事業贅肉を落とす

最近の気づきです。   事業を10年やっていてもなかなか気づかないのが、事業贅肉(造語)ですね。     事業贅肉とはその名の通り「事業に置いての贅肉」です。     ・


のぼり・看板屋辞めます

唐突ですが、エンドラインは、のぼり看板を販売する屋外広告業やめます。   というのはちょっと行き過ぎたキャッチコピーですが(笑)   本当の意味は「看板やのぼりのみを売る事をのやめます」という意味です


偏った戦略論

世の中には腐るほどコンサルタントと名乗る人がいますが ほんとどれだけ実力があるんですかね~?       私が気を付けた方がいいと思うコンサルタントは ・ある一定の戦略やマーケティングを当て


お客様の真のニーズ

今日は朝から頭を使ってます(笑) 今年で起業して10年ですが、どうやら10年持つのは会社ベースで36%、個人だと12%のようです。 私も10年生き残り組ですので(一応3分の1)、いろいろ分かってきたことがあります。 まず


絞る

最近、事業を集中させてかなり調子が上がっています。 しかし、事業を集中させるとなぜ良いのでしょうか? 詳しく知りたい方は、ランチェスター戦略の栢野克己先生のこの本を読んでください。 ※私は起業時にこれ以外読んでませんし、


決めてしまう

昨日とある方とお話しして気づいた事。。 それは「未来を決めてしまう」事。 例えば「○○で日本一」とか「数年後に△△をする」とかですね。 当たり前ですが、VISONを口に出していく事が大事ですね。 そして評価する社員は、そ


戦略とは捨てること!

7月に作成した経営計画書はまだまだ事業が絞り切れていない。 戦略=捨てる事。 何をしないか?をもっと見極めないと! …何故捨てれないのか? それは「覚悟」が足らないからだと思う。 俺には最後の、この一つしかな