【のぼり・看板・幕に新たな付加価値を】福岡市のベンチャー企業:エンドライン社長山本啓一のブログ

月別アーカイブ: 2017年5月

リーダーはしつこく

私は、会社では相当しつこい人間です。

 

同じ人に同じこと何度でも言えます。

 

やらなければやるまで言います。

 

朝礼でも理念やMISSIONなど同じことを何度も言います。

 

リーダーは、同じこと30回は言わないといけません。

 

別に嫌われようが、目標を達成さえすればいいのです。

 

目的を定め、目標を達成するために、しつこく言いますし、モチベーションも上げます。

 

目標を達成するということは、社員がするという事。

 

それが社員の為、会社の為ですね。
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目標達成したくないという人がいたのなら、それは採用ミスですね。うちにはいないからいいですが、、

 

兎にも角にもリーダーは「しつこい」のが一番です。部下を根負けさせる気概が必要です。

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月別アーカイブ: 2017年5月

労働時間の削減と仕組と能力

5月より労働時間を相当削減しています。

 

働きたい人まで、圧縮する今の状態に疑問はあるけれど、世間の風潮がそうなので仕方ありません。

 

半月取り組んでの感想ですが、事業の仕組みを変える事が必要かなと思います。

 

あと、社員の能力の底上げも必要です(こちらは本人の問題)

 

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最初の仕組みの問題ですが、時間を削減しようとすると、正直訪問営業を削減するしかありません。

 

 

あまり単価の高くない私たちの仕事は訪問すればするほど、利益と時間が圧迫されます。

 

 

また、営業において移動時間は相当なロスです。

 

移動時間の間にいろいろやってはいますが、所詮移動時間。出来ることも限られます。

 

最近はこの「事業の仕組み」をどうしようかな~と考えています。

 

元々お客様に密着して売り上げを上げてきただけに、一番の強みを捨てるのもリスクがあります。

 

本当に顧客に向き合いたいけれど、やはり面談等は削減せざる負えません。

 

この事業の仕組みに関しては、慎重に進めていきます。

 

もう一つは個人の能力を上げてもらわないといけません。

 

時間で管理すると、1時間当たりの生産性の話になります。

 

1時間当たりその人がどれだけ利益を生んだのか?

 

なので、1時間単位で利益生まない人は赤字で、生む人は黒字です。

 

 

作業が速い人、遅い人により生み出す利益が変わってきます。

 

こちらもシビアに見ていくつもりです。

 

じゃないと結果を出す人が損をしてしまいますし。

 

このままだと、どの会社も、また社会全体が人材の2極化が進みそうです。

 

時間内で売れる人は売れる。処理できる人はできる売れない人は売れない。処理できない人はできない。。。

 

 

 

エンドラインはそうならない様に、事業の仕組みを変え、適材適所に配置し、教育を施し、且つ自分で学ばせ、時間当たりの利益を最大化していきます。

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月別アーカイブ: 2017年5月

不動心

ここ数日、なかなかヘビーな事が起こり、かなり心が乱れていました。(事業とは全く関係ありません)

 

土日を挟み、ようやく平常心を取り戻しましたが、様々なトラブルで心が乱れるのはまだまだ修行不足だな~と感じました。

 

やはり心に深く根を張った「不動心」を持つ人でありたい。そう思いました。

 

ちなみに、田坂広志先生は「不動心」をこう定義しています。

「不動心」とは、
「決して乱れぬ心」のことではない。

「不動心」とは、
「乱れ続けない心」のことなのです

 

誰でも心は乱れますが、早急に平常心に戻れるのが「不動心」ですね。

 

 

今回の件で比較的早く平常心を取り戻しましたが、それはこんな言葉に気づきをうけたからです。
「人事を尽くして天命を待つ」
自分の全力をかけて努力をしたら、その後は静かに天命に任せるということで、事の成否は人知を越えたところにあるのだから、そんな結果になろうとも悔いはないという心境のたとえ。

 

そうそう。一生懸命やれば後は神のみぞ知る。です。いろんな事を考えても仕方ないですね。

 

まさに、いろいろな出来事で気づきが増え、人の心は強く、深くなり成長していくのだと思いました。

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月別アーカイブ: 2017年5月

合説・採用ブースの装飾で学生がたくさん来ました。

5月23日火曜日に商工会議所の合同説明会に出ました。

見ての通りたくさんの学生さんがブースに来ていただき、これから面接ラッシュになりそうです!

 

ありがとうございます!

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なぜ、たくさんの方が呼び込みもせずにブースに来られたのか?

それはこの合説・採用ブースを作る力とツールの力があるからです。

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このようにブース視認分析も行います。

違うパターンでも分析!

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エンドラインでは合説・採用ブースアドバイザーというサイトを作成していますので、そちらもごらんください。

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