未来を構想するのが経営陣の役目です。ビジョンや戦略も大事ですが未来の組織図を作るところからはじめましょう。
未来の組織図を作る

未来を構想するのが経営陣の役目です。ビジョンや戦略も大事ですが未来の組織図を作るところからはじめましょう。
急がなければいけない事、急がなくても良い事。この2つを切り分ける事が大事なのかなと最近強く思います。
最近は「副業」や「フリーランス」など働き方が多様化していますね。副業やフリーランスの良さはメディアでも語られているので、割愛しますが、今回は「組織で働く良さ」に関してお伝えしようと思います。
よく「戦略の失敗は戦術では取り戻せない」と言いますが 上半期のエンドラインはそんな感じでした。 売上・粗利共には微増に終わり、目論見の180%UPは出来ませんでした。