【のぼり旗・幕・バナー】福岡市のモリアゲアドバイザー社長blog

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今季2か月終わって前年対比売上117%!

こんにちは。

今週よりコロナによる経済停滞は半端なく落ち込んでますね。

 

弊社も2月~3月はそこそこの成績で前年対比売上117%達成してたのです!

 

 

そして4月も!と思っていましたが、今週からぱったり。さすがにこの状態では・・・・

 

 

あ、いかんいかん!

 

当社の企業文化に、「出来ないではなくどうしたらできるのかだけを考える!」という可能思考があります。

 

そう思った瞬間から様々なアイデアが思い浮かび、矢継ぎ早にリリースしています。

 

 

【キャンペーン開始!】
日本でも感染が増加しているコロナウイルス。
当社も微力ですが、店舗様のお力になれればと
特価でキャンペーンを開始いたしました。
不要不急の外出は自粛要請ですが、
お客様0ではやっていけません。経済が破綻します。
店舗は生き残らなければいけません。
難しい状況ではありますが、
今までお世話になった店舗様のご支援は続けます。
ご理解のほど、よろしくお願いいたします。

 

 

 

まずはこのコロナウイルス撃退のぼり!コロナに負けないんのぼり!コロナに負けるなのぼり!

こちらよりご覧ください!

その他もいろいろ考えているので、委縮せずに一気に駆け抜けていきます!

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社員10人の会社が速攻テレワークできた理由【4】評価制度の運用

社員10人の会社が速攻テレワークできた理由【1】はじめに‥
社員10人の会社が速攻テレワークできた理由【2】理念・VISION・MISSION・企業文化の共有
社員10人の会社が速攻テレワークできた理由【3】戦略・方針の文書化

今回がテレワークシリーズ最終回。

 

 

先日、テレワークを行っている企業の社長様からとある悩みを聞きました。

 

「うちの社員は自宅でちゃんと仕事してるんだろうか?不安だな」と。

 

 

毎日、いや毎時間気が気でないらしいです。

 

大変だな~と思いますね。

 

 

 

当社に関して言うと全く不安ありません。

特に社員をがんじがらめにしているわけではありませんよ。

 

 

 

全く不安がないのは2つの理由です。

 

 

一つは真面目な性格の良い社員を採用してきた事(これめちゃくちゃ大事)

 

 

もう一つは「評価制度」が機能しているからです。

 

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ここで釈迦に説法ですが、「評価制度」って何のためにあるのでしょうか?

 

 

 

通常は「社員の成果のみを評価する」為の評価制度が多いですね。

 

 

 

しかし、もっと大事な事は、会社の方針に沿って目標を自主的に立て、そこに向かって努力するプロセスを評価する事で、社員の成長のお手伝いをする事です。

 

 

 

 

評価制度は成果に対して、ゲキ詰めするものではありません。
上司と部下で目標を握り合い、そこに向かって伴走して、目標を共に達成する。

 

結果会社の目標も達成する。

 

 

いうなればマラソンのコーチに近いかなと思います。

 

 

 

そのような評価制度を導入すれば「テレワーク」に関して不安はなくなりますね。

 

 

 

弊社は「あしたのチーム」さんという会社の評価制度を導入して、新卒社員の離職が0%になっています。

 

 

 

多くの企業が、仕事の成果に対する評価が曖昧なのが、残念ですね。
頑張っても報われないならば仕事をする意味がなくなってしまいます。

 

 

 

テレワークも見えないからこそ、最初に目標を握り合い、成果を出すマネジメントを行えばうまくいきますよ。

 

 

さて、4回にわたって「社員10人の会社が速攻テレワークできた理由」を書きましたが、いかがでしたでしょうか?
少しでも参考になれば幸いです。

 

※評価制度の件は以前詳しく書いてますので参考に。弊社でもあしたのチーム様はご紹介可能です。
人事評価を運用するという事

ホワイト企業に一つ前進

経営者と社員を繋ぐ大事な2つのもの。

評価制度を導入して2年・・・

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社員10人の会社が速攻テレワークできた理由【3】戦略・方針の文書化

社員10人の会社が速攻テレワークできた理由【1】はじめに‥
社員10人の会社が速攻テレワークできた理由【2】理念・VISION・MISSION・企業文化の共有

に続き今回は3回目ですね。

 

 

社員10人の会社が速攻テレワークできた理由【3】戦略・方針の文書化というタイトルでお送りします。

 

 

 

前回は理念共有が大事だと話しましたが、今回は戦略・方針までしっかり共有出来ていますか?というお話です。

 

 

 

 

戦略の作り方・方針書の作り方は今回割愛しますが、やらなければいけないのは必ず文書化して配布して説明する事です。

 

 

 

 

当社では経営計画書80Pを年2回(上半期、下半期)に配布しています。

 

 

2020-03-11 22.37.26

 

 

2020-03-11 22.37.36
2020-03-11 22.38.02

 

 

 

 

 

Ⅰ、事業概要
Ⅱ、事業領域
Ⅲ、14期の振り返り
Ⅳ、中期経営方針
Ⅴ、15期の方針
Ⅵ、商品・研究・マネタイズ
Ⅶ、各部門事業方針
Ⅷ、営業部方針
Ⅸ、マーケティング部方針
Ⅹ、人財
Ⅺ、その他
+
業務基準書(会社のルール)

 

の12項目から成り立っています。

 

 

戦略・方針を全て記載すると、社員はそれを理解して行動するので、ぶれが無くなります。

 

 

計画書の作成は経営者からすると、とても大変な仕事で、私も1~2か月かけて作成します。

 

 

毎年2月が新しい期なので11月末から作成に入ります。

 

 

是非皆様も作成して共有してください。

 

 

共有方法は社内経営計画発表会を開催する事です!

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社長はテレワークしない

コロナウイルスの影響で、多くの会社ではテレワーク勤務になってきていますね。

 

 

 

弊社も、感染拡大予防の為、社員を順繰り順繰りテレワークするようにしています。

 

 

 

社長である私はテレワークは行っていません。

必ず会社に出ます。

 

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理由は下記の2点に集約されます。
1、社長がテレワークするくらいなら社員が優先である。
2、有事の時は会社にいた方が、落ち着く
です。

 

 

1は言わずもがなですが、有事は原則社員を優先すべきと思います。リーダーとは犠牲になれる人です。

 

 

2に関しては、事務所にいないと不安、、、という事ではなく、こういう時だからこそ「念」というか、「やり切る想い」が重要だと考えています。

 

 

 

そして、マーケット動向などアンテナを張り巡らせるためには、テレワークでは不十分です。
通勤時の人の動向・都心部の人の流れ・飲食の人の入り具合・会社の雰囲気
など微かな空気をつかむことが重要です。

 

 

それにより、戦略や戦術を変更していかなければいけません。

 

 

そういう意味では私は、有事は会社に必ずいる。逆に何もない時はいないようにしています。