ビジネスモデル | 【のぼり旗・幕・バナー】福岡市のモリアゲアドバイザー社長blog

のぼり旗や横断幕・看板の安い！早い！はもういらない。

「安い」「早い」だけの販促物なんて意味ないよね。それを当社が変えますよ。と
どこのサイトを見ても「安い」「早い」で、お客様も判断軸が「安い」「早い」に洗脳されています。
そこを何とかならないか？と思っているわけです。
ROIという言葉をご存知ですか？

当社は現在「のぼり」「幕」などの製作事業をメインにしています。これはこれで進めていきますが、今後はもう一つ新規事業を立ち上げていきます。「どんな新規事業なのか？」は後述するとして、私がこの「のぼり」「幕」「看板」及び「販促」業界にいて疑問に思う事があります。

お客様へ、展示会へとリアルに足を運ぶことが大事です。手を抜かずに一つ一つ丁寧にやっていきます。

コロナ禍以降、景気は大幅に失速し、企業は固定費の削減をはじめています。
弊社も多分に漏れず新卒採用は原則停止し、守備固めをしています。
ですが、私の回りには優れた経営者がとても多くて、皆さんそれでも生き残りだけでなく成長を目指しています。

2018年6月4日:ビジネスモデル

遅ればせながら世の中には「儲かる仕事」と「儲からない仕事」があると分かりました。別に知らなかったわけではないですが、改めて論理的に分かってきたかなと。企業経営の物差しは「売上高」ではなく、

2017年9月23日:ビジネスモデル

最近の気づきです。事業を10年やっていてもなかなか気づかないのが、事業贅肉（造語）ですね。事業贅肉とはその名の通り「事業に置いての贅肉」です。・

2016年10月30日:セミナービジネスモデル

今入居しているibbさんや如水監査法人の重見先生の企画で、東京でピッチをしてきました。岡三証券様の豪華なプレゼンテーションルームでのピッチだったので、とても緊張しました(^^;) 来期2017年2月は今までのビジネスモ

2016年6月26日:ビジネスモデル

唐突ですが、エンドラインは、のぼり看板を販売する屋外広告業やめます。というのはちょっと行き過ぎたキャッチコピーですが（笑）本当の意味は「看板やのぼりのみを売る事をのやめます」という意味です

2015年6月26日:ビジネスモデル

世の中には腐るほどコンサルタントと名乗る人がいますがほんとどれだけ実力があるんですかね～？私が気を付けた方がいいと思うコンサルタントは・ある一定の戦略やマーケティングを当て

2014年4月20日:ビジネスモデル

今日は朝から頭を使ってます（笑）今年で起業して10年ですが、どうやら10年持つのは会社ベースで36％、個人だと12%のようです。私も10年生き残り組ですので（一応3分の１）、いろいろ分かってきたことがあります。まず