静にハンドリングしています。

 

 

ただ、展開する際に、数点気を付ける事があります。

 

 

基本は「アンゾフのマトリックス」に沿って考えています。

 

 

1、新市場と新製品は同時に進めない
2、多角化戦略はしない(前やったうどん屋は多角化戦略)

 

 

 

キャプチャ

私はフレームワークはブレーキとして使用する事にしています!(^^)!

 

 

まずは、右脳で閃いて、実現可能かどうか?フレームワークに落とし込むという事ですね。

 

 

 

 

 

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