仕事

最近の気づき。 何のために売り上げを上げるのか？ 敢えて文章化しておこうと思います。 昨日のブログでは数値の話をしましたが、今日は想いの話です!(^^)! なぜ、売上を上げるのか？の前に売上とは何か？？ 答えれますか？

会社って誰の為に存在しているのか？と問われたら「ステークスホルダーの為です」と答えます。 つまり会社を取り巻く利害関係者ですね。 エンドラインでは第一のステークスホルダーとして「全社員を大事に」と掲げています。 しかし、

自分の人生や仕事に明確な目標があるかどうか？またやりたいかどうか？ これって当たり前ですが結構大事ですよね。 何年後にはこうしたい、何年後にはこうなりたいと明確にイメージを持てるかどうか？ 私は、良いか悪いか性質上、将来

いよいよ7回目。復活の道筋！ 今回は「任せる」という事に関して。 私はこう見えても結構器用で「営業」「WEBマーケティング」「経理」「その他業務」諸々結構器用に こなしてしまいます。 ですので、今まで「任せる」という事を

だいぶ間が空きましたね。。。 復活の道筋シリーズ！ 成功の道筋が書けるように頑張ります(*^_^*) さて、今日は「枠を外す」という事です。 実は福岡の経営者の中で流行っているものがあります。 それは、オフィスナチュラル

今日はFVMにてプレゼンをしてきました。 昔の私なら回りの目を気にしていたと思いますが、もう気になりません。 明後日はモーニングピッチにてプレゼンです お申し込みはこちらから http://eventregist.com

「復活の道筋」第4弾！ 誤解のないように言っておきますが「成功への道筋」ではありません。 「成功への道筋」は私には書けません。 ただし、「復活への道筋」なら少しは書けます。 復活と言ってもまだ人並み以下ですので、あまりた

「復活の道筋」第3弾！ 前々回から失敗の分析ではなく「復活の道筋」にしています。 誤解のないように言っておきますが「成功への道筋」ではありません。 「成功への道筋」は私には書けません。 ただし、「復活への道筋」なら少しは

先日から失敗の分析ではなく「復活の道筋」にしています。 誤解のないように言っておきますが「成功への道筋」ではありません。 「成功への道筋」は私には書けません。 ただし、「復活への道筋」なら少しは書けます。 復活と言っても

今日から失敗の分析ではなく「復活の道筋」になります。 誤解のないように言っておきますが「成功への道筋」ではありません。 「成功への道筋」は私には書けません。 ただし、「復活への道筋」なら少しは書けます。 世の中の零細・ベ