【のぼり旗に命をかける】福岡市エンドライン社長山本啓一ブログ

カテゴリー別アーカイブ: 仕事

展示会「SPORTEC for LEISURE&GAME」に出展します!

2019年も3分の1が終わりますね。

 

 

元号も平成から令和へと変わっていきます。

 

 

令和になってすぐの5月22日~24日に東京ビッグサイトにて展示会に出ます。
SPORTECと言う展示会で「スポーツレジャー&イベント向け施設づくり・運営サポート専門展 」です。

 
SPORTEC for LEISURE&GAME_logo_color

 

 

平たく言うとスポーツに関わる展示会です。

 

 

 

2019年は2月に店舗販促エキスポに出展し、5月はこのSPORETC、そして6月にも東京ビッグサイトで展示会が控えています。

 

 

 

↓そのときの写真!
2019-02-01 22.20.58

 

 

さて、エンドラインとスポーツ関係どう関係あるんだよ?とお思いの方もいらっしゃるでしょう。

 

 

 

実は、当社はプロスポーツの会場装飾物を作成している会社でもあるのです。

 

今いろいろと経営問題で大変ではありますが「ライジングゼファーフクオカ」様、日立が母体の「サンロッカーズ渋谷」様、九州ば元気にするばい!の「九州プロレス」様など数えるとキリがありません。

 

 

IMG_9625

 

 

他のスポーツやチームにも貢献できるのではないか?そう思い、出展をする事にしました。

 

 

 

今年はガンガン広告投資をしていきます。

 

 

 

 

入場に2,000円かかりますが、招待状があれば無料で入れますので、当社までお問い合わせくださいね。

 

 

sportec2019LEISURE&GAME_color_300_70

 

 

展示会名

スポーツレジャー&イベント向け施設づくり・運営サポート専門展SPORTEC for LEISURE&GAME

 

 

会 期

2019年5月22日(水)、23日(木)、24日(金)

 

 
会 場

東京ビッグサイト 西ホール

当社コマ番号 E-050

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能力は無限かどうか?

久々の投稿です。

 

さて、なんか問題になりそうなタイトルですね。
「能力は無限かどうか?」という事について。

 

 

結論から言うと、「能力は有限」だと思っています。

 

 

正直「生まれ持った資質」「育ってきた環境」で8割決まっていると思います。
2割は努力ですかね。

 

 

では、「能力」で人生全て決まるのか?と言うとそうではありません。

 

 

「能力そのもの」と「能力を活かす事」は別物だからです。

 

 

能力があっても、それを活かせなければ活躍できません。
逆に能力が低くても、それを最大限生かせれば活躍が出来ます。

 

どうすれば活かすことが出来るのか??

 

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能力を活かすためには「人生において自分という人間を極めて客観的に知る事」が大事になります。

 

 

これは多くの人が全く出来ていません。
そういう私も半分は出来ていません。

 

 

私はそもそも自分を客観的に見る事が不得意でした。
例えば「成功経営者の話を聞くと俺もガンガンやるぞ~」とか「うまくいったやり方があったので私の性格に合わないけど取り入れてみるぞ」とか自分を知らないばかりに、自分に合わない経営をたくさんしてきました。

 

 

 

しかし、この1年くらいで自分に気づけるようになってきたので、精神的にすごく楽に経営をしています。

 

 

自分の能力の限界にも気づき、出来ない事は人にお願いするようになりました。

 

経営計画やVISIONも私の器で出来るスピードで構築しています。事業投資の打率も上がっていますね。

 

私は「孫正義」氏でもなければ「前澤友作」氏でもありません。
スピードで経営するわけでもないし、それが幸せだとも思っていません。(凄い経営者ですのでとても尊敬はしていますが)

 

 

私は私と言う唯一無二の人間であり、私しか出来ない経営スタイルや事業があると思っています。

 

 

自分に気づくというのは、人として、経営者として次のステージに行けるのだと思います。

 

 

だから、「自分は能力がない!」とか嘆かずに、「能力が有限ならどうするか?」

それを活かす為に早く自分自身に気づいてほしいと思います。

 

 

 

ちょっと難しい話でしたけど、懲りずにまた読んでくださいね。

 

 

 

 

2020新卒採用・中途採用募集しています。下記をご覧くださいね。
https://www.endline.co.jp/recruit/

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辞める社員・入社する社員・在籍期間が長い社員

こんにちは。
エンドライン代表の山本です。

 

『辞める社員・入社する社員・在籍期間が長い社員』というセンシティブな表題です。

 

 

辞める社員について
当社は数年前まで、かなりの人が辞めていました。
このあたりをの記事を参考にしてもらえばいいのですが、本当よく辞めていました。
しかしながら、2~3年ほど前からぱったり辞めなくなり、社員が育っています。

 

 

「社員が辞める」時は正直なところ、瞬間的にイラっとする事もあります。(多くの経営者はそうだと思います)

 

しかし、冷静になると「さみしさ」がこみ上げてきます。
「さみしさ」を隠すための「イラっ」だったりするのです。

 

 

やはり会社にJOINしたからには、長く続けてほしい。
それを何らかの理由で「辞める」というのは相当寂しいものです。

 

 

最近は「社員が辞めると悲しい」ので、なるべく長く続けれるように、出来るだけ良い環境を提供しているつもりです。
昨年も誰も辞めなかったのが嬉しいですね。

 

 

 

 
入社する社員について
また、お陰様で毎年1名づつくらい入社してくる社員がいるので、とても嬉しいです。

 

 

 

今も名もなき会社ですが、15年前の創業期はもっと名もなき会社で、募集をかけてもなかなか人が集まらなかった記憶があります。

 

 

そういう経験をしているので、入社したいと言ってくれる人がいるのは純粋に嬉しいです。

 

 

4月から1名入社予定ですが、私のテレビ出演を見てからの即応募でした。
慎重に面談をした結果、両想いでしたので4月から入社することになっています。

 

 

 

 

在籍期間が長い社員
最後に長く在籍している社員ですが、これまた宝であります。
何より会社の歴史を語れるというのは、ありがたい事です。
長く働くというのは、なんらかコミットしておかないと難しいわけです。
役職とは別に在籍期間が長い社員は信頼をしています。

 

 

 
社員の在籍期間は・・
取締役含め全員で社員7名です。
取締役…約8年
経理事務…約10年
デザイナー…約11年
社内営業…丸3年
外回り営業…丸2年
マーケティング…丸1年
デザイナー2…中途採用6か月
そして4月に1名入社予定です。

 

 

 

小さくても強く、面白い会社を作っていきます。(適切に規模拡大しますよ)
当社の組織MISSIONは「働きたい会社世界一を創る」事ですから。

 

 

 

是非一度エンドライン株式会社に遊びに来てくださいね(^^♪

求人募集はこちら

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圧倒的1位

2月より14期が始まりました。

 

その2月。

 

いきなり過去最高粗利益、しかも今まで出した過去最高の粗利益の1.5倍をいきなり達成してしまいました。(かなりびっくり)

 

 

種を明かせば、大当たりした商品があり、それが下支えしました。なのでびっくりはしてますが浮ついてもなく、冷静にとらえています。

 

 

今年より創業期に戻るという事を徹底しています。

 

 

その一つは「ランチェスター戦略」を徹底して、商品を絞り込み、勝てる領域で戦うようにしています。
勝てるというより圧倒的1位を獲得できる領域です。

 

 

ランチェスター戦略で言えば「商品」「客層・業界」「地域」などを絞り込み1位を獲得するという事ですが、私は徹底したニッチ戦略をとっています。

 

 

WEBサイトを複数運営していますが、それぞれ圧倒的に勝てる1位を獲得するサイトにしています(または只今修正中)

 

 

例えば「のぼり旗日本一」はすぐには獲得できません。

 

 

ならば、メインストリームではなく、重点商品(レッドオーシャン)から少し外れたニッチなのぼり旗で1位を獲得します。
その積み重ねで総合してのぼり旗1位を獲得します。

 

 

更にその積み重ねで、販促物日本一位を獲得します。
エリアを展開してのぼりアジア一位→販促物アジア一位を獲得します。

 

 

 

 

大きなところを狙わず、ニッチの積み重ねで総合的に一位を獲得していきます。

 

 

こんな大事な戦略をペラペラ話していいのか?という事ですが、結論問題ありません。

 

 

なぜなら同業他社は出来そうにないからです。(喧嘩売ったかな?)

 

 

なぜ出来ないのか?

 

 

2つの理由があると思います。

 

1つは、エンドラインには「VISION」がある事。VISIONがあってこそ、そのような展開を目指しているわけです。もっというとMISSIONや企業理念があるからそのようなVISIONになるわけです(ここらで割愛します)

 

 

もう一つは、SPではなくOCを鍛えている事です(SPとOCはこちらをご覧ください)

 

 

SPはポジショニングなので、ある意味崩れやすい。(外的要因もある)

OCは内的要因なので崩れにくいと思っています。

 

 

なので、模倣されてもオペレーションで突き放していけるかなと感じています。

 

 

とはいえ、焦らずコツコツと利益を出し、投資を行い、適切に規模拡大を行っていきます。
もちろん、社員給与も少しづつ上げていきたいと思います。

 

 

 

何より社員の成長を感じることが出来、今後がとても楽しみです。

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