先日、とある方からとても良い経営のアドバイスを頂きました。
内容は表題の通り「高い目標達成は社長の仕事」だという事です。
社員に目標やノルマがあるみたいに、社長には絶対的な高いノルマが必要です。
例えば、現状１億→５年後２０億の目標を立てます。
これをやるのは１→２→４→８→１６億と毎年２倍の計画を立てても到達しません。
１→３→６→１２→２０億という計画を作らないといけません。
高い目標を掲げたら、必ず現状とのGAPが出てきます。
社員の出来る範囲は限られてきます。
仮に社員ができる範囲が頑張って５億としましょう。
残りの１５億どうするか？
現状のビジネスのみでは明らかに無理なので
それを四六時中考え、方針を立てる。
社長のアイデアや熱意・工夫・行動力全てを使ってクリアする。
それが社長の仕事だと思います。
出来ない！は必要ないんです。社員じゃないから。
お客様対応は会社として最重要ですが、社長が方針を立てずに
現場ばかりを行うと、１年～２年のスパンでしか物事を考える事が出来ません。
やはり社長は現場を離れ考える時間を作り、方針を考え、アクションプランを落とし込む事が最重要です。
幸い社員が少しづつ育ってきているので、考える時間を作れそうです。
もっと高い目標を掲げます。
