ビジネスモデル

遅ればせながら世の中には「儲かる仕事」と「儲からない仕事」があると分かりました。   別に知らなかったわけではないですが、改めて論理的に分かってきたかなと。   企業経営の物差しは「売上高」ではなく、

最近の気づきです。   事業を10年やっていてもなかなか気づかないのが、事業贅肉（造語）ですね。     事業贅肉とはその名の通り「事業に置いての贅肉」です。     ・

今入居しているibbさんや如水監査法人の重見先生の企画で、東京でピッチをしてきました。 岡三証券様の豪華なプレゼンテーションルームでのピッチだったので、とても緊張しました(^^;) 来期2017年2月は今までのビジネスモ

世の中には腐るほどコンサルタントと名乗る人がいますが ほんとどれだけ実力があるんですかね～？       私が気を付けた方がいいと思うコンサルタントは ・ある一定の戦略やマーケティングを当て

今日は朝から頭を使ってます（笑） 今年で起業して10年ですが、どうやら10年持つのは会社ベースで36％、個人だと12%のようです。 私も10年生き残り組ですので（一応3分の１）、いろいろ分かってきたことがあります。 まず

9月27日行われた平成25年福岡市ステップアップ助成事業にて最優秀賞頂きました！ 実は私の人生の中で「最優秀賞」は初めてで、このまま勝ち癖が付きそうで怖いです。。。 書類選考で5社選ばれた後、福岡の大御所経営者の方々の前

最近、事業を集中させてかなり調子が上がっています。 しかし、事業を集中させるとなぜ良いのでしょうか？ 詳しく知りたい方は、ランチェスター戦略の栢野克己先生のこの本を読んでください。 ※私は起業時にこれ以外読んでませんし、

昨日とある方とお話しして気づいた事。。 それは「未来を決めてしまう」事。 例えば「○○で日本一」とか「数年後に△△をする」とかですね。 当たり前ですが、VISONを口に出していく事が大事ですね。 そして評価する社員は、そ

７月に作成した経営計画書はまだまだ事業が絞り切れていない。 戦略＝捨てる事。 何をしないか？をもっと見極めないと！ …何故捨てれないのか？ それは「覚悟」が足らないからだと思う。 俺には最後の、この一つしかな