【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

カテゴリー別アーカイブ: 仕事

提出期限で全て分かる

弊社はしっかりした人事評価制度を運用して給与を決定しています。

 

努力して結果を出す人を報いたいからです。

 

しかし、そんな事をしなくても、ある程度実力が分かる方法があります。

 

その人の「依頼物の提出期限」を見ればわかります。

 

実力がある人は、期限より早く提出し、実力がない人は当日ギリギリに出します。

 

14年経営していて導き出した答えですので間違いはありません。

 

もっと詳しく言うと

依頼したその日に少しでもスタートを切れているかどうか?

です。

 

 

依頼された仕事はまずスタートを切って、どのくらいの仕事量があるか確かめます。
そして仕事を細かく分解して、進めていきます。
あとは一気に進めるだけ。
だから、提出期限より早く仕事が終わります。

 

 

このスタート切れていない人は仕事が遅い。

 

だから仕事が溜まり、ミスが増えるわけです。

 

私は、仕事を溜め込まないように、まずはスタートを切り、仕事量と優先順位を確認して組み替えています。

 

 

仕事はまずはスタートを切る事が重要です。

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カテゴリー別アーカイブ: 仕事

社員の壁

エンドラインはわずか6名程度の会社です。
来年は7名になりますが。

そしてその次は一気に10名か11名にします。

理由は2点
1、人を入れて業績を伸ばしたい。
そしてもう一つは
壁を突破したい。

売上も1億・3億・5億・10億の壁があると言われていますが

社員は5名の壁、そして10名の壁があると思っています。

過去エンドラインは4名の壁がありました。が、そういう時は無理して一気に入れた方が上手くいくことが多いですね。

 

社内は混沌としますが、間違いないです。

 

普段は安全性を保つ方がいいですが、経営は勝負所を見誤ってはいけません。

 

2018年4月で7名。
2019年4月は11名。
2020年4月は19名になります。

 

もちろんそれを支える利益が必要ですが、それはやり切るしかありません。

 

今後の自社にワクワクします。眠れません(笑)

 

エンドラインにジョインしたい方は是非。

 

のぼり旗アジア一位を獲得しますよ。

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カテゴリー別アーカイブ: 仕事

新年あけましておめでとうございます!

皆様、あけましておめでとうございます!

 

本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。

 

さて、皆さんはもう新年の抱負は立てられましたか?

 

私は年末に引きこもりいろいろ立てました。

 

家庭や仕事などなど。

 

仕事の分かりやすい目標としては「5年で10億!」の達成です。
そして、今年のスローガンは「フォーカス!」です(焦点をあて絞り切る事)

 

とにかく「シンプル」にする事を心がけています。
・新規のお客様の看板施工・設置を伴う仕事を停止する(商品比率を下げる)
・のぼり旗売上アジア一位を目指す。その前に2027年までにのぼり旗売上九州一位の獲得。
・まずは福岡市の年商5億以上の法人様に絞り新規営業の再開
などいずれもシンプルなものばかり。

 

実際経営計画作成したら今までで一番ページ数が少なく、すぐ終わりました。
(経営計画書が分厚いのは社長の自己満ですね。。社員は覚えれないですから)

 

昨年後半から、少しづつ利益が残り始めていますが、理由は間違いなく事業の絞り込みによるものです。
※事業の絞り込みは方法論がありますので、単純に絞るだけでは売上が下がりますのでご注意を。

 

 

社員に関しては事業を絞り込み業務フローを簡素化して頭をクリアにしてあげる事が一番。

 

 

今年は「フォーカス!」して、「5年で10億円」を越えます。

 

 

そして2027年にはのぼり旗九州一位を獲得しますので乞うご期待を。

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カテゴリー別アーカイブ: 仕事

2017年も誠にありがとうございました!

早いものでもう大晦日。

 

年末のなんだか物悲しい景色が好きです。
2017-12-29 14.57.39

 

今年1年振り返ると、いろいろありました。。

いろいろあって記憶から消されたているようなことも(笑)
もうあの経験はイイや(^_^;)

 

健康面では、10月末に左膝の前十字靭帯断裂と言う重傷に見舞われました。

 

変なプラス思考ではないですが、動けなくなってから多大な気づきもありました。

 

また、動けない=社員に依頼する、また時間が取れるのでより良いビジネスモデル構築も行えました。

 

物事を片面で考えると悪い方にしかいかないですが、多面的に考えるとだいたいの事はプラスマイナスゼロですね。

 

全ての物事は調和やバランスが取れているのだと思います。

 

ありがたいことに2017年は3月→10月→12月と3回も過去最高利益を塗り替えれました。

 

12月は毎年悪いのですが、今年はある商品が下支えしてくれたのとお客様の業種が不動産一辺倒じゃなくなり閑散期を乗り越えれました。

 

何より社員の頑張りが凄くて、3月の過去最高益は役員の個人売上が高かっただけですが、10月と12月は入社1~2年目の若手が相当の売り上げを上げました。

 

そして中で支えるベテランデザイナーと事務(と言っても30前半で若いです。。)

 

今年は初めて会社の土台が出来たな~と思います。その土台・組織を作っているのはナンバー2の役員です。

2017-12-29 08.58.14

 

写真の社員の平均年齢は25.8歳です(私除く)。それでも勝てます。むしろ若いからぐんぐん成長して勝てます。

 

来期は極限まで事業を絞り込む予定です。
早く年が明けてほしいなと思うくらいです。

 

今年1年本当にありがとうございました。

 

2018年もどうぞよろしくお願いします。

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