リピート戦略を考える

2017年11月9日、だいぶ冬らしくなってきましたね。 当社も2017年10月は過去最高利益でした。アベノミクスの影響でしょうか??   さて、今後の日本は人口減少で、「新規集客」がより難しくなりそうなので、「


見えないコスト

10月は創業以来最高の粗利額を達成しました。   それもほとんど社員でやっているので、いい形になってきました。   すごく嬉しいですね。   しかし!さらに改革を進めています。  


捨てる。捨てる。捨てる。

うちの会社は社員数名の会社です。   現在はスタートアップ企業や上場を目指すベンチャー企業が入居するビルにオフィスを構えています。   パート・アルバイトいれると最大9名ですが、広さはなんと約10坪で


気付いたら

自分の事で恐縮なのですが、結構地道に努力して気付いたらそこそこいい所まで来てるじゃん。みたいな事多いです。   元々、たしいて能力も高くなく、頭もよくないですが、まじめに地道にやる事は得意な方です。 &nbsp


社長は武器を捨てろ!

今日より当社の下半期が始まりました。   一番の変化は「対面による営業力」を捨てました。     「え?エンドラインって営業が強いんじゃないの?」と言われそうですが 今までの最大の武器は「営


静と動

8月より下半期が始まります。   2017年6月が過去最高益、2番目が2017年3月ですが、その成功体験は捨てます。 8月より顧客対応・新規獲得及びその流れをガラッと変えます。 なぜなら、今のままでは伸び率が5