理念・哲学

経営者って自己内対話の連続じゃないかなと思います。     他人がどうある前に、「自分が何者で、自分が心の底でどうしたいのか？」に気づくことが大事なんだなと思います。     結局

久々のブログです。（と言っても20日ぶり？？）     最近は自分の哲学や思考を深める時間をとる事が多くなりました。     多忙な中、そういう機会や時間を自ら作ったりしています。

当社は熱い企業理念やビジョンを持っていますが、この度「事業理念」を作りました（パッと簡単に出来たわけじゃないですよ！無茶苦茶考えました。）     企業理念やビジョンはあくまで「経営側」に近い話です。

土曜日から日曜日にかけて長崎県平戸市に行ってきました。         東京より数名の経営者が来られるという事でしたので、同じ時間を共有して自己成長する為です。   &n

当社エンドライン株式会社は、福岡の小さなのぼり屋さんです。   周りのベンチャー企業に比べて、どでかい社会的課題解決をビジネスとしているわけではありません。   結構その辺りがコンプレックスで深く考え

昨日でエンドライン株式会社、おかげ様で11期目が終了しました。   個人事業も含めると13年終了しました。   まあ、毎年話しているのですが、求めている結果からはほど遠くて、全く納得がいっていません。

事業初めてもうすぐ13年。   あっという間に過ぎてしまいました。   気付けば44歳。     最初に描いていたVISIONには程遠く・・・。   そこで一つ決めたこと

どこの会社も「経営理念」やら「MISSION」やらあると思います。   多分に漏れずエンドラインにもあります。   しかしながら、どんな綺麗ごとも社員の給与に直結しなければ意味がないと思います。 &n

以前ブログで記載した通り今年の2月～「人事評価制度　Endline Work Style」を運用しています。   あしたのチームさんで構築～運用をお願いしていますが、2月・3月・4月の第一四半期、5月・6月・7

最近とても良い出会いが多くて幸せです。   もっと言うと、「出会いの量だけでなく質がとても高い」です。   日本のTOPクラスの人たちはこういう考えをもっているのか。と驚き刺激になるばかりです。 &n