今年に入り「採用」にお金をかけています。   企業は人が全て。   優秀な人がいればビジネスモデルも何もかも解決します。   採用もいろいろやっているのですが、安く上げようとするとダメですね

昨年までわが社は超緊縮財政経営をしていました。     とにかく安全に、投資はしないようにやってきました。     お陰様で利益も出ています。     今年は打

最近つくづく私は恵まれていると思っています。     何に恵まれているかと言うと、回りの支援者の方々です。     何かにつけて、いろいろサポートしてくれる人の多い事！ &nbsp

エンドラインは企業の目的・見据える目標が明確なため、現在事業の急展開をしています。     急展開すると危ないと言いますが、福岡のベンチャー中小の急展開は、東京の普通の展開かな？と やや冷静にハンドリ

ちょっと今日のブログは誤解が生じるかもしれませんが、ご容赦くださいね。     私の知っている社長様がFacebbokにてとても興味深い記事を掲載していました。 「会社のステージにより社員モチベーショ

私は成長ヲタクだと思います。       成長してどうするんですか？と問われたら「貢献」の為と「表向き」答えますが 本音は理由なんてないのです。     なんか出来ない事

良く他社の社員さんに「うちの社長ってころころいう事が変わるんです」とか「意味不明です（笑）」などと 聞きます。         ご多分に漏れず弊社もそう言っているはずです（笑） &

私が住んでいる福岡はとてもいい所です。     誰が何と言おうと申し分のない素晴らしい街です。     自然あり、近代的でもあり、人もやさしい。     しかし

今日は経営陣に関して書こうと思います。     私が住んでいる福岡も含め地方は経営者と社員と言う構図が多いと思います。   本来は経営者⇒幹部⇒社員なのですが 残念ながら経営者⇒社員になって