速射砲

下半期のビジネスイメージを例えると「速射砲」です。       理念やVISIONに基づきビジネス・商品を矢継ぎ早にリリースしていきます。       &nbs


それって効果ある?

私は15年広告(看板)業界にいますが、クライアントから言われて一番痛い言葉はこれ。       「それって効果ある?」     ITと違い、アナログである看板はなかなか広


営業とマーケティング

営業力の定義について考えました。     昔は「個人のスキル」だと思うのですが 今は「チームでいかに上げていくか?」が営業力の定義だと思います。     個人でテレアポしたり、飛込


伸びる人・伸びない人って?

「伸びる人」「伸びない人」の違いってなんでしょうか?     所謂、その人に成長余力があるか?ないか?の話です。     今まで、お笑い時代から、社会人、自社の社員や外部の方含めい


明確なVISION

自社の将来VISIONは明確です。   理念:つたわるサイン、つながる笑顔、広がる元気ネットワーク! MISSION:サインの意味を変え、イメージを変え、社会を変えます! VISION:サイン業界売上日本一を目


外部のチカラ

最近は営業担当を外れ、未来の仕事つくりに励んでいます!     「ビジネスモデル」「採用」「人のご縁」の3つが大きな仕事です。     営業をしている時は、自分の力でなんとかなる!


採用にお金をかける

今年に入り「採用」にお金をかけています。   企業は人が全て。   優秀な人がいればビジネスモデルも何もかも解決します。   採用もいろいろやっているのですが、安く上げようとするとダメですね


お金を投資する事の難しさ

昨年までわが社は超緊縮財政経営をしていました。     とにかく安全に、投資はしないようにやってきました。     お陰様で利益も出ています。     今年は打