仕事

不景気になり、世の中が暗くなると、会社の真の姿が浮かびあがる。 経営理念が問われる。 売上不振の時等は、「何の為に仕事をしているのか？」が重要だと思う。 それは経営者だけではなく、雇用されている側も深く考えた方が良い。

季節が流れるのは早い。 今日で今期終了。 売上はう～ん。納得しかないが…。これも自分の実力。 しかし、今期は違う！ ホラかもしれんが、エンドラインは絶対大きくなると思う。 肌感覚で感じる。何が悪いのかもわかる。 売上も相

最近社員の成長が目覚しい。 僕が口うるさく言わないからかな？ 何にしても、今一番嬉しいのは彼らの成長である。 ここまでくるのに僕も彼らも３年かかった。 なのでこれからは組織で会社が伸びる時期に入った。 １月決算はたいした

世の中元気ないなー。 会う人でも元気ない人多いよ。 せめて元気だそう！基本ですよ。 猪木に学ぼう！ ------------

少し前だが１月１０日にランチェスター経営にて新年の意気込みを語ってきた。 毎回ここで突っ込みを入れられるのだが、毎回慣れてくると快感に？なってしまう。 参加者にはこの本の著者である コーヒーとサンドイッチの法則(2008

過激派コンサル栢野さんも絶賛！ 紳竜の研究 [DVD](2007/05/30)島田紳助、松本竜介島田洋七 島田洋八 商品詳細を見る この人、何しても成功する人やね。 研究・努力・が凄い。 つまらんビジネス書とか読まなくて

僕は出会った方々に必ず葉書を書く。 これはランチェスター経営で勉強したものだ。

集客に悩んでいる飲食店さん。 いい看板てこんな感じですよ。 シンプル且つ強烈なメッセージ。 看板にいろいろ書くきたい気持ちはわかりますが… エゴで看板作るのではなく、顧客視点で考えよう。

みなさん！ ベネッセのマーケティングはすごいぞ！ 特にしまじろうを使ったマーケティングが凄い。 あるコミュニティを使い、子供（出産予定）年齢を登録させる。 そこからは、誕生日や節句などイベントごとに毎月DMが送られる。

楽天って会社ネット企業ですよね？ 僕が感じたこと。 超アナログ会社です。 申し込んだら分かる。 電話・セミナーと必ず対面型営業に持っていこうとします。 これが素晴らしい。 「出店」するところは儲からないところも多いみたい